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文化软实力助推项目大发展

  ------公司石家庄地铁项目“家文化”建设纪实

  【本网讯】近日,中国中铁下发了《关于表彰‘中国中铁工程项目文化建设示范点’决定》的通知,股份公司28家二级公司的540多家三级企业参与角逐,最终56家单位胜获“中国中铁项目文化建设示范点”称号。公司石家庄地铁项目部榜上有名,为公司赢得荣誉。
 

  公司石家庄市轨道交通1号线一期工程06标段,承担着2站2区间4个单位工程任务,线路全长2.053公里,合同总价约5亿元。自项目成立以来,项目班子成员十分重视“家文化”的引领作用,实现了“鼓舞员工士气、规范管理行为、优化资源配置、提升管理效能”经营目标。

  他们的主要做法是:

  四个强化造氛围

  一是强化组织织夯基础。项目成立之初成立了由项目主要领导任组长、各部门和各工班(包括协作队伍)负责人任组员的项目文化建设领导小组,为项目文化推进工作提供组织保障。二是强化认识统思想。在市场竞争日益激烈的形势下,谁的项目文化搞得好,谁能把员工内心深处的潜力转化为凝聚力,形成生产合力,谁就是大赢家。基于这一思路,项目班子高度重视家文化工作,召开专题会议,组织员工学习集团公司《家文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》,班子成员带头“遵家规、守家训、铭家戒、记家律、谋家事、担家责”,提高认识,统一思想,并围绕生产经营,找准结合点,加强项目文化建设,营造健康向上、和谐共事的氛围。三是强化宣传造声势。定期通报公司阶段性的决定决议和重大工作部署,抓好形势任务教育,以公司成立50周年“十个一”系列主题教育活动为载体,让员工充分的了解公司、热爱公司,以一个主人翁的角度去思考和工作,从而使“家文化”建设和施工生产相互促进,相辅相成,使员工真切感受到“家”的温暖,使项目经营更加顺畅。四是强化规范展风采。地铁建设处于城市的中心地段,是城市的聚焦点,而文明施工也在无时不刻检验着项目的管理水平。为此,项目部始终把工地文化建设作为展示企业形象的一个重要“窗口”,项目部制作了彩门、安全文化长廊;施工管段出入口,设立了“员工光荣榜”、“党员在行动”“安全小常识”、“群众安全监督岗”等形象展示展板。本着“保护生态、共享自然”的“家文化”环保理念要求,控制施工现场扬尘,土方施工时随时保持场地润湿,建筑垃圾集中存放,及时清理,符合环保要求,展示中铁风采。

  五个注重鼓干劲

  一是注重建家显温馨。项目部筹建初期,由于场地比较狭小,为了搞好家的建设,使员工有舒适的工作环境,项目领导多次研究,几易方案,精心设置了办公区和员工住宿区,搭建了彩钢房,安装了电动推拉门、家院园林化布置,食宿公寓化管理,统一配备被褥,宿舍安装了空调,建立职工餐厅、浴池、职工洗衣房、网球、台球等活动场所。在资金和住房非常紧张的情况下,考虑到员工常年背井离乡聚少离多的现实问题,还专门修建了员工家属反探亲房;设置了应急医药箱,使员工、民工兄弟和反探亲家属头疼脑热有应急药箱,急事难事有组织关怀,使大家伙真正体会到“家”的温暖。二是注重人本促和谐。按照集团公司“家文化”对待民工兄弟“五同管理”的要求,实行“同生产、同生活、同培训、同保障”,把协作队伍驻地建设纳入项目文化管理范畴,体现人本关怀。三是注重娱乐激热情。为了活跃项目文化生活,改善员工紧张的工作压力,舒展身心,增进友谊和团结,项目部坚持日常活动常态化,经常在施工间隙开展网球、台球、跳绳、象棋、拔河、猜谜等喜闻乐见的活动,并邀请监理、协作队伍参加。四是注重教育强意志。组织党员、团员青年和入党积极分子参观爱国主义教育示范基地-----“西柏坡”新中国的摇篮,让我们的党员、团员缅怀先烈,坚定党的信念,让员工珍惜现在,立志勤奋工作;组织项目管理人员开展廉洁案例座谈教育,使管理人员吸取教训、做到警钟长鸣。五是注重关爱暖人心。筹措资金为员工开展“关爱无限,健康平安”千人健康体检,与员工促膝谈心了解家庭生活状况,调查摸底组织金秋助学、困难救助、工地婚礼等爱心服务活动。每逢节日项目领导都深入协作队伍驻地送上大肉、米面、蔬菜,月饼等生活用品,以实际行动诠释了“视员工为亲人”的家文化理念。

  六个突出促发展

  一是突出抓班子带队伍。通过“三会一课”、班子民主生活会和“家文化”“立正气、担责任、做表率”家之风等谈心活动开展批评与自我批评,积极沟通思想,消除分歧,增进团结和友谊,班子的团队作用不断加强。同时充分发扬民主,科学决策带头执行各项制度,特别是按照家文化 “管理团队行为规范”和“人格立身、诚信立行、律己立言”的家文化廉洁观要求,带头廉洁勤政,要求员工做到的班子成员率先垂范做表率。二是突出抓安全保质量。坚持以“生命至上、安全为天” 的“家文化”安全管理方针,培育本质安全型员工,文化引领打造本质安全型企业,一方面强化“一岗双责、岗岗有责”的职能,严格执行公司《安全质量量化考核制度》,细化岗位职责,设置安全质量环保部门,配备专职安全质量管理人员。加大安全质量教育力度,制定切实可行的岗位培训计划,安排员工参加各种安全质量取证培训,积极发挥群众安全监督员作用,为农民工配发公司工会编印的《劳务工安全生产安全防护知识手册》,并组织全员安全质量答题竞赛活动,引导员工牢固树立“安全为天,质量为本”的理念。另一方面加大安全控制投入,把工地现场“三宝、四口、五临边”、安全用电、高空作业以及机械操作等作为重点危险源严密盯控,坚持班前“安全质量讲话”程序雷打不动,任何工作都要为安全质量开“绿灯”,实行 “安全卡控不到位不施工,质量措施不落实不施工”的安全质量“双不”制度。积极开展 “党员身边无事故”、“群众安全监督员”等活动,充分发挥协理员“六大员”作用,有力的促进了项目安全质量工作顺利开展。三是突出优方案控成本。坚持“积极开发、稳步推进、精耕细作、协调统一”的家文化管理方针,进场之初,针对设计方案不确定、施工图纸不到位的困难局面,项目员工不等不靠主动出击,对区域内的地下管线、电力线路、地面附属物等进行详细调查,提前编制出改迁方案,采取“以围促征”的措施,多次协商解决拆迁和交通疏解事宜,为工程正式开工赢得了先机。正式大干后,全体员工凭着“一家人,一条心,一股劲”的干劲,倒排工期,见缝插针,找缝插针,造缝插针,实行三班倒24小时抢抓进度,适时开展劳动竞赛,不断优化施工方案,月月刷新施工产值,实现了全线多个第一,施工进度名列前茅。同时加大成本管控力度,实行物资、设备公开招标集中管控、资金AB账户管理公司审批倒逼机制,入库点收发放登记,努力从源头上堵塞管理漏洞。坚持每月召开一次成本分析会,对物资设备、技术收方、工程款结算和其他费用支出情况进行重点分析,查漏补缺。积极落实公司“开源节流”号召,压缩非生成性支出,保证有限的资金用在生产的“刀刃上”,确保项目成本受控。四是突出精细化增效益。成立以项目经理和书记为组长的项目精细化管理推进小组,安排项目“五部两室”主要管理人员参加公司“成本管理V1.0版系统培训”,建立项目QQ群讨论精细化管理知识,开设““项目精细化管理学习”专栏,不断强化精细化管理宣贯,营造“锱铢必较”理财氛围,确保成本受控。五是突出搭平台促成长。本着 “干一个项目,培养一批骨干”的原则,秉承“以德选人、以才用人”的家文化人才观,把项目成为培养人才的基地,先后组织了安全用电、钢筋笼加工、钻孔桩施工、深基坑开挖、盾构机操作等员工培训,开展了师傅带徒弟活动,有意识的给年轻人压担子,使员工在业务技术方面都有了明显提高。六是突出重宣传树形象。自项目开工以来,项目部在公司、集团公司等网站和《中国中铁》《中原建设报》《燕赵都市报》等媒体发表文章40余篇,产生了较好的社会影响。河北省及石家庄市领导、股份公司董事长、党委书记李长进、总工程师、副总裁刘辉,石家庄市城轨交通有限公司、中铁石家庄工程指挥部、集团公司和公司领导多次亲临指导,河北电视台、石家庄电视台、燕赵都市报等媒体也多次进行实地采访,石家庄市城市轨道交通有限公司组织订单班学员到公司石家庄地铁体育场站观摩学习,为项目顺利运营创造了良好的工作环境。

  通过文化引领,全体员工“用心、用情、用意”书写“家”字,经营“家”园,发挥了“聚人心、鼓干劲、促生产”的效应。由于该项目氛围浓、人气足、管理好、进度快、效益佳,始终处于石家庄地铁整条战线上的领头羊地位,市政府组织的各级检查和业主组织的所有观摩学习几乎都安排在公司石家庄地铁项目,为企业扬了名,为巩固和拓展华北市场赢得先机和筹码。

  “天道酬勤”。仅2014年,项目先后承办了“中国中铁‘奋斗的青春最美丽’暨‘六比、两争’青年突击队授旗仪式”和“集团公司安全文明工地观摩会”等多项大型活动。项目部分别被公司评为“安全生产先进单位、优秀项目部、优秀党支部”等称号。2014年连续4个季度获得石家庄市轨道交通有限公司和中铁石家庄地铁1号线工程指挥部“劳动竞赛第一名”的好成绩。先后被石家庄市轨道有限公司和中国中铁北方公司评为“安全质量标准工地”“安全质量标准工地示范点”“百日攻坚先进集体”“合同履约先进单位”“先进基层党组织”等多项荣誉称号。

 

(责任编辑:崔凤娇)





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