【建设行业.报道】女性的坚强和坚韧，比起如花似玉的容颜，更经岁月的锤炼。她平时衣着简朴，得体大方，却像冰一样坚强的去打拼，她己近不惑之年，但仍旧精神抖擞，保持青春的气质和活力，2017年1月23日受中铁十一局集团表彰的“最美员工” 。

　　她是二公司混凝土拌和站管理中心副经理程玉芹，1977年12月出生，湖北省随州人，1996年7月参加工作，中共党员，历任混凝土拌和站管理中心材料员、核算员、物资部长、分管物资副经理等职务。

　　她是一位自尊、自强、自立的女性，优秀的物资管理人员，责任心强、业务精湛，其独创的材料验收无缝化管理，采用设计方量结算商品砼等，为公司累计节余各类材料费300余万元。参加工作20多年来，她舍小家顾大家，长期扎根一线，不怕辛劳，恪尽职守、兢兢业业，为公司的物资管理工作做出了突出贡献，受到了各级领导和同志们的广泛赞誉，曾荣获公司“十大爱岗敬业标兵”、“十大突出贡献个人”等称号，2012年荣获“中国优秀经济女性人物”、“全国五一巾帼标兵”称号。

　　爱岗敬业，扎根基层。多年来，她一直在艰苦的施工一线工作，为了工作，她与丈夫长期分居，家中只有年幼的孩子和年老的母亲相伴，而自己既无法尽到一个母亲的责任，又无法做一个“孝顺”的女儿;对于工作，她总是亲力亲为，自我加压，不达到“完美”决不罢休。2008年7月，母亲查出有严重的糖尿病，必须住院治疗，7岁的孩子无人照顾，当时沪宁城际铁路项目刚上场，工作忙无法离身，她联系一个亲戚照顾母亲和孩子。“家里的事再大，也大不过公司”，每逢家中有事，她总是偷偷地压在心底，从不让外人知道。为了控制好材料验收各个环节，确保原材料的数量和质量，她严格执行公司的物资管理制度，采取单机“帐、表、卡、单”的方式，亲自把关，做到日登记，月汇总，工作流程无缝化。有时甚至面对个别供应商的谩骂、威胁、殴打等人身攻击，她也坚决捍卫企业利益，从不向任何威逼利诱服务。

　　开拓创新，锤炼业务。2006年，公司设备物资管理中心成立，她被公司任命为中心物资部长，管理着公司14个拌和站的物资业务。根据中心实际，结合自己多年的工作心得，她总结出了一套适合中心特色的物资管理体系，特别是在原材料的控制验收上，除了加强与项目物资部及供应商的沟通，严格坚持地材含水率及杂质扣除制度，有效减少了各个拌和站的物资消耗，物资损耗比规定的标准降低64%。2008年底，通过核算，中心所属14个拌和站共节约材料费260多万元，中心也因此被公司评为“物资管理先进单位”。2009年，在担任贵阳地铁项目物资部长期间，程玉芹再次对物资供应制度实行大胆创新，特别是彻底打破原有的商品砼供应方式，对商品砼的结算不再采用传统的过磅或量方进行计量，而是采用设计方量进行结算，有效规避了商品砼超方的风险，不仅为该项目的成本管理作出了突出贡献，而且这一举措至今走在国内施工企业商品砼供应模式的前列。

　　率先垂范，诲人不倦。物资管理被企业称为“高风险”业务，时刻受到各种诱惑的考验。她始终本着“对企业负责、对自身负责”的态度，十几年如一日，严于律已，做到不让企业利益受损，不让自己的形象抹黑，时时处处率先垂范，充分体现了一个共产党员的先锋模范作用。为了给企业培养更多的物资人才，在检查指导各项目的物资业务工作时，她经常对年轻物资业务人员手把手地教，一对一地指导，竭尽全力地改进和完善每一个项目物资业务方面的具体问题，受到了广泛赞誉。平时，她积极收集物资管理过程中存在的各类问题，通过传、帮、带，举办物资业务培训会等方式，为项目培养出一大批优秀的物资管理人员，先后有9名同志因她而被公司评为“优秀项目物资部长”，2名同志被评为集团公司“优秀物资管理员”。

　　创新管理，与时俱进。2013年2月任中心副经理以来，她积极协助经理抓管理，针对中心40多个拌和站分布全国各地，点多分散，管理难度大等情况，建立和完善内控、核算、激励、奖罚等各项管理体系，重点在核算数据真实性的分析精度、深度上下功夫，坚持每月对各站和工班进行经济核算分析，查找节超原因及时进行纠偏;加强物资设备的管控力度。在物资管理上，各拌和站、工班严格贯彻执行公司的物资管理办法，规范验收作业程序，严控原材料质量，坚决杜绝不合格材料进场。在产品出库时，做到车车回皮过磅，每月进行砼及原材料核算分析，找出节超原因，提出改进措施，有效地促进现场物资管理;在设备管理方面，对自有机械设备，坚持岗位“六定”制度及单机(车)核算与拌和站信息化管理双轨制度;严格物资管控，积极采用网络竞价采购。加大了对原材料验收、油料管控、砼消耗及现场盘点的清查力度，对内部管控制度进一步完善。开源节流，在施工过程中与项目一道搞好砼核算分析，形成双控。

　　为了实现效益最大化。她与经理姚勇军采取了混凝土运输量化租金及运输费用单项承包模式。制定了相关制度及方案，将混凝土运输任务集中打包进行公开招标、竞标，采取这种新模式可以达到固化节约运输成本，转嫁混凝土运输安全及劳务风险，提高管理效率。同时对于中心目前已经租赁和准备租赁的运输设备实行性能分级、阶梯单价的分级评定模式，更好的控制了外租设备的使用效益最大化。

　　通过采取有效方法和措施，使中心管理工作有序可控，取得了较好的经济效益和社会效益，2013年中心荣获公司“文明单位”、2014年荣获公司“党风廉政建设先进单位”、2015年荣获公司“工人先锋号”称号。

　　“这些荣誉获得是中心领导班子团结协作，齐抓共管的结果，也有程玉芹辛勤付出的一份功劳”。中心经理姚勇军说。

　　(徐天兵 林赤喜 汪瑞红 王闯)