【建设行业.报道】新的一年来了，各大建筑企业也相继召开了本年度的工作会议，定出了2019年的工作目标，其中省级建工集团的年度经营重点也备受行业关注，小编整理出10大省级建工集团(甘肃建投、广西建工、陕西建工、湖南建工、浙江建投、四川华西、上海建工、山西建投、广东建工、安徽建工)2019年的工作目标，供大家参考。

　　一、甘肃建投

　　1月30日，甘肃建投2019年工作会议召开，会议总结了2018年集团的业绩情况，公布了2019年各省的奋斗目标。

　　2018年，甘肃建投主要经济指标再创历史新高，完成经济总量增长12%，实现订单增长21%，实现利润增长82%，利润额创造历史最好成绩。全集团经济总体呈现了“速度平稳、效益提升、产业厚实、市场优化、品牌更佳”的可喜变化，职工幸福感、获得感持续提升，高质量发展稳步向前迈进。全年工作呈现八大特点：党建工作质量全面提升;商业地产全面开花;走出去稳步推进;工业实体焕发活力;新兴业态迈入百亿级;科技创新成果丰硕;提质增效闪现新亮点。

　　2019年甘肃建投的奋斗目标是：确保集团经济总量增长6.7%以上，签约订单增长15.7%以上，利润额增长12.8%以上;健全完善职工收入稳定增长机制，确保薪酬与实际贡献相匹配。

　　为了完成这一目标，各部门要齐心协力，抓住各项重点工作。就如何抓好2019年重点工作，党委书记、董事长苏跃华提出了这十三个方面的要求：

　　观大势、树信心。

　　保战略、稳预期。

　　盯政策、找方向。要认准机遇、抓住机遇、用好机遇、转化机遇，特别是要紧密围绕国家棚户区改造、乡村振兴的大战略，重点关注区域城市群和经济圈、棚户区改造工程、人居环境治理、农村公路、田园综合体、美丽乡村建设及基础设施建设领域，加强与政府的对接，提升创造项目的能力，积极适应社会发展的需求。同时，要密切关注国家新兴发展的市场领域，为集团发展谋寻新的业务板块。

　　强党建、促引领。

　　拓市场、抓订单。要紧盯省内、省外和海外市场，站稳本土市场，逐步提升两外市场占比，全力以赴抓订单，提升长期可持续发展能力。对于省内市场要下沉经营触角，省外市场要提升自主能力，海外市场要融入“一带一路”。

　　补短板、育亮点。今年，集团要重点抓房地产主业的发展;要有强烈的市场化意识，专业的团队做专业的事情。要有远期规划和近期规划，要坚持长期做，做强做大房地产主业，通过地产品牌带动甘肃建投品牌的整体提升，让房地产成为甘肃建投品牌最闪亮的亮点。

　　调结构、促转型。要积极调整产业结构，从单一的建安施工向全产业链转变，加速推动转型升级。做强工程总承包业务，从传统单维度的施工承包向集成式工程总承包模式进行转变。要向建筑产业链前端延伸，以设计咨询为引领，打造建筑全产业链模式。向全产业链延伸拓展，向装饰、装修、建材、机电设备安装等一体化方向发展，增强总承包和盈利能力。向建筑新兴产业发展，做活文化旅游产业，在品牌打造方面，今年要突出重点，打造形成品牌的社会效应，标识要清、品牌要亮，全集团的特级资质项目、亿元以上的项目必须要实现品牌的统一规范和标准化打造。

　　寻需求、造产品。工业板块以及多元经营板块要捕获市场需求、精准制造产品，不能盲目生产制造，工业板块今年最核心的任务是要保本、争取盈利;确保投资有回报，要建立健全供需机制;做好绿色矿山开发。

　　严管控、增效益。要全力提升四个转化率，即合同转化率、利润转化率、科技成果转化率、投资回报率，重点抓投资回报。要强力落实好两个优化、推进标准化建设、突出抓项目管控、重点加强项目垫资风险管控，以强有力的举措回收工程应收账款，要坚持不懈抓清欠、严抓风险管控、强化内部管理，全面促进集团管理水平上台阶，推动企业提质增效。

　　真创新、硬科技。企业技术中心、科技研发公司要自负盈亏，技术中心要定岗、定员、定课题、定目标、定效益、定回报，真正做优，推动企业可持续发展。各单位要转变科技研发的观念，加强BIM技术的应用，首席专家、科技领军人才、金牌工匠的考核最终要落到成果转化上，加强科技领军人才的作用发挥，从课题研发到转化成果、效益的实现，建立完整的科技研发体系，用技术在全省行业内赢得话语权、主动权。

　　实改革、提效能。要有序推进改革任务，不折不扣地落实好“三供一业”分离移交。要稳步推进混合所有制改革，选择条件成熟的单位、试点先行。

　　创机制、聚人才。在经营的重点领域、产业链的薄弱环节，通过不同的考核、选拔、破格使用一批年轻有为的干部。我们要打破固化的用人机制，在机关部门和基层各单位真正实施一批社会职业经理人。

　　重实干、讲奋斗。

　　二、广西建工

　　2月26至27日，广西建工第二届职工代表大会第五次会议召开。会议总结了2018年工作，部署2019年工作任务。

　　2018年广西建工取得了喜人成绩。全年实现营业收入1008亿元，同比增长11%，成为自治区直属第二家年营业收入超千亿元的企业;实现利润总额22.6亿元，排在自治区直属企业第三位，同比增长12%;新签合同额突破2000亿元大关，达到2001亿元，同比增长19 %。创造了自2010年以来营业收入、利润总额、新签合同额三项指标连续9年保持两位数增长且年年创新高的新记录，其中营业收入年均增长22%，利润总额年均增长63 %，新签合同额年均增长22%。

　　2019年是广西建工站在千亿元企业新的历史起点上开启新征程的第一年，是加快改革改制、推进高质量发展的关键一年，是全力冲刺世界500强的第二年。要遵循高质量发展要求，深化改革改制，以由传统建筑承包商向建筑发展服务商转型为主线，开启高质量发展新征程，力争全年完成营业收入1110亿元，利润总额25亿元，新签合同额2221亿元，谱写改革发展新篇章。

　　会议要求，2019年要在“稳、高、强、提、防、更”六字上下功夫，重点抓好十个方面工作，在“十个着力”上下功夫，即：

　　着力调结构增效益，促进经营投资质量更高;

　　着力突出制度执行，促进管理工作更好;

　　着力强化过程管控，促进工程质量更优;

　　着力夯实基层基础，促进安全生产更平稳;

　　着力搭平台引人才，促进技术力量更雄厚;

　　着力推进改革改制，促进体制机制更具活力;

　　着力激励担当作为，促进绩效管理考核更新;

　　着力创新基层党建，促进党建引领和人才队伍更强;

　　着力强化风险防控，促进企业发展更可持续;

　　着力坚持以人为本，促进职工获得感幸福感更多。

　　三、陕西建工

　　1月28日，陕西建工第一届三次职代会暨2019年工作会议在西安隆重召开。会议总结了2018年的工作成绩，并部署了2019年的工作目标。

　　2018年，在全体陕建人的共同努力下，陕建集团完成合同签约额2055亿元，占年计划110%，同比增长19%;实现营业收入1006亿元，占年计划113%，同比增长20. %;实现利润总额18.1亿元，占年计划138%，同比增长44%;利税总额35.9亿元，同比增长19%。

　　2019年陕建集团将继续坚持高质量发展，围绕“优战略、谋创新、推改革、降成本、抓党建”十五字方针，统筹发展全局，部署全年工作。力争实现：签约合同总额突破2300亿元，营业收入突破1100亿元，利润总额突破22亿元。

　　围绕这一总目标，陕建集团党委书记、董事长张义光提出五点要求：一要优战略，在保持高质量发展定力上不动摇。二要谋创新，在释放高质量发展活力上下功夫。三要推改革，在挖掘高质量发展动力上攻难点。四要降成本，在提升高质量发展能力上见实效。五要抓党建，在强化高质量发展引力上把方向。

　　总经理张文琪就今年的工作重点，提出了明确要求。

　　一是调整经营结构，抢占市场高端，保证必要的发展增速。要发挥资质优势，拓展新的施工领域;复制属地化经验，稳健布局外埠市场;扩大战略合作平台，提高大项目占比。

　　二是加大投资带动，优选投资项目，释放灵动的投资张力。要增强资本运作能力，积聚底气过招强手;扎实有效推进上市工作;瞄准投资靶向标，精进带动工程总包。

　　三是坚持集中管控，提高集团管控的系统性、有效性、针对性。要创新举措除积弊，健全集中管控体系;强化督办促执行，疏通开源节流渠道;传导压力化风险，压紧压实防控责任。

　　四是深化机构改革，改进工作作风，增加职工的暖心福祉。要适应发展新要求，推进机构改革工作;崇尚实干改作风，深入推动效能革命;稳步提高职工收入。

　　四、湖南建工

　　2月28日，湖南建工召开2019年度经营工作会议，会议总结了2018年的工作成绩，并部署了2019年的工作目标。

　　2018年面对复杂的经济形势，湖南建工在政企合作、超高层建筑、新的领域及自主经营上实现了新的突破和发展。新接项目2438个，工程量1557亿元，完成年计划(1500亿元)的104%。其中，新接PPP、EPC+F等投融资项目25个、合同额226亿元。

　　2019年度，集团经营将确保承接任务1600亿元，力争1800亿元。为达成这一目标，熊用机主席要求要用心做好以下工作：

　　一是落实经营转型，由被动经营向主动经营、自主经营转变，在队伍建设、责任分担、纪律考核上下大功夫，彻底杜绝挂靠。

　　二是创新经营模式，由经营项目向经营市场转变，在市场中打造集团自己的形象与品牌。

　　三是加强品牌项目经营，提升企业形象和核心竞争力。要深耕重点区域市场，特别是雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区以及新疆市场。

　　四是加强学习，重点研究新的招投标政策及有关文件，加强与省住建厅及各市州的对接交流。

　　五、浙江建投

　　1月22日下午至 23日，集团在总部四楼会议中心召开2019年工作会议。会议总结了2018年的工作成绩，并部署了2019年的工作目标。

　　2018年，浙江建投按照年度工作会议确定的目标任务，坚持稳中求进工作总基调，以“五个转”发展理念为引领，全力推动“四个强企”，不断开拓“三大市场”，企业运行更加稳健，增长动能更加强劲，迈出了新时代高质量发展的坚实步伐。

　　集团党委书记、董事长沈德法强调，要坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展目标要求，坚定不移沿着“1336”发展战略指引的路子走下去，以深入推进“四个强企”为抓手，统筹推动稳增长、促改革、调结构、增动能、强人才、防风险等各项工作，做优做强主干主业。

　　集团总经理、党委副书记陈桁做了2019年的工作报告，要求2019年浙江建投要坚定“7515”发展目标，聚焦聚力“四个强企”，持续打好高质量发展组合拳。具体而言：

　　要扎实打好整体上市攻坚战;

　　扎实推进“三大市场”再发力;

　　扎实推进产业结构再升级;

　　扎实推进改革创新再深化;

　　扎实推进管理效能再提升;

　　扎实推进人才科技再强化;

　　扎实推进文化品牌再聚焦。

　　六、四川华西

　　2月19日，四川华西召开2019年工作研讨会，深入分析研判当前形势，科学谋划2019年工作重点。

　　会议充分分析宏观经济形势，立足集团公司改革发展实际，围绕集团公司建筑施工、投资与金融、科研设计、海外业务、新兴业务五大业务板块发展布局，针对集团公司改组、主业整体上市、决策流程优化、组织架构调整，产业、任务、区域结构调整、项目管理机制转变、信息科技建设，进一步加强党的领导、充分发挥纪检职能、人才队伍建设等重点问题，展开了充分的分析研讨。

　　七、上海建工

　　2018年1-12月，上海建工新签合同金额3037亿元，同比增长18%。

　　1月11日，上海建工召开四届五次职工代表大会，会议总结了2018年的工作成绩，并部署了2019年的工作目标。

　　2018年，上海建工集团经营规模与经济效益进一步提高;“全国化”战略不断向纵深发展;全产业链协同联动助力重大工程建设;建筑全生命周期服务商转型提速;核心竞争力与发展能级不断提升;职工凝聚力与和谐氛围不断强化。

　　2019年是决胜“十三五”关键一年，在新的一年中要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动对接服务国家战略，切实落实市委重大部署;着力构筑新时代集团发展战略优势，全面增强集团产业核心功能，对标行业先进，坚持一流标准，坚持高质量发展;持续推进主题教育活动，进一步增强广大职工获得感、幸福感和荣誉感，为“十三五”收官奠定决定性基础，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

　　八、山西建投

　　1月18日，山西建投召开2019年工作会。党委副书记李卫平总结了2018年工作，分析了当前经济形势，对2019年工作作出具体部署。

　　李卫平指出，过去一年，集团上下改革创新、攻坚克难，各项工作稳中有为、稳中有进，主要经济技术指标持续、稳步增长，实现了企业高质量发展目标。主要表现在六大方面：一是着力提升投资建设和工程总承包能力，市场规模突破千亿大关;二是着力推进企业改制工作，混合所有制改革取得新成果;三是着力推进建筑产业现代化进程，装配式建筑逐步落地;四是着力推进企业高质量发展，各项基础管理更加扎实;五是着力增强科技引领能力，产学研融合成效显著;六是着力推进企业文化建设和扶贫攻坚工作，企业品牌形象得到有力提升。

　　会议最后，孙波发表了重要讲话。他指出，2018年集团三大主要经济指标实现了历史性突破，合同额突破千亿大关、营业收入突破500亿大关、利润突破了10亿大关，应收账款居高不下、大幅上涨的态势发生了根本性逆转，集团发展迎来一个新的历史性节点。

　　2019年，集团上下要继续坚持高质量发展理念，重点落实好11方面工作。

　　一是处理好规模与指标关系问题，实现主要经济指标稳步提升;

　　二是充分把握政策机遇期，继续加强应收账款管理;

　　三是全力以赴，完成集团层面混改任务;

　　四是加快建设步伐，推动装配式建筑发展;

　　五是加大指标考核力度，坚定不移推动“大海外”战略;

　　六是整合优势资源，实现雄安新区市场突破;

　　七是提升合作意识，共同推进集采平台建设;

　　八是重视业务组成结构，转换思维实现转型领域再突破;

　　九是强化主体责任、监督责任，警钟长鸣抓好安全生产工作;

　　十是加强党建工作，坚持全面从严治党，2019年在全集团开展向赵斌同志学习活动;

　　十一是关心关爱职工身心健康，倡导高效率、健康工作方式。

　　九、广东建工

　　1月18日上午，广东建工集团2019年工作会议召开。会议全面总结了集团公司2018年工作，分析研判当前形势，安排部署2019年工作。

　　党委书记、董事长张育民对2019年重点工作提出七个方面要求，概括为“三个聚焦、四个全面”：

　　一是聚焦服务发展大局，朝着“两个千亿”的奋斗目标坚定前行。

　　二是聚焦做强做优主业，打造具有核心竞争力的专业化产业集团。要继续深耕“建筑业”和“建筑关联产业”，适度加大清洁能源及相关配套产业投资力度，优化业务结构，实现取长补短、优势互补、协调发展。

　　三是聚焦全面深化改革，以新担当新作为推动企业改革走深走实。要继续努力做好去“僵尸”、降“负债”、减“法人”、压“层级”等相关工作，坚决打赢提质增效、“瘦身健体”攻坚战，加大体制机制改革创新力度，推动国企改革“双百行动”取得实效。

　　四是要加大科技创新力度，创新商业模式、业务模式和盈利模式，加大推动资本运营工作力度。

　　五是全面加强管理管控，为保障集团高质量快速发展强基固本。要切实练好企业内功，实现集团更有质量、更可持续的发展，打造自身核心竞争力，坚持抓好风险管理。突出抓好安全生产，全面加强财务管理，建立健全监督机制。

　　六是全面加强队伍建设，培养锻造忠诚干净担当的干部人才队伍。要转变观念抓人才工作，坚持好干部标准纳才育才，围绕企业发展养才用才，创新人才机制聚才留才。

　　七是全面加强党的建设，为涵养风清气正政治生态提供坚强保障。要突出政治引领，强化党建主业意识，持之以恒推进作风建设、纪律建设，扎实推进群团组织建设。

　　十、安徽建工

　　1月24日至26日，安徽建工2019年工作会议在合肥召开。会议全面系统总结了2018年工作，准确研判当前形势，全面部署2019年工作任务，号召全体职工以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，创造性地落实好会议确定的各项目标任务，奋力夺取新时代一流安徽建工新胜利。

　　党委书记兼董事长赵时运指出，刚刚过去的2018年，安徽建工按照高质量发展要求，管控风险、稳健经营，改革创新、攻坚克难，保持了平稳健康发展，连续第3年获省委综合考核“好”等次，连续第10年获省属企业考核A类水平。

　　赵时运强调，做好2019年工作，既要统筹兼顾，又要突出重点，关键是要深入贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，在推动高质量发展上实现新提升新突破。一是要在“巩固”上下功夫，巩固防范化解风险成果，巩固降成本补短板成果，进一步推动发展质量变革。二是要在“增强”上下功夫，增强资源配置能力，增强市场经营能力，进一步推动发展效率变革。三是要在“提升”上下功夫，提升新型业态贡献率，提升创新发展助推力，进一步推动发展动力变革。四是要在“畅通”上下功夫，畅通集团管控体系，畅通内部运营管理，进一步优化现代企业制度。

　　党委副书记、总经理、董事刘家静部署了2019年八项工作任务：

　　一是扭住经营龙头，始终把抢抓机遇开拓市场放在首位;

　　二是坚持围绕主业，努力实现产业链更高水平协同发展;

　　三是深化改革成果，持续提升上市后规范高效治理能力;

　　四是夯实基础管理，以标准化为目标全面提升管理水平;

　　五是坚持创新驱动，不断提升竞争力实现更高质量发展;

　　六是巩既有成果，坚决打好防范化解重大风险攻坚战;

　　七是从严管党治党，始终践行新思想凝聚干事创业动力;

　　八是坚持以人为本，以文化引领共建共享美好和谐家园。

（责编：李霞）