在中铁十四局斐济waidra桥项目部，有一位对设备材料如数家珍的年轻人，采购验收、维修养护、使用保管等各项工作做的有条不紊、不在话下，他就是被大家称为物资“大管家”的项目设备物资部长姬宏阳。

施工现场未安装油罐，姬宏阳从营地带油去工地给施工机械加油

　　2021年4月，斐济waidra桥项目开工建设，正值新冠疫情严重时期，项目面临着施工人员返岗不足、材料短缺和价格上涨、交通运输不便的困境。姬宏阳主动承担起小车司机等额外工作。没有材料，他就一家一家的找供应商去沟通协调。为了和供应商谈合同，有时要驱车几十公里。交通运输不便，许多地方设立关卡，就自己找车运输;没有操作手，就去开装载机、挖掘机、压路机、履带吊，只要能有益于工程进展，想尽各种办法。在项目全体人员的努力下，waidra桥得以保质保量的完工并顺利移交给国家公路局投入使用，取得了斐济公路局和当地村民的一致好评，老百姓称赞他们为“china speed”。

受疫情影响，一度出现当地工人紧缺，为了保进度，姬宏阳和同事绑桥台钢筋

　　姬宏阳常说，设备管理工作无小事，设备维护保养操作的不好，轻则造成机械故障，重则发生安全事故。仔细倾听设备的工作声音、查看发动机运转是否正常、各个部位运转是否正常，这些成了是他每日例行的工作。一旦发现异响，便立刻停机检查，而不是等设备故障停机了再保养修理，那样会造成窝工，影响施工进度。

在拼装钢梁桥阶段，姬宏阳开履带吊吊装鼻梁作业

　　物资管理上，他想方设法节约成本。在编制采购计划阶段，他努力做到精准，仔细研究图纸做出分析，对各个分部工程精准把控。不同施工部位，使用的材料也不尽相同，而同样使用钢筋，不同部位对长度的需求不同，怎样合理分配、减少浪费、充分利用边角料，也就减少了施工成本。材料采购上，不一味追求高大上，在满足施工需要的基础上采购性价比高的产品，又能节省一定资金。材料的保管发放，掌握先进先出原则，合理采购，下垫上盖，充分利用既有的保管条件，比如废旧的机油桶可以存放扣件，用废旧机油浸泡，既防止生锈又便于使用。这些总结的小窍门，都被他悉数用在了工作中，并传授给同事们。

　　面对领导和同事们的肯定，姬宏阳说，只要心中有事，眼里有活，也许地上的一根钢钉就能派上大用场。材料如此，我们职工更是如此!

　　作者：李霖