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苦练内功强管理 建成优质一公司

  编者按:东流逝水,落叶纷纷,一年的时光转瞬即逝,一年的过往也将成为历史,但这一年,必将载入史册。2017年,中国共产党第十九次代表大会胜利召开,昭示着中国在新思想的引领下,迈入新时代。伴随气势如虹的新目标,中铁北京工程局一公司也驶入了改革快车道,踏上了发展新征程。在年初职代会上,一公司提出了“八个一公司”的宏伟目标,即“打造实力一公司、发展多元一公司、建成优质一公司、开拓创新一公司、弘扬红色一公司、凝聚团结一公司、构建特色一公司、创建幸福一公司”。

  一年来,公司广大党员干部职工满怀壮志与憧憬,以满腔的热忱投身企业发展,全员群策群力,系统协同配合,在实践前行中不断发展、壮大和完善,这是新时代下一公司人解放思想、聚焦发展、锐意进取的集中体现,也是新时代下一公司快速健康发展的生动写照。

  一年的成绩,值得我们总结,更值得我们继承发展。2017即将圆满谢幕,2018我们继续高奏凯歌!让我们一起来回顾一公司发展中那些历史性变化吧!

  今天回顾的主题是:“苦练内功强管理 建成优质一公司”。

  苦练内功强管理 建成优质一公司

  “我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,这是习近平总书记在十九大报告中的重要论述,这里的“高质量发展”就是优质发展,这也是一公司近年来谱写跨越式发展的“笔”和“纸”。纵观一公司的跨越式发展之路,从量变到质变,从平凡到优质,从来都不是鲜花与掌声并存,也从来不是一蹴而就的,而是求真务实,苦练内功的结果。

  凝心聚力 追赶超越

  2017年,对每一位一公司人而言,是企业厚积薄发、追赶超越的极不平凡的时期,行业市场和社会各界都亲眼见证了一公司一步步走向强大,从平凡走向优质的跨越式发展。一年来,一公司打牢管理内功,严控安全质量,狠抓经济指标,满载各项荣誉,超额完成各项目标任务;同时,一公司向争创股份公司三级企业20强目标发起了冲刺,机关本部迁址西安也进入了实质性阶段,职工住宅小区开始动工建设等一系列大事均已落地,解决了过去想解决而没有解决的问题,办成了过去想办而没有办成的大事,呈现出企业和谐,员工幸福的优质发展局面。

  今年以来,一公司领导班子始终以跻身股份公司三级企业20强为目标,围绕“夯基础,强管理,提效益,谋发展”的方针,践行党代会提出的“184561”发展战略,凝聚人心,同心同力,加压奋进。牢固树立了“现场就是市场”的经营理念,完善机制做强,夯实基础做优,抓住机遇做大,生产经营取得显著业绩,逐年刷新各项生产经营指标。

  整章建制 强化执行

  古语云:“无规矩不成方圆”。企业的优质发展,必须有科学有效的管理制度作支撑。一公司始终站在企业发展战略的高度,坚持以问题为导向,号准脉、开良方。在管理过程中,科学优化组织机构,重点从“机构、人员、制度”三要素入手,分设机关党群部门,调整物业机构设置,优化项目组织管理,完善国内外办事处,撤销部分单位建制,补充关键岗位人才,加大工作督办力度;在制度建设上,打造以“市场营销、施工生产、安全质量、成本管控、财经管理和精细化管理制度”为重点的制度体系,认真梳理企业和项目管理中的“短板”和“瓶颈”,修订和完善了60余项管理制度,着力构建企业各项管理工作持续提升的工作体系和长效机制;同时,以制度为令,拿好成本和资金“双王”,进一步强化系统管控力度,严格规范项目合同评审、劳务结算审批、资金支付、工程数量控制等各环节的工作流程,健全了内控体系建设,企业优质发展要素不断完善。

  提质增效 精细管理

  在项目管理上,公司强力推行精细化管理模式,不断健全和完善项目管理机制,深入挖掘项目管理潜能,使各项基础管理工作和项目工期、质量、安全、成本得到有效控制,企业内控管理水平得到有效提升;同时,一公司积极开展蒙华项目管理实验室活动,研究确定了6个管理课题和3个创新课题,提高了企业的管理水平和管理创新能力;在风险防控上,公司着重发挥审计监督与效能监察的合力,积极实行物资集中招标采购和网络采购,大力推行物资信息系统应用,规范机械租赁审批流程,加强机械设备购置、转场及大修管理,有效堵塞了管理漏洞,健全了内控体系建设,促进了管理水平提升,企业优质发展局面得以彰显。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。2018年,伴随着一公司的不断发展壮大,我们已经站在一个崭新的起点上,面对新形势、新任务,一公司人必将坚守信念,不辱使命,以打造国内一流建筑企业为目标,集聚能量,一路高歌,继续奋力书写企业优质发展的新篇章。

 

  (作者:陈伟)





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