□　蔡少奇

中国二十二冶国家装配式建筑产业基地

中国二十二冶总部大楼

　　今年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，同时也是中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）成立75周年。中国二十二冶集团有限公司（以下简称“中国二十二冶”）作为中国五矿和中国冶金科工股份有限公司（以下简称“中国中冶”）重要骨干子企业，面对复杂严峻的宏观环境与深刻变化的行业格局，坚持稳中求进、守正创新。“十四五”时期，中国二十二冶经营业绩呈现良好发展态势，企业综合实力和品牌影响力不断增强，为庆祝中国五矿成立75载交出了一份亮点纷呈、成果丰硕的时代答卷。

　　红色基因润初心

　　激活赓续奋斗新伟力

　　中国二十二冶始终以钢铁强国为初心坐标，锚定主责主业深耕不辍，将红色基因的血脉和与生俱来的使命担当，熔铸成砥砺奋进的磅礴动能。

　　1976年，唐山发生7.8级大地震后，一支由冶金工业部第二冶金建设公司1500名党员骨干组成的分队，从包头昼夜兼程奔赴唐山，成立抗震救灾指挥部，完成了唐钢第一炼钢厂复产抢建及唐钢炼铁厂、小型轧钢厂、中型轧钢厂等遭受地震破坏的建筑物和生产设备的抢修及复产任务。1978年2月，在二冶唐山抗震救灾指挥部和第二十二冶金建设公司筹备小组的基础上，组建了冶金工业部第二十二冶金建设公司。

　　1979年~1986年，是中国二十二冶开拓前进的重要历史时期，先后在12个省、市、自治区承建150多项工程。1987年~1997年，是中国二十二冶深化改革、搞活经营机制、努力发展壮大的重要历史时期，在施工生产、经营管理、深化改革、技术装备、队伍建设、基地建设等方面发生了较大变化。1997年3月到1999年，经过励精图治、拼搏奋斗，“三年大变化”目标得以实现，从此掀开了中国二十二冶改革发展的新篇章。2001年~2005年，中国二十二冶产值呈逐年增长、利润呈逐年增加态势。2006年，中国二十二冶实现由传统国有企业向股份制公司的转变。2009年~2020年，中国二十二冶不断深化企业改革，建立完善现代企业制度，推进产业结构调整，增强市场竞争综合实力，企业朝着持续、健康和全面振兴发展的方向迈进。

　　“十四五”以来，中国二十二冶积极践行加快建设世界一流企业使命担当，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措，重构管控模式，重塑企业文化。以“横下一条心、做成一件事”的恒心和韧劲，以“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、三年一步大跨越”为奋斗节拍，企业“一利五率”主要指标实现跨越翻番式增长。连续两年荣膺国务院国资委“双百行动”标杆企业，获“全国五一劳动奖状”“全国五一劳动奖章”双项大奖，获中国五矿改革三年行动先进单位、公司治理示范企业和科技创新先进单位，五年蝉联中国中冶经营业绩考核A级企业、中国中冶科技创新先进单位，高质量发展成色十足。

　　深化改革增活力

　　构筑现代治理新体系

　　构建“整体强”特色管控体系。调整组织架构，建立三层次管理五梯次架构。优化管控模式，明确“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”三级功能定位。打造“1+4”特色管控体系，宏观层面建立目标考核、薪酬激励、岗位淘汰、责任追究“四位一体”责任体系；运营层面建立市场营销、履约保障、成本管控、资金回收“四大管控”体系，穿透监管、高效运行，创收创效水平不断提高。

　　革新公司治理机制、构建新型经营责任制。坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制建设目标，以建设“科学、理性、高效”董事会为核心，纵深推进“决策风险防范科学化、决策管理运作规范化、决策服务保障精细化”，推动治理主体不断提升“三重一大”科学决策质效。动态完善“三清单一流程”权责体系，推行子企业“一企一策”差异化授权，为重要子企业开通审批“绿色通道”。建立业绩指标“进步指数”评价模型，“五色定位法”绩效评价改进机制，实现管理能力整体提升。推进任期制与契约化管理提质扩面，实施全员关键绩效指标考核。推进干部能上能下、做到员工能进能出、实现薪酬能增能减，推进“三能机制”落实落细。

　　科技创新强动能

　　打造数智引领新标杆

　　科技创新彰显企业硬核实力。中国二十二冶锚定创新驱动发展战略，以“大科技创新+大品牌发展”双轮驱动，打造“十大优势技术体系”与“十大业务品牌”，铸就硬核竞争力。已建成“国家级—省级—中冶级”科创平台53个。自主研发的钢结构深化设计软件“22MCC—DetailWorks”打破国际垄断，“钢结构智慧制造工业互联网平台”入选国家工信部示范名单。系统构建“中冶绿建1.0~4.0”四大核心体系，首创后浇段内搭接连接体系，1867.10平方米的全装配式钢结构研发楼仅用20天完成全部建设内容。

　　数字化赋能企业管理革新。通过构建三层级驾驶舱、项目智能建造管理平台及数据治理框架，实现业务流程重构、管理逻辑重塑与数据价值释放，推动数字化与业务双向融合、双向赋能。以制定“1246”战略、实施“四个一”工程为核心抓手，着力构建三级数字赋能管理体系，实现数字化与业务体系双向赋能。以整体规划、分步实施为路径，完成了以业财一体、项企一体、数模一体为核心的各业务信息系统集成建设，构建起覆盖公司全业务链条管理的一体化信息平台，为管理效率提升与经营管理升级提供了坚实支撑。

　　海外发展拓空间

　　绘就全球共赢新画卷

　　以战略引领开辟海外市场新局面。按照海外业务“实体化管理、属地化经营、双模式运营、双循环联动、双风险管控”的管理要求，逐步形成了“2+4+N”的海外市场布局，先后成立2个实体公司、4个办事处。积极融入世界发展大格局，触角涉猎五大洲，足迹遍布30多个国家和地区，充分发挥在钢铁建设、能源化工、民用建筑、基础设施等领域的专业优势和丰富的国际工程管理经验。

　　以品牌塑造打造海外项目新名片。以优质履约在国际市场擦亮国资央企的金字招牌，以科技引领、创新驱动，打造“中国标准”。总承包建设的阿尔及利亚奥兰体育场成功举办第十九届地中海运动会；阿尔及利亚马斯卡哈3800套住房项目等住宅项目以装配式建筑的核心尖端技术筑造世界标准；马来西亚东钢炼钢转炉项目建安工程首次在海外实现了转炉包含倾动装置的整体推装。

　　党建引领把方向

　　筑牢根魂优势新基石

　　聚焦党建引领，激活发展强劲动能。中国二十二冶坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”方针，构建“党建日常考核+党建述职评议+党建区域互检”的党建考评考核机制，推行项目经理、书记重要事项双签字和党组织书记协助经理兼顾抓履约等创新制度。开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动，推行“五型”项目党支部建设，探索具有企业特色的“党建+”、党建共建、“党旗飘扬、党徽闪光”子品牌矩阵。

　　坚持严的基调，强化党风廉政建设。聚焦“33456”主题主线，坚持“大纪检”理念，构建协同高效“大监督”格局，准确运用“四种形态”，深化“四责协同”，将弘扬正气、化解怨气、刹住歪风邪气一体推进。深入落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为实干者撑腰鼓劲；深化“一季度一主题”专项治理，让“微腐败”无处遁形；构建与分供商“亲清”合作关系，坚持“八项常态化联动机制”，做到问题早发现、早处置，抓早抓小，防微杜渐。坚持“一快一慢，一多一少”办案原则，对内树立风清气正、敢闯敢干的文化氛围，对外塑造诚信美誉、和谐共赢的企业形象。

　　聚焦选用育留，强化人才队伍建设。积极开展“选才、用才、育才、留才”四项工程，扎实推进“三个一批”职业技能队伍建设，加大年轻干部的选拔力度，推动干部交流轮岗，加大对新员工的梯队培养，强化海外专项人才队伍建设及产业工人队伍建设，通过建章立制、校企合作、技能培训、创新攻关、技能竞赛等举措，累计培育出21名全国技术能手。

　　文化铸魂聚合力

　　塑造基业长青新风貌

　　凝心聚力，文化润泽书写幸福样本。创办职工书屋、健身房，组建爱心妈妈小屋，提供托管托育服务，营造“团结和谐、健康向上”氛围。开展义诊、反探亲等活动，解决职工群众“急难愁盼”问题。开展“快乐工作·健康生活”系列活动，营造积极向上、和谐温馨氛围。青年员工集体婚礼、迎新晚会、乒乓球赛、单身职工联谊等活动，成为文化建设过程中的闪亮名片。

　　勇毅担当，社会责任彰显央企本色。10个昼夜内完成涿州污水处理厂抢修复产任务；支援广东梅州、宜宾筠连等地抗洪抢险，全力协助灾后恢复重建工作；紧急筹备物资连夜奔赴新疆阿克苏地区乌什县、驰援西藏日喀则抗震救灾。捐建脱贫路、致富村、希望小学，委派援疆、援藏、驻村干部……被称赞为“当年千里驰援唐山震后重建的无名英雄，如今仍然是顶天立地的闪光群像”。

　　回顾“十四五”，中国二十二冶以改革创新的锐气、数智赋能的智慧、海纳百川的胸怀和红色基因的传承，书写了一段波澜壮阔的发展诗篇。展望“十五五”，中国二十二冶将奋力开启“两步走、再转型，提质增效翻一番”的新征程，加快推动发展方式转型升级、产业结构转型升级、经营模式转型升级、企业管控体系转型升级、内外部资源整合能力提档升级步伐。努力建成“科技领先、人才辈出、治理高效、品牌一流”的国际化工程总承包建设服务商、核心技术装备智造商、新兴产业智慧建设运营商、全生命周期城市投资建设开发商。全面完成“员工安居乐业、企业蒸蒸日上、客户赞誉有加、社会备受尊重”的诚信美誉幸福“画像”目标，奋力开创高质量发展新局面，在建设世界一流企业的征程上奋勇前行。