4月26日下午，中国铁建在京召开2020年一季度经济运行分析会，通报全系统一季度经济运行情况，分析面临的形势和问题, 安排部署下一阶段重点工作，坚定信心，迎难而上，确保完成全年各项目标任务。中国铁建党委书记、董事长陈奋健，总裁、党委副书记庄尚标讲话;中国铁建党委副书记、执行董事陈大洋主持会议;党委常委、总会计师兼总法律顾问、首席合规官王秀明通报全系统2020年一季度财务情况;党委常委、执行董事刘汝臣，党委常委、纪委书记李春德，党委常委、副总裁李宁、汪文忠，副总裁刘成军、王立新出席会议。

　　今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，全系统上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国务院国资委党委和中国铁建党委的坚强领导下，狠抓疫情防控，加快复工复产，履行社会责任，展现央企担当，取得了来之不易的成绩，也面临着前所未有的挑战。

　　陈奋健强调，要提高政治站位，坚决做到“两个维护”，切实做好境内外疫情防控，尽快实现项目百分之百复工复产和达产，落实好国务院国资委“三稳四保一加强”的总要求，同时要积极对接地方政府，抢抓机遇，提供“铁建方案”，再接再厉，全力打赢疫情防控和复工复产两大战役。

　　在深入分析一季度生产经营主要指标完成情况和中国铁建面临的喜与忧之后，陈奋健指出，要切实增强危机感和紧迫感，更要坚定信心，化危为机，全面完成2020年各项目标任务。为此，陈奋健提出三点要求。一是充分发挥政治优势，切实加强党建引领，彰显党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是统筹推进，科学有序推动复工复产、复商复市，提升重点工程达产率和新签项目开工率，尽快形成大干快上的良好局面。三是切实抓好提质增效各项工作，落实国务院国资委及中国铁建的各项决策部署，用足用好国家的各项支持政策，抓住疫情后的发展机遇，加强“两金”压降，善于利用金融工具，严控开支、提升效益，着力打造新兴业务。

　　陈奋健要求各单位密切关注、积极对接政府基建需求;结合国家财税政策变化重新评估项目可行性方案;超前布局“新基建”市场;根据产业、经济布局变化调整组织架构、机制体制，做好区域经营、专业经营;积极开展企业并购，补短板、调结构、扩市场;防范海外支付风险;防控安全生产风险;预先谋划，及早应对，化解材料价格风险和劳动力短缺风险，奋力完成今年的发展目标。

　　庄尚标深入分析了一季度企业经济运行取得的成绩、存在的问题、面临的挑战。就下一阶段工作，庄尚标提出八点要求：一要坚定全年目标任务不动摇，坚定信心和决心，坚持目标导向，发挥考核激励作用;二要统筹抓好境内外疫情防控，做到境内防控毫不懈怠、境外防控严密细致;三要着力改善经济运行质量，加强现金流管控，强力压控“两金”、压减负债、治亏减亏、降本节支、盘活资产;四要抢抓“疫情后”市场机遇，尽快进入市场经营“战时”工作状态，抢抓机遇、抢占市场、抢拿订单，着力增强前期规划和产业集成能力，全力以赴抓好属地经营、滚动经营，顺应形势变化，加快新兴产业、新兴业务发展布局;五要确保施工生产安全平稳高效推进，扎实推进复产达产，着力强化重难点项目监管，坚决守住“六条底线”;六要加快推进改革任务落实落地，使三项制度改革、各级总部机构改革，以及“瘦身健体”等方面的改革实现更大进展;七要全面加强三级公司建设，细化落实加强工程公司建设的具体举措，系统推进工程公司之外的其他三级公司建设;八要坚决守住风险防控底线，全面加强资金监管，高度重视资金链安全，坚决杜绝金融类、投资类违规行为，加强法律合规等各类风险管理，确保安全发展、行稳致远。

　　庄尚标要求各级领导干部，特别是各单位主要领导，务必要始终做到“在状态、有激情、敢担当、守规矩、重落实”，主动负责、主动担当，敢作为、善作为，奋力夺取品质铁建“十三五”收官之战全面胜利。

　　陈大洋在总结时要求各单位，认真领会此次会议精神，结合企业实际情况，及时召开经济运行分析会议，紧盯目标，抓住重点，细化任务，补齐短板，强化措施，深化改革，创新发展，以更大决心、更强举措奋力完成全年“稳增长、高质量”的目标任务。

　　此次会议采取视频会形式，中国铁建部门以上领导、各部门负责人，各区域总部、二级单位、直管项目部等单位的班子成员、部门及以上管理人员分别在主会场和65个分会场参加会议，参会人数超过1340人。

（责编：王达）