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“匠心”铸就精品工程

  ——华东公司苏州太平金融大厦项目施工纪实

  记者 邓秀琼 通讯员 周玲

  “明姐,你看我这次拍的是不是比上次好些?”

  “大家快来,在这个地方拍照感觉更美哟!”

  “今天要多拍几张,以后再来拍感觉或许就不一样了。”

  9月18日晚,来自华东公司的几位年轻人对着熠熠生辉、美轮美奂的苏州太平金融大厦猛拍,让行人惊讶不已。行人们哪里知道,这座大厦倾注了这群人两年多的心血和汗水,大家对大厦有一种难以言表的深情。

  苏州太平金融大厦位于苏州工业园区苏州大道与星湖街交汇口,由1栋187.8米高的塔楼和1栋商业附楼组成,总建筑面积11万平方米,是一座集商务、金融、文化功能于一体的超高层写字楼。该工程于2015年10月30日正式开工,将于今年9月底竣工。

  攻坚克难击退 “拦路虎”

  苏州太平金融大厦项目位于苏州大道北、星湖街西、嘉瑞巷南/东,南侧紧邻已投入使用的地铁1号线,东侧紧邻河道,西侧为待建空地,北侧为已建建筑,基坑周边管线众多。

  面对三面环路、深基坑、临河道、临地铁、零场地等复杂情况和多重困难,就连经验丰富的老员工也不禁犯了难:“小轿车开进来都很难,更别说那些大型设备了,这坑怎么挖啊?”

  见大家愁眉紧锁、垂头丧气的样子,项目经理郑吉丰笑道:“施工环境可以狭小,但我们的创造力不能狭窄!”

  于是项目团队集思广益、攻坚克难,经过多次论证,最终确立了基坑围护采用“1+3”式深基坑方案,即地下连续墙+三道钢筋混凝土内支撑的围护方式,在第一道内支撑上设置栈桥板;外围一圈地下连续墙内外侧采用三轴搅拌桩地基加固,其中基坑南侧地铁边1000厚地下连续墙采用三轴搅拌桩加固;北侧及东侧区域采用800mm厚“两墙合一”地下连续墙;塔楼区域坑中深坑采用高压旋喷桩加固。在挖土顺序上,严格遵循“分层、分块、对称、平衡、限时开挖支撑”的原则。在这样科学严谨的施工方案下,深基坑顺利施工,并最终顺利完工。

  努力击退了施工中的第一个“拦路虎”后,大家信心百倍,后面大大小小的困难都被他们想方设法一一击破、迎刃而解了。

  精益求精严把“质量关”

  作为一个要争创“鲁班奖”的工程,项目施工伊始,就严把质量关。项目除了常规的质量把控外,对关键部位、关键工序进行严格把控、精益求精,甚至到了苛刻的地步。譬如业主对地下室地坪平整度高要求极高,甚至要求无裂缝、零渗透。

  为达到业主要求,项目先后考察了8家单位,并与业主一起去宁波、上海、苏州、常熟等城市实地考察。

  为了早日完成施工目标,项目技术人员日思夜想,几乎到了走火入魔的地步。项目总工程师徐青露下班后,常常带着卡尺去附近几个做得比较好的项目看地坪,耐心询问工人及引导人员地坪裂缝如何控制,平整度如何达到设计要求,以及地坪研磨的磨片目数与其所成效果关系;包书青陪老婆逛街时,常常是老婆在楼上逛衣物,他在地下室看地坪。他戏言这叫工作、生活两不误。

  “那些日子,我几乎都是凌晨三、四点才睡觉,我想人家工作了几十年,我才工作8年,为了让他们满意,就要站在他们的角度思考问题,如果经过深思熟虑做成的方案他们还不满意,就得再反复琢磨思考,直到他们满意为止。那时候感觉好累,都不想干了,可总是咬咬牙又坚持了下来。最终方案通过了,就觉得所有的付出都值得!” 徐青露快人快语地告诉记者。

  功夫不负有心人。经过近一年时间的学习、考察、实验,最终地下室地坪施工质量不但达到了甲方要求,而且还节省了成本,取得了多项科技成果,受到各方好评。

  项目裙楼钢网格为空间曲面异形结构,施工难度非常大,而甲方和设计方案顾问日本株式会社要求不能有丝毫偏差。为此,项目采用钢结构专用深化设计软件XSTEEL进行精确的三维空间建模,利用软件三维模型自动生成每个构件的尺寸以及空间坐标。并通过XSTEEL软件自动生成管件相贯口以及节点精确尺寸,确保构件放样精度。同时,钢结构管理人员24小时盯在现场,不敢有丝毫懈怠,以确保工程质量。

  最终,项目完美地完成了施工任务,连要求严格的甲方和日方设计顾问来项目观摩时,都情不自禁地给予了极高的评价。

  凝心聚力拧成“一条绳”

  苏州太平金融大厦项目作为华东公司第一个真正意义上的总承包项目,开工伊始,项目就严格按照总承包管理B模式组建管理团队,并想方设法打造一流团队。

  谈起项目团队建设,项目执行经理张力侃侃而谈,感触颇深。他说:对于总包团队建设,主要树立一盘棋、一个团队的思想,提高项目总体战斗力。作为总包方,会定期与分包方进行交流,了解彼此的想法和难处,并从多方面给予帮助;项目组织的各种集体活动,都会把分包方甚至业主纳入其中,从而把所有的队伍拧成一条绳,使其更具凝聚力、战斗力和向心力,为共同建好这个项目而努力奋斗。

  对于内部团队建设,一方面充分利用好项目骨干员工的作带头用,做到明确分工、责任到人,以提高工作效率;其次是做好AB岗,即要求所有员工都必须了解其他部门的工作,比如技术人员要懂现场管理,现场管理人员要能看图纸甚至能画图,从而促进各部门之间的互相了解、协调,减少内耗,培养复合型人才。同时大胆启用新员工,放手让他们对接业主、监理等,使其不断提升自己,尽快成长为独当一面的人才。

  包书青是2015届新员工。2016年春节项目地下室浇筑砼,他干脆把女朋友接到项目过年。包书青说:“地下室没有浇筑完成,即使回家也会牵挂着,还不如住在项目放心点。”2017年春节,张力考虑到包书青婚期在即,让他提前回家,谁知包书青却自愿留下来。他说:“现在是抢工关键时期,即使我回家了,心里也会不踏实,婚期可以推迟,工期却不能延误。”

  正是两年来始终如一的坚守与勤奋,包书青很快成长为工程部最年轻的部门经理。

  短短两年多时间,苏州太平金融大厦项目共培养出部门负责人及以上人才21人,被誉为分公司的“黄埔军校”。

  项目还先后荣获中国建设工程BIM大赛三等奖、中国工程建设安全质量标准化示范单位、江苏省建筑施工质量安全生产标准化观摩工地、2017年度江苏省建筑施工标准化星级工地项目、江苏省建筑业新技术应用示范工程等荣誉,获得国家实用新型专利5项,在国家级期刊发表论文2篇。

  采访结束时,张力自信满满地说:“项目全体员工正全力以赴,为9月底的竣工做最后的冲刺。相信我们一定能乘风破浪,交出完美答卷,将争先豪情洒满苏南大地,为企业添光增彩!”
 

(责编:李梦)

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