【建设行业.报道】4月21日下午三点，中铁十一局二公司混凝土拌合站管理中心福厦拌合站混凝土量化运输招标会在福厦铁路项目部会议室举行。此次招标会是该中心新一届领导班子成立后，充分调研运输当前存在的问题，多举措提升混凝土运输管理水平，经过大半年试运行后正式全面推行的启航会。会议得到项目部和中心高度重视，项目书记徐荣勰、中心经理吴仕洲出席会议。

图1、会议现场

　　中铁十一局二公司混凝土运输经历了从月租到保底加量化，再到单台量化，发展至现在的实物工程量量化，发展道路几经曲折。为切实保障现场施工，中心在新一届领导班子的带领下，深入现场研究分析问题，大胆创新改革，多举措提升管理水平。一是对投标方实力严格审查，对自有设备数量进行明确，对设备新旧程度进行规定，对车辆保险强制要求;二是设置过程履约考核奖励基金机制，从测算单价中提取一定比例资金，对中标方过程履约、服务、信誉等方面进行考核奖励，由项目部、拌合站和中心三方按月共同考核，每季度兑现;三是在招标文件、合同等方面对中标方不能满足现场施工时，所采取的措施进行详细说明并征得投标方认可;四是将中标方在施工期间纳入拌合站统一管理，包括日常管理、安全管理、内务管理以及公共卫生区域划分等。特别是过程履约考核奖励基金的设置，极大提高了中标方过程履约的积极性，以经济杠杆来管控现场运输管理，提高运输队伍的服务意识，通过大半年的试运行，采用新模式的运输量化招标管理，没有出现因混凝土运输而耽误施工的现象。

　　通过一系列新举措的实施，得到项目部的充分肯定，经过评委组认真评定，由实力雄厚、服务信誉最好、性价比最高单位中标，助力项目部在“精品福厦、智能福厦”创建中再展新功。

　　此次招标会的圆满成功，标志着混凝土拌合站管理中心在量化运输管理方面又迈出新的一大步，为打造“专业化、规模化、高效化”的服务型管理中心开启了新篇章，为公司重返集团公司排头兵贡献力量。

(文图/冯志强)