【工程建设  报道】8月15日至16日，中铁七局三公司在咸阳基地召开了半年度经济活动分析会暨工作会。 会议深入分析了公司2015年上半年经济运行情况，查找了经营管理中的薄弱环节和存在问题，研究部署了下半年主要工作。公司领导詹浩伟、谢宝琎、简天明、田德成、周勇、吉武军、张海明、潘兴良、于辉、李绍友、张志跃、李俊清、总经理助理陈国良、助理调研员牛庆新、王立夏，以及各单位项目经理、总工、各区域分公司相关人员和机关各部门负责人共计170多人参加会议。

大会主席台

　　会上，工会主席、副总经理吉武军就上半年精细化管理工作和工经管理系统提出了具体要求;总会计师张海明对各单位经济活动分析情况做了点评，并就财务管理、预防法律纠纷方面工作做了讲话;副总经理田德成就施工生产、安全质量、物资设备管理等方面工作做了安排，副总经理周勇通报了上半年经营开发情况并对下半年开发工作进行了交流、讲话;党委副书记、纪委书记简天明作了关于党风廉政、反腐倡廉方面的讲话并提出要求;海南铁路3标、石家庄地铁、合阳公路、武汉地铁6号线、临白公路、共玉公路六个项目进行了先进经验交流。

会议现场1

　　公司总经理谢宝琎做了题为《精细管理 挖潜增效---不断提高企业经济运行质量》的公司上半年整体经济运行情况报告。他详细分析了上半年公司经济运行情况，并针对公司生产管理和经济运行中存在的薄弱环节和突出问题进行了认真剖析。对于下半年工作，谢总做了全面工作部署，提出三个大的方面的工作要求：一是要全力以赴稳定增长。要加强市场经营，力争新签增长;要加强现场组织，力争收入增长;要加强双清工作力度，促进资金回流;要加强二次经营及收尾管理，增加合同外收入。二是要想方设法降低支出。通过抓好成本分析、安全质量、劳务分包、物资集中采购和核算对比、设备租赁和集中管理、资金支付、技术方案和资源配置、“营改增”应对、外部审计应对、预防法律风险等工作，不断解决问题，改善企业经营质量，提高盈利能力。三是要强化项目管控过程中管理。通过加强对制度执行力建设、认真对待绩效考核体系工作、全面促进人才队伍建设、夯实作业层建设基础、加大对海外项目的支持力度、重视工程项目全员安全教育培训等工作，确保各项制度能行之有效地贯彻落实。

会议现场2

　　谢总强调：今年后几个月的工作，时间紧、任务重、压力大，因此，各级干部特别是党员领导干部要自觉践行“三严三实”要求，持续深化党风廉政建设，围绕重点工作，履职尽责，做到实字当头、干字当先，落实家文化各项要求，强化引导、凝聚合力，营造求真务实、干事创业的浓厚氛围，打造正义正气、健康向上的工作环境，把广大员工投身工作的热情进一步激发出来，为实现公司2015年度各项目标贡献一份力量。

　　公司董事长、党委书记詹浩伟作了总结讲话，通过参会人员对奋战在海内外各条战线上辛勤工作的家人表示真诚感谢和崇高敬意。詹书记以家文化“家规、家训、家戒”为切入点，从“如何做人、处事”的高度，对全体员工特别是各级党员领导干部提出了 “政治上把住方向、权利上把住原则、修养上把住人品、作风上把住务实、处世上把住交际 、生活上把住小节”的总体要求。

　　詹浩伟强调：一是要按章办事，要搞好班子团结，要求各级领导懂得尊重、沟通、分忧、宽容;要强化执行，要认真传达会议精神、认真落实各项制度、认真关爱员工特别是新员工工作和生活。二是要用心做事，要有精气神、工作在状态，各级领导干部要树立“竭尽全力、有所作为、有功于世、无愧于心”的人生信条，带领全体家人，挺直腰杆、扛起责任，推动我们的伟大事业迈向一个新的征程。三是要不做错事，要按照“三严三实”的要求，做到政治上清廉、出淤泥不染，特别强调要把好“欲望关、权利关、侥幸关、交际关、人情关”五个关口，坚守底线、不碰红线、挺起党章、立起党规、严起党纪，同心同德、扎实工作，为公司在2015年有一个好的收成而努力奋斗。

(责编：李勇）