研判形势，时刻绷紧疫情防控这根弦，因时因地调整完善防控策略，坚决巩固来之不易的防控成果。

　　罗世威说，要深刻认识海外疫情防控新形势

　　迫于经济、民生压力，越来越多的国家实行“带疫解封”政策，海外疫情防控已成为常态化任务。

　　中建一局做好现阶段海外工作的总要求：深入学习贯彻习近平总书记关于海外疫情防控的重要指示精神，按照党中央、国务院决策部署和国资委、中建集团工作要求，继续把海外疫情防控作为工作的重中之重来抓，储备足量物资，全面落实常态化防控机制;坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，关爱员工生活，稳定员工情绪，稳定员工队伍;在确保防疫安全前提下，稳妥推进复工复产，采取措施保证海外项目有序实施，有效防范化解各类风险，奋力完成年度目标，确保海外业务行稳致远。

　　罗世威强调，要精准施策筑牢海外疫情防控严密防线

　　要动态调整疫情防控措施。要结合“带疫解封”新形势进行调整和完善，确保方案适用有效，切实完善疫情防控及应急处置措施，开展全流程应急演练，保证应急措施有效，处置流程顺畅。

　　要继续压紧压实各方责任。推动海外疫情防控工作小组、各子企业、境外机构、项目部等四个方面，各子企业、境外机构和项目主要负责人、分管领导、防疫人员、员工个人等四类人员的防疫责任持续落实到位，做到守土有责、守土尽责，工作失职的要严肃问责追责。

　　要千方百计做好医疗诊治、防疫物资和生活物资“三保障”。要利用好远程医疗平台、所在国别的央企境外医疗保障点与所在地医疗资源，为员工提供便利的问诊和医治渠道。局总部、各子企业要主动作为、迅速响应，采取一切必要措施帮助海外项目加大采购和物流运输力度。

　　罗世威要求，要全力以赴确保海外年度目标顺利完成

　　各单位要坚持底线思维，从实际出发，分国别、分地区、分项目持续全面排查进度、安全、资金、法律、合规、舆情等各方面风险，做好索赔与反索赔工作。项目履约过程中，要制定和完善有针对性的防控举措，积极应对“后疫情时代”出现的各种矛盾，保持生产和经营稳定。

　　要结合年度经营目标，科学调整海外业务工作计划，寻找新的发展方向和市场空间。

　　要认真研究、推进市场布局优化，深入研判各国疫情发展形势、经济复苏态势，适当调整市场布局重心、优化资源配置，加速海外项目落地。

　　要充分利用“云会议”等多种形式开展营销工作，拓宽市场营销渠道;借势共抗疫情的机会，通过捐赠防疫物资、定期沟通慰问等方式，拉近与客户的关系，推动项目成功落地。

　　要落实落细“海外优先”系列政策，扎实推进各项措施，以系统性、强有力的举措，确保海外业务年度目标全面完成，并为“十四五”海外业务发展谋篇布局。

　　魏焱就贯彻中建集团要求、结合一局海外防疫工作，提出了四点要求：一是在国外疫情防控的新形势下，要及时调整防控方案、优化应急处置方案，将防疫与生产经营做到有机协调，将各项措施不折不扣落实到位;二是要继续贯彻落实“四分法”防控手段，狠抓防控重点环节，保障措施在人员管理中落地;三是要做好海外员工及工人队伍的稳定工作;四是要坚定不移完成年度经营指标。

　　本次会议采取视频会议形式召开，局总部相关部门负责人，2621子企业主要负责人、海外业务分管领导、海外疫情防控相关人员，境外机构、海外项目负责人等116人通过视频形式参会。

（责编：李霞）