中铁七局三公司西安地铁四号线项目管理侧记

　　——李静 王婷

　　【建设行业  报道】中铁七局集团第三工程有限公司西安地铁四号TJSG-17标项目经理部，以中国中铁工程项目精细化管理为抓手，以“家文化”建设为引领，小到每一个工序，大到整个项目，事事有人管、处处有人抓，全体员工“一家人、一条心、一股劲”，每一名员工都把项目的事情当做自家的事情去对待，把项目的资产当做自家的资产去管理，把项目的和谐发展当做自家门族的兴旺发达去奋斗，营造“团结千钧力、家和万事兴”的良好氛围，助推项目和谐发展。

　　西安地铁四号线项目为西安市轨道交通四号线第17标段工程。其中共包含3个盾构区间及1个盾构吊出井(兼联络通道)，即凤城九路站~凤城十二路站区间、凤城十二路站~尚新站区间、尚新路站~尚北区间吊出井(含)区间。合同总价为2.58亿元，合同工期27个月。端头加固施工是盾构施工最为关键的准备工序之一，从协商场地、探槽开挖、素桩施工、旋喷桩基施工到场地的恢复，西安地铁四号线项目领导都非常重视。项目部工程的顺利进行，始终要把安全文明施工放在第一位，目前，现场施工暂以端头加固及联络通道加固为主，定期维修围挡，对损坏的围挡及时更换，每周一对围挡外侧进行清洗，保持围挡整洁。对现场的弃土联系出土单位，及时清运，暂无法清运的，采用防尘网进行覆盖，防止扬尘。项目部对弃土清运时，有专人负责清洗车辆，防止带泥上路。搭设封闭的水泥棚，防止水泥扬尘污染空气。水泥池采用彩条布铺设，防水水泥浆污染地下水。

　　按照公司和西安地铁公司的要求，盾构区间预计在8月上旬正式开工，为保证盾构机顺利进场，5月5日上午，盾构管片采购招标会在项目部会议室举行。公司物机部和纪委监察部对开标工作进行了指导和监督，三家符合要求的管片供应商进行了竞标。 5月18日凤尚区间692#高压旋喷桩基顺利完成，尚新路地铁站端头加固工程也提前完成了工期目标。项目部正有条不紊的进行各项准备工作，为后期工程做好准备。5月14日，为规范项目盾构施工的应急管理，完善应急体系建设，做好应急预案备案前的准备工作，及时成立了应急预案编审领导小组和审议编制组，按照西安市地铁公司《地铁施工事故处置与救援应急预案》要求，对该项目的综合应急预案进行修订、补充和完善。经过专家组及与会人员的认真讨论和研究，方案详实可行，满足盾构施工过程的要求，并顺利通过专家组的考核评审。为项目盾构正式进场施工创造了有利条件。

　　在第14个全国“安全生产月”活动中，项目部于6月1日上午进行了安全宣誓仪式，大力营造了“安全生产月”活动氛围，让每位员工对“安全”这条红线充满敬畏，营造了项目部人人关心安全，人人传播安全，人人实现安全、人人学安全、人人讲安全的氛围。项目部细化各工序安全生产措施，并逐条落实到每个责任人，进一步加强工地安全值班，充分发挥群安员的作用，坚持班前安全讲话，实现人人把控安全的局面。

　　项目部十分重视党风廉政建设工作，从3月底到4月底，项目部党支部认真贯彻公司党委通知精神，召开项目员工大会，对项目部开展党风廉政建设“五查”工作提出了要求。 一是全面宣贯，强化学习。对公司党委下发的“五查”工作文件、宣传提纲等，组织全员进行了传达学习，使员工深刻领会中央企业加强党风廉政建设的极端重要性，深刻领会当前中央企业反腐倡廉工作的严峻性、紧迫性。二是深入自查，强化落实。为确保“五查”工作扎实有效开展，项目领导班子成员严格对照“五查”内容，认真开展了自查自纠，签订了“五查”情况承诺书。 “五查”活动的开展，统一了员工思想，提高了认识，明确了任务，营造了项目部风清气正的良好氛围。

　　走进项目部大院，映入眼帘的是企业文化的丰富色彩，文化的力量注入了新的活力。它不仅为西安地铁四号线项目营造出了浓厚的大家庭的温馨和谐氛围，也在项目施工安全、质量创优目标、绿色文明施工、职工职业健康、驻地生活办公、施工现场危险源辨识提醒等，都在潜移默化的影响着每一位员工，他们在耳濡目染中增长知识、增强安全意识、提高自身的综合素质，在寓教于乐中播撒着文明健康。项目“文化墙”的创建，对改善施工驻地及工地环境面貌，提升公司“家”文化建设，增强团队凝聚力和战斗力起到了推波助澜的作用。也展现了公司有决心在古都西安描绘出一幅精美画卷的大手笔、大气魄。同时，也有效地增强了员工们珍惜工作、爱岗敬业的奉献精神，提升了职工们作为中铁员工的集体荣誉感和使命感。

　　勇于跨越，追求卓越。建点一年多以来，西安地铁四号线项目不断进取，在忙碌的工作中从不停歇，不为别的，只为项目部更好的发展。工程施工企业虽然辛苦，但员工们从没有喊过累，他们都在默默地奉献着;“家文化”的推进，使项目上下充分发挥了抓班子、带队伍、聚人心、保稳定、促发展的积极作用，形成了以文化产生凝聚力、推动生产力，带给了企业无限发展的正能量。

（责编：李霞）