【建设行业 报道】“只要拥有一种纯粹为了把事情做好而好好工作的欲望，我们每个人都是匠人。”美国著名社会学家理查德·桑内特在其新书《匠人》中如是说。2010年7月入职的我，七年六个岗位，从预算员到现在的无锡经理部总经理助理，我这颗幸运的螺丝钉跟随着五局这艘巨轮破浪前行。

　　七年不同工作岗位的历练及成长让我与“工匠精神”结下不解之缘。

　　一、以“劳模”的名义，做一个“傻子”。

　　2010年，初出茅庐，从象牙塔到办公楼，我接受完“信·和”文化的洗礼后被分配到无锡分公司，来到了全国劳模翟筛红的起源地，从此开始潜移默化感受到“工匠精神”的影响。公司领导对我的要求就是找标杆：向前看，左右看。向前看，看前辈细致入微的工作态度;左右看，看同辈吃苦耐劳的工作精神。也是在这个阶段，我树立了一种乐观向上、敏而好学的学习精神，养成了一种“用心、细心、耐心”的工作态度。现在回头看，身边的同事们其实都是“劳模”，他们用“工匠精神”在践行信和文化，正是通过“用心、细心、耐心”把简单的工作做到极致。记得部门领导安排的第一个工作就是算量，一套图纸要求我重复算五遍量，心里嘀咕的我不情不愿的算了五遍，到最后才终于体会到其真正的用意，原来每遍下来结果确实都不一样，每次总会发现漏项与计算错误。通过这种“傻”方式，警醒着我必须认真对待每件事，工作没有最好只有更好。

　　二、以“鲁班”的名义，拿一座奖杯。

　　鲁班就是工匠的代言人，看着公司一座座金灿灿的鲁班奖，我向往着到项目去历练，想通过自己的努力为企业的创奖添砖加瓦。老子说过：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”有幸和分公司领导争取到去句容碧桂园项目工作的机会，从施工员到施工主管，通过三年的施工管理岗位，让我知道细节决定成败，因为自己的作品要经过“小业主”火眼金金的验收。过程中，不乏小业主无理取闹鸡蛋挑骨头，但是一条条整改意见还是火辣辣的抽在自己身上。自己也意识到，其实还能做得更好，也必须做到更好。通过整改的过程，我懂得了精益求精的真谛，学会了换位思考，最终高要求、高标准的完成了整改，顺利完成了交楼任务，还获得了业主的感谢信。

　　成功是渐渐积累的过程，有经验的积累后，参与上海浦江国际项目施工过程中，大家就明确了创“白玉兰”的目标。工地上的每个细节我都会力求做到完美，细到拉尺下单，小到勾缝处理，我都会带着工人一一进行施工和验收，严把质量关。我把装修当做给美人化妆的过程，细节永远能决定妆画的好坏，功夫不负有心人，在我们的努力下浦江项目如愿的获得上海市“白玉兰”奖。

　　三、以“岗位”的名义，做一枚螺丝钉。

　　《尚书·大禹谟》云：“人心惟危，道心惟微;惟精惟一，允执厥中。”意思是我们要真诚的保持惟精惟一之道，不改变、不变换自己的理想和目标。工作也应该如此，只有沉得下心、坐得住“冷板凳”，才能真正在工作中取得成绩，成为团队中的“匠者”。

　　在任何岗位上，我都会明确自己的岗位职责，坚守岗位发挥好螺丝钉的作用。记得2016年底，作为某项目的结算、收款责任人，我在项目业主及总包公司坚守9个日夜。业主由开始的“不结算不付款”到后面“流程来不及”等原因有意拖延付款，把时间耗到离春节只剩五天。想着等待工资回家过年的工人兄弟，想着公司门口等待资金的分供方，我不能给自己留退路，在公司的全力配合下，一天内与业主敲定了结算，两天守着业主和总包办理完了付款流程，最终在过年前两天一次性收回工程款1010万，成为项目唯一一家完成结算收款的分包单位，完成了业主和总包认为不可能完成的奇迹。

　　从项目调回无锡经理部合约法务部负责部门工作后，发现遗留下来的包袱都是硬骨头，时间长、资料少，致使遗留结算久拖未结。不抱怨、不气馁，我带领部门两位同事，细心收集资料，与离职同事进行沟通，功夫不负有心人，在去年12月底清理完全部前期遗留久拖未结项目14个，结算金额2.05亿元，为经理部轻装前行扫除了障碍。这都得益于我能立足岗位，反复研究合同和过程往来函件整理出有据可依的资料才没辜负领导的期望，没有辜负岗位赋予我的责任。

　　中建五局党委书记、董事长周勇提出“青年要成为价值导向的引领者、敢为人先的开拓者、志存高远的追梦者”。一路走来，我最大的感受就是五局不会让老实人吃亏，五局装饰营造了青年人成长的沃土，给青年员工提供了历练的平台。立足岗位做好自己分内的事情，通过践行“工匠精神”拓展了自己的业务水平，能力提高自然就会出成绩，有成绩自然就会得到企业的认可。我其实就只是五局装饰普通的一员，职业发展从预算员到经理部总助的快速进步，得益于我真正的践行了“工匠精神”，不心猿意马、始终如一。

　　今年是公司“提质发展”年，我将以自己的名义为自己代言，将用“工匠精神”为公司提质发展助力。(中建五局装饰漆林)
 

（责编：李梦）