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始终在航行 目标在远方——记南通三建十八分公司

  2001年,中国申办奥运会成功,同年,中国加入世贸组织。国人的脸上,洋溢着进入千禧年后从未有过的自信,一个新的时代已经开启!正如那首当年红遍大街小巷的《冲出你的窗口》歌词中所描绘的:“你可知有远方,等待着你去想象,快从你的窗口冲出,就用你头也不回的速度。”

  

  十八分公司 戴江华

    一、

  这一年,南通三建十八分公司经理戴江华怀揣梦想,带领项目管理团队从海门转战青岛市场,承建了海尔家电SKD部件研制基地分包项目,建筑面积3.8万平方米,造价1860万元。入青第一个项目即与知名企业合作,为了打开青岛市场,戴江华带领项目管理团队通宵达旦,加班加点,整个工程仅用了120 天便完成交付,远超业主预期。首战告捷,十八分公司也凭借这一项目在青岛创出名声,其后又相继承接了海信日立空调、海尔手机厂房等工程,队伍从一个项目部扩大到两个项目部。

  2002年5月,十八分公司承接了青岛流亭机场C区航站楼分包工程。由于未对合同条款深入研究,导致过程中准备严重不足,以总包方的预计200名工人就能拿下的工期,最后高峰期400人同时施工还是未能达到业主的要求。十八分公司遇到了入青以来最大的挫折和损失。尽管如此,他们并没有松懈气馁。航站楼项目的失利及在后续发展过程中又遭到的一些挫折和坎坷让十八分公司认识到专业性、规范性、履约意识的重要性,他们期待着重新正名的机会。

  2003年非典期间,十八分公司以劳务分包的模式施工了鲁信未央花园。再上战场,他们以高标准、快速度和百分百的合同履约率,南通三建赢得了山东鲁信置业有限公司的信任和认可,形成了长期合作关系。此后近20年,南通三建十八分公司与鲁信置业深度合作,先后完成了海滨艺术中心、鲁信长春花园,天逸海湾、鲁信含章花园、青岛第二实验中学、海曙云霞、鲁信和璧花园等一系列项目的建设。目前,十八分公司在建鲁信置业开发的项目45万平方米。十八分公司用一个个项目展示着三建速度、三建形象、三建品质。他们的努力也吸引了包括青啤地产、海尔地产、中联建业等一批知名开发企业的广泛关注。

  2005年,随着青岛建筑市场的开放,作为外地入青企业的南通三建可承揽总承包项目,十八分公司也迎来了一次重要转折,凭借南通三建的优势,乘势奋进,先后承建了青岛别克、雪佛兰汽车销售展厅,海尔平板电视机厂房等一系列总承包工程。十八分公司从此告别劳务分包、联营双包,迈入总承包管理新纪元,项目部也发展到4个,管理人员扩增到60多人。

  2004年 扬子杯

  鲁信长春花园

  

  2005年

  海尔平板电视机厂房

  

  2009年 青岛杯

  青岛第二实验初级中学

  

  二、

  在一步步的发展过程中,十八分公司意识到,趋势为王,成功往往是设计出来的。而设计的关键又在于对趋势的精准把握。2014年,随着青岛市提出以即墨鳌山湾群为依托建设蓝色硅谷,蓝谷大力实施“一三五”战略,实现跨越式发展。蓝谷也成为青岛乃至全国蓝色海洋经济建设投资的新热点,一跃成为鲁信集团战略发展的重要基地。山东公司通过对政府文件及国家海洋强国战略的精准分析,迅速组织十八分公司项目管理力量,挥师蓝谷。鲁信和璧花园位于蓝色硅谷的核心区,总建筑面积为50万平方米,共计46栋11层楼,均以精装修交付。“要不惜一切代价做好鲁信和璧花园项目”,这是戴江华对十八分公司项目管理团队的目标要求。他知道蓝谷在国家战略中的重大意义,他更知道蓝谷之于鲁信的重要性。作为鲁信进军蓝谷的首战项目,做好,将意味着一切!

  完善规章制度、组织培训、对标学习、精细管理、严格考核。十八分公司全员备战,积极响应,按照集团公司《建筑施工现场标准化管理手册》要求严格执行“标准化、精细化、信息化”管理,真正做到了安全生产、工程质量管理规范化、场容场貌秩序化、施工操作标准化。尤为重要的是,十八分公司充分运用“互联网+”思维,以高效的信息化手段提升项目管控效率,优化项目管理办法,成功打造了智慧型建筑工地。该项目全面推广了泛微平台系统、远程监控系统、筑客云服门禁系统、用友财务系统;积极推行了实名制管理二维码采集、智能手环应用、筑集采上线;率先使用了PM2.5监测仪自动喷淋系统、塔吊可视化系统、云建造施工安全管理系统、单兵巡查系统、广联达物料通物资管理系统、大中型机械设施巡检扫描系统等。通过对大数据的全面集成运用,实现了管理的全方位升级。投入是巨大的,但只有这样的投入,才能达到业主需要,符合业主预期,赢得市场信任!

  凭借高素质的队伍管理和标准化、精细化、信息化的管理优势,特别是智慧型工地的打造,该项目获得山东省及青岛市在质量、安全文明施工管理方面的多项荣誉。近年来,鲁信和璧花园一直稳居蓝谷楼盘销售榜首。鲁信集团对南通三建赞誉有加。一期项目也成为双方在信任合作的基础上最重要坚实的一步。2016年5月,二期、三期同时开工,短短数月内便获得了“青岛市建筑工程优质结构奖”和“青岛市及山东省建筑施工安全文明示范小区”等系列殊荣。2017年7月,鲁信和璧花园先后迎来南通三建集团、鲁信集团以及青岛市建筑主管部门、国家住房和城乡建设部信息中心的观摩,获得了专家同仁的一致肯定。品质与实力的保证,为鲁信和璧花园后续百万平米工程的继续合作打下了坚实的基础。

  近年来,南通三建凭借一流的信誉、一流的服务、一流的口碑,与鲁信置业、青啤地产、中联建业等大业主形成了长期稳定的战略合作,十八分公司为山东公司“大三建 大山东”的高质量发展规划作出了突出贡献。目前,十八分公司在施面积100多万平方米,连续多年进入南通三建30强AAA队伍前十强。

  2014年 山东省安全文明工地

  鲁信和璧花园

  

  三、

  在寻求长期合作伙伴的道路上,十八分公司从未停止过。十八分公司深知,“取信客户、赢得市场”的前提一定是“建造精品、创响品牌”。而这一切的关键又在于体系化建设,系统化管理。在做大做强的同时,十八分公司不断推动内部机制改革,通过聘请行业专家进行培训,将目光聚焦到建筑施工管理前沿,不断创新管理办法,改进项目考核机制,建立科学的管理手段。最为人称道的是,十八分公司在集团公司标准化管理的要求下,山东公司的指导下,结合自身管理实际,摸索形成了一套系统的“项目模式化管理”经验,明确了集团是管理中心,分公司是服务监督中心,项目是利润中心,劳务班组是具体执行中心的四级中心体系,进而提出了“服务 + 指导 + 考评”的创新管理思路。通过近两年的实践,项目部的“服务”工作保障有力,“指导”工作切实到位,“考评”制度合理且严格,达到了“凡事有人落实、凡事有标准与要求,凡事有时间界限,凡事有整改回复、凡事有检查考评”的“五个凡事”要求,同时也符合了“管理链封闭”的原则。

  创新无处不在,不管是项目模式化管理,还是智慧型工地建设,甚至是日常管理中运用“互联网+”思维构建的“全部工作留痕”机制,都体现出了十八分公司特有的朝气与活力。而这一切,都得益于十八分公司早在十几年前便着手进行的人才梯队化建设。随着时代的发展,施工技术越来越高,施工难度越来越大。从2009年开始,十八分公司在山东公司人力资源部的指导下加大了人才引进的力度,并且把重心放在年轻人的培养、内部人员的换岗、内部能人的挖掘、展示能力平台的搭设上。为此,他们研究了各种办法,制定了一系列的措施,每年举行传帮带拜师仪式,评选颁发“优秀导师奖”,组织各类文体活动。工作中给年轻人压担子,打通提升通道;生活上领导与员工同吃同劳动,无微不至进行关怀,不断提升、改善管理人员的生活及办公环境。通过激励、挑战、关怀、疏导,十八分公司内部形成了事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人的用人文化。目前45岁以下的管理人员占比达到了80%,年轻一批的项目经理、技术员、预算员等核心管理人员都是近些年内部培养锻炼出来的,以徐翔为代表的一批中坚力量正在十八分公司发挥着重要作用。

  住房和城乡建设部信息中心、青岛市、南通三建观摩项目

  鲁信和璧花园

  四、

  一个运营规范的企业一定是一个强调执行,心怀大局的责任企业。一直以来,只要是集团公司、山东公司、业主、上级主管部门下达的指令,不管多难,十八分公司都是一声令下,坚决执行。

  2019年6月8日,集团公司决定在十八分公司临沂·青啤家园项目开展“传承红色基因 不忘初心使命”主题教育活动。接到这个通知,十八分公司连夜组织召开工作会议,分解目标,倒排计划。只要是为了开展主题教育的流程申请,全部一路绿灯,真正做到倾十八分公司全员之力。43#楼由于是6月30日当天汇演的主背景楼,当时刚刚做到地面3层,为了满足汇演效果,使43#楼达到既定高度,施工人员增加一倍,20天内实现封顶;40#、42#、44#3栋楼原本刚刚出正负零,由于被确定为主观摩区域,十八分公司以小时为单位制定日进度计划,加班加点,最终提前4天达到观摩条件。为了让当晚的汇演更出彩,十八分公司主动请缨,组织项目管理人员表演节目。为此,晚会前每天晚上现场施工加班结束后,管理人员全部参加合唱排练。

  正是在这种“责任”精神的感召下,每个人都成了心系三建大局的“最可爱的人”!800多人的会场在演出结束后以“军营般的速度”被打扫得干干净净;安全员蔡锐石演出后亲自登高作业,带领工人紧急拆除舞台大屏幕18米高的脚手架,年近六旬的模板工长潘志江也不甘示弱,登高拆架……

  集团公司通过直播的形式向南通三建所有海内外项目同步直播了当晚的演出盛况。活动取得巨大反响,海门组织部、江苏住房和城乡建设局、临沂罗庄区以及集团公司领导共同登台高唱《歌唱祖国》。慕名前来观摩、调研、洽谈业务者络绎不绝!海门组织部领导连连称赞:“南通三建不愧是家乡名片!”黄裕辉董事长则多次强调:“三建需要更多临沂青啤家园这样的项目部!”

  十八分公司经理戴江华一直说“要做一个有心人”。有心,不只要有事业心,更要有责任心、爱心!近年来,十八分公司一直在用他们力所能及的力量坚持公益事业。他们与“山东紫藤花助学服务中心”对接,建立了点对点帮扶机制;2020年春节抗击“疫情”期间,他们率先向武汉红十字会捐款10万元;员工及员工家属有重大疾病及家庭困难,他们自发组织,累计捐款近60万元。

  著名财经杂志《商业道德》认为:“当前,诚信既受到了合作伙伴的关注,也受到了竞争对手的质疑。这个复杂的世界正期待着对成功的行为进行新的定义。”新的定义是什么?定义的关键词一定是责任,社会责任!投以温暖,爱撒星空。近些年,十八分公司正用他们的初心,实现着经济发展与履行责任的统筹并举,经济效益和社会效益的同步提升!

  

  主题教育活动领导们登台高唱《歌唱祖国》

  

  南通三建在十八分公司临沂·青啤家园项目开展“传承红色基因 不忘初心使命”主题教育活动组图

  很多人说,建筑市场是一个只剩红海的存量经济时代。实际上,只要用心经营,红海同样有希望成为蓝海!目前,十八分公司与多家知名房地产企业已正式开启了大航海时代。目标不在眼前,而在远方,这是一个起点,南通三建十八分公司正乘风破浪,扬帆起航!

(责编:李霞)




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