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刚果(金)矿建公司召开推行精细化管理部署大会

  【本网讯】刚果(金)消息 为了全面贯彻落实中国中铁股份、中铁七局《精细化管理办法》、《管理手册》等制度,提高项目精细化管理水平,强化员工精细化管理意识,11月1日,刚果(金)矿建公司(中铁七局、九局联合体)在会议室召开推行精细化管理部署大会。会议通过了公司制定的《矿山采剥项目精细化管理推进方案》,并将方案作为矿建公司学习精细化管理的方向指针在公司推行实施。

  《矿山采剥项目精细化管理推进方案》分为五大部分。一是成立矿建公司精细化管理工作推进领导小组。形成以主要领导为核心的推进领导团体,对精细化管理的学习统一部署、制定学习方案。二是上级精细化管理办法相关文件的学习、贯彻、考试阶段。公司组织全体管理人员通过集中学习和自主学习相集合的方式,结合矿山生产实际,利用业余时间学习精细化管理相关文件。并规定管理人员学习时要有学习笔记,不得泄露学习文件保密内容。培训学习完成后由中铁七局海外公司、大连外建统一安排进行精细化管理相关知识考试,做好考试成绩登记,考试卷及时发回国内存档。三是矿山采剥项目精细化管理体系的实施推进。为了清晰明了推进方案的实施,公司制定了《矿山采剥项目精细化管理推进方案时间节点安排》,对方案具体实施内容和时间进行统一规划,并计划方案推行时间为2014年11月1日至2015年1月31日。四是矿山采剥项目精细化管理体系试运行及完善修订。2015年1月1日起,矿建公司所有施工成产活动均按照矿山采剥项目精细化管理体系(试行)运行,各部门、车间通过运行集中所发现问题,每月以书面形式上报于领导小组。公司规定从运行开始,通过3个季度运行,对发现问题进行完善和修订,2015年底完成修订工作,并重新下发。 (李平 王为国)

责编:何娟

  

 

热点标签: 精细化管理




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