【建设行业  报道】“我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量关系到企业的发展和荣誉，我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品......”安全质量宣誓誓词每天早晨7点风雨无阻，准时响彻在由中铁港航局集团三公司承建的珠三角城际新白广XBZH—2标项目的施工区。

　　为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强员工在施工过程中注重安全意识，落实文明安全施工的要求，推行现代化的管理方法，科学地组织员工施工生产，采取 “集中、快速、优质、安全、文明”的政策，齐抓共管做好施工现场的各项生产管理工作，项目部采取了“一二三四五”的方法，让施工管段内的各班员工能尽快熟练掌握技术操作规程和相应的安全知识促生产。

　　“一个班会”，通过由安质部牵头，组织项目领导班子成员和工区员工一对一，三人一小组的组合方式，通过《班前安全质量活动值班表》《班组班前安全活动内容》做好现场带班巡查记录，小组成员每天准时按规定时间到达施工区，在每道工序施工前，在布置生产任务前，或在要针对不同工种的不同情况或操作位置前，进行不同的安全技术交底培训说明，使施工区全员能够从思想上引起高度的重视。“两项培训”，项目培训和工区培训同时进行，项目管理部门要对本部门进行业务培训和计划培训，以此提高本部门员工的业务水平和工作的计划可行性，对工区特种作业人员进行重点培训和考核，确保施工安全可控性。“三级教育”从国家规章制度到企业施工生产，再到施工工作人员，项目部通过班前讲话的方式进行解说和细化。“四个落实”，落实安全管理，加强员工安全防范意识实现无重伤，无安全生产责任事故;落实质量管理，加强技术交底、试验检测、现场复核，严禁残次品;落实成本可控，强化过程管控，明确规范标准，提高生产材料的利用率;落实企业形象建设，《新白广》报的创刊，工区展报、文明施工等标识标识的方式宣传企业精神，提高员工积极性。“五个加强”：加强员工生活质量，为促生产提供基础保障;加强员工责任意识，提高员工与企业共前进的决心;加强服务意识，使员工工作质量进一步强化;加强学习考核制度，为施工生产提供理论支持;加强对施工现场的管控力度，实现项目生产经营可安全平稳发展。

　　从3月28日至4月5日，项目部班前讲话已处于常态化，工区已通过班前讲话的方式培训超400人次，项目本部通过“两项培训”培训达到500人次，全项目实现安全教育零容忍，技术培训全覆盖的生产管理和良好的施工局面。

(刘朦)