——刚果(金)矿建公司剥离施工生产纪实

　　【建设行业 报道】中国中铁刚果(金)矿业建设有限公司(简称矿建公司)自2013年8月25日正式开工以来，坚持在施工生产上突出重点、强化管理、加强生产组织，完善技术方案、标准规范作业。月剥离总产量由原先的几十万立方逐渐达到月产百万立方岩石剥离量。两年来在全体员工的奋力拼搏和积极努力下，公司实现了从无到有逐步壮大的过程，这一翻天覆地的变化见证了中铁人无穷智慧和伟大力量。截止至2015年6月底，矿建公司共获得9个月度“安全生产先进单位”、7个月度“建设进度先进单位”、1个“大干一百天劳动竞赛先进单位”、2014年度“安全生产先进单位”和2013和2014年度“信息先进单位”;共获得16面流动红旗、2个荣誉证书和1个铜匾。

　　立足拼抢 提前开工

　　为确保基建剥离施工任务顺利完成，现场人员科学筹划、集思广益、主动出击、革新挖潜，调动一切积极因素，克服了工期紧张、任务繁重、资源紧缺、雨季影响等困难，不断掀起施工生产新高潮，始终确保了剥离施工有序进行。积极备战，开辟道路，抢在2013年雨季来临之前创造了施工条件，D坑的剥离施工于当年8月25日同时展开，比业主华刚公司的里程碑计划整整提前一个月开工。开工初期，现场针对新购设备进场较晚的情况，设法调动当地采剥设备资源，弥补自有设备未到的欠缺，从开工伊始就保证了施工生产能力。同时，现场不断优化施工方案，大大提高剥离施工效率，为完成任务提供了强有力的保证。

　　鏖战雨季 保障生产

　　从2013年10月份进入雨季生产以来，矿建剥离计划任务逐月加重，生产组织难度逐月增大，面对挑战，现场不断加大管理力度，全体技术人员深入现场开展工作，围绕保障施工出主意、想办法，采取了一系列行之有效的措施，积极克服困难，实现生产作业：针对雨水频繁，现场道路运输困难的不利情况，积极采取措施，挖掘排水沟，尽量减少路面积水，防止雨水冲刷路面，并随时调派机械维修道路，运用剥离岩石等对路面进行铺垫，最大程度地减少了道路泥泞、车辆打滑，确保施工运输畅通;在铲装现场工作平盘形成1%—3%的反坡，使雨水能够迅速疏散，确保工作面不积雨水，有效地缩短降雨造成的施工间歇;现场灵活调度，与雨季展开“游击战”，下雨期间安排机械到抗雨干扰较强的部位生产，无雨间歇转移到土质疏松的部位生产，使剥离施工突破了“靠天吃饭”的制约，做到晴天高产、雨天保产，摸索出了一套战天斗地的生产经验。

　　明确职责 强化管理

　　现场针对采矿剥离模式的管理特点，大型矿山点多面广管理难度大的实际情况，积极优化主责部门内部岗位设置，做到精干组织机构，一岗多能，使岗位分工更加明确，为基建剥离施工组织、协调、推进，实现监督、检查、考核的生产组织提供了有力保障。同时，围绕剥离生产、计划、爆破、原矿质量管理、边坡稳定等环节工作，制订了相关管理制度及规定;为加强对现场管控，提高施工效率，实行“定人定机”无缝交接班的“对职交接”制，开展“雨季施工现场立功竞赛活动”、“月度优秀员工评选创优活动”等系列劳动竞赛主题活动，树立榜样，鼓励先进，进一步激发广大员工施工生产积极性，挖掘潜能，有力地推进了施工生产有序、可控地向前发展。还组织编制了有关采矿剥离施工相关办法和技术文件、图表，为剥离施工提供了管理制度支撑。为确保剥离施工稳步推进，现场多管齐下抓落实、促执行，坚持每周定期召开安全生产会议，查找上周工作中存在的不足，明确下周工作重点，不断改进工作方法，提高工作效率。针对现场24小时全天候工作制度，也同步跟班安排夜班值班制度，保证现场管理及时跟进剥离作业步伐，为施工保驾护航。成立调度指挥中心，对现场实施一体化管理，周密制定月度、季度采掘计划，按照计划组织生产，确保施工有序、可控，同时认真对待月度采矿工艺纪律检查，促进规范管理，提升文明施工水平，使D坑采场做到了“帮齐、底平、路坦”，展现出了现代大型露天矿山新面貌。

　　紧抓源头监控保证运输时间

　　设备部、物资部对于重点设备、超大件设备，从源头上监督工厂生产周期，保证设备能够按时交货。在TR100矿山自卸车、液压铲等重点设备购买之初，多次组织人员前往厂家察看比对;在设备交货出厂前，组织人员到厂家查看货物包装，确保货物符合长途海陆联运的需求。由于工作周详、措施落实，保证了矿山釆剥大型设备顺利到达现场。针对国际航空联合会对刚果(金)的制裁，货机无法直接驶入刚果(金)境内的实际情况，物资部通过对非洲空运市场的实际考察，果断采取措施，对国内空运货物抵达约翰内斯堡后，立即提货安排陆运。这种运输模式，不仅保证了运输效率，还降低了物流成本。大批设备由于尺寸等原因，需要采取散杂货方式发运，散杂货船舶与集装箱轮船定期准时不同，存在船期不固定、挂靠港口不确定等诸多困难因素，过去由于信息不准确、及时，导致货物等待发运时间较长，延误现场施工。为改变这种状况，物资部积极与开展中国至东非航运业务的散杂货船东进行联系，通过及时获取第一手信息，准确了解发货船舶动态、挂靠港口等信息，把组织生产、集港等工作的主动权掌握在自己手中，极大地缩短了散杂货物集港等待的时间，开辟了高效的运输通道。分清轻重缓急，优先做好紧急设备运输安排。物资部根据公司施工进度计划，制订了部门的节点考核标准，要求部门人员严格按照节点考核标准开展日常工作，每周对物资运输情况进行总结、更新，及时查漏补缺、发现问题、解决问题，避免了重点设备物资运输的遗漏。

　　强化点检保养管理 保证设备完好率

　　为更好的实施公司生产可持续发展的战略，打造矿建公司高产量、低成本、高效率、低损耗的生产格局，公司不断探索“科学精细化设备管理体系，构建高产低耗生产模式”，实现生产效率与设备维护共赢的局面。一方面积极落实设备保养程序责任到人，对到期保养的机械设备，下达执行检修保养命令，过期不履行者，责罚并举;加强机械设备综合维护保养的精细化、专业化管理，增派设备点检人员全程跟踪，售后人员专业指导。制定司机、点检人员协同配合的双重检查、检修管理制度，不放过一丝纰漏，不损坏设备一分一毫，做到车容整洁，润滑到位，紧固到家，形成现场人人管理设备、爱护设备的良好局面;另一方面加强设备检修保养队伍建设，聘请国内机械设备厂家专业人士对保养人员进行现场培训，对刚方员工耐心指导。培养了一批技术过硬、管理有素的检修保养队伍;做好机械设备检查保养记录及台账登记管理工作，发现问题及时反馈、解决。将“疑难杂症”主动上报管理部门，与机械设备专家研究解决方案与对策，建立与设备厂家密切联系长效合作机制;不定期对机驾人员进行技能培训及考核，宣讲矿区交通安全法律法规，规范设备保养作业程序，提高操作手技能，保证机械操作使用规范和安全。

　　落实职责任务 夯实安全基础

　　刚果(金)年降雨量大、雷暴多、雨季持续时间长，雨季施工具有作业难度大、危险工序多、防范要求严等特点，存在触电(含雷击)、高处坠落、淹溺、火灾、坍塌等多种安全隐患。安质环部谨遵“安全第一、预防为主”的安全生产八字方针，从做好安全宣传教育开始，采取多种手段提高雨季安全生产意识、落实安全生产责任、加大安全隐患排查与治理力度、保证安全防护措施及时到位，做到层层监管、不留死角，确保雨季施工安全。

　　安质环部作为安全生产监管的主责部门，在雨季开始前，针对雨季施工特点适时印发《关于加强雨季施工安全的通知 》，督促各部门采取有效措施确保施工安全;在综合部翻译的大力支持下，及时编译中(法)文版“雨季施工安全工作要点”、“日常工作安全常识”、“防雷安全小常识”等安全教育宣传单，及时发放到现场每名作业工人手中，并在施工现场醒目位置张贴，以加强宣传教育力度;注重现场中、刚方群安员的安全教育工作，在岗前培训时重点讲解雨季施工安全知识，发挥群安员的监督职能，保证每个作业班组的安全隐患及时得以发现和整改;同时坚决执行矿区道路及采场道路限速规定，通过测速、对超速车辆进行通报和处罚，杜绝了交通事故，有力保障了矿区交通安全;采用日常巡检、群安员自查、专项检查、月度安全生产大检查相结合的方式，积极落实安全隐患排查治理制度。通过对排水浮船泵站、矿坑剥离现场及边坡、排土场及边坡、加油站等区域和重点要害部位进行由点及面全方位巡查，确保了安全防护措施落实到位、电气设备绝缘良好、漏电保护开关灵敏有效、避雷装置齐全有效、防排水设施够用。

　　(祝伟峰 王为国)