【建设行业  报道】风景怡人的长沙梅溪湖畔，耸立着一个叫“中建·梅溪湖中心”的大型群体工程。这里聚集着四十来人，他们用一年多的时间，便扭转了项目开工初期的不利局面，实现了追赶和超越，获得了中建五局重点工程检查考评第一。他们之中走出了局“优秀项目经理”和局“优秀员工”，走出了公司“十佳项目经理”和“十佳技术经理”，走出了两名公司后备干部。项目部至今已完成5000余人次的各类观摩接待;成为湖南省三个质量通病防治示范观摩项目之一;亦荣获中国建筑“红旗班组”、局“优秀项目党支部”。

　　创新管理方法，打造优秀团队

　　“工欲善其事，必先利其器”，而优秀的管理方法无非就是团队建设的那把利器。为更高效的管控一个在建包括12栋高层、20栋商业、建筑面积达30多万平米的大型房建项目，梅溪湖中心团队制定并实施了多项管理方法。

　　“通知下去，今晚8#栋开盘，砼浇筑责任单是否签字完毕?”片区经理在每次混凝土浇筑前，都要把这句话挂在嘴边。这是因为在梅溪湖中心，浇筑责任单是每次浇筑混凝土之前的必备程序。2014年年初，项目砼浇筑质量一般，项目为此召开专题研讨会，通过项目经理提议，与会成员一致同意增加砼浇筑责任单流程。砼浇筑从栋号长报验，到安全、质量专人验收再到生产经理、技术经理、安全总监三次把关，层层严控。项目因此举一反三，再创“内部事项告知单”、“天泵使用申请单”“代岗交接单”等数种表单，项目管理实现流程化、书面化，管控难度大大降低。

　　而为了在项目及劳务管理人员之间形成一种你追我赶、力争上游的良性竞争氛围，项目在每月月底都将进行一次月评比，评比结果分为示范栋号、管理之星、执行力之星、团队之星和劳务之星五个部分，每项之最给予现金奖励并标榜在“超英示范岗”的宣传牌上，每项之末则进行一定数额的罚款。此举推行之后，栋号及片区之间都卯足了劲，以上榜为荣。

　　重视个人素质，建设精英团队

　　个人发展是组织发展的前提。项目经理倪赛雄曾在项目例会上反复提到，“只有你们的能力上去了，项目才能上去;你们不行，就是我不行，就是项目不行”。

　　为锻炼项目成员的管理水平、提高决策能力，项目例会推行“责任人制”。“What(什么问题)，Who(由谁完成)，When(什么时候完成)”，三个W让项目上到班子成员下到一般管理人员，都是决策者，也都是责任人，既锻炼了团队成员的个人能力，又分解了管理内容，最大化利用了项目会议平台。

　　面对青年员工的诸多困扰，项目班子领头开展项目青年员工座谈会，通过收集青年员工平时提出的问题，统一进行解答。除此之外，还帮助他们进行职业规划，让他们对于未来职业晋升道路有更清楚的了解。分公司推行人人上讲台活动之后，项目坚决落实，从项目经理的“总承包管理课”开始，工龄长、经验足的前辈们接二连三的将自身所学授予他人。截止到目前，已开展7场人人上讲台活动。

　　凸显人文关怀，成就温馨团队

　　“倪经理，我每星期晚上都开两次会、值三天夜班，和朋友耍的时间都没咯!”休息时间，有人向项目经理倪赛雄“倒苦水”，引起周边的一阵笑声。说者无心，听着有意，当大家都当这是一次玩笑的时候，项目班子已经通过开会决定，将项目例会由晚上改为下午。这种事情在梅溪湖中心屡见不鲜。

　　因为听到员工反映“早餐总吃面条太过单调”，食堂第二天就增加了馒头跟绿豆粥两种早餐;因为听到员工反映说“下班活动太少”，综合办便着手购买乒乓球、羽毛球，还搬来了篮球架。项目部还多次组织包括攀登岳麓山比赛、游览大围山、生日party等活动。正因为这种无处不在的人文关怀，才让梅溪湖中心项目有了家一般的感觉，才让因工作而远离家乡的成员感受到了如家一般的温暖。

　　目前，梅溪湖中心这群逐梦者们，正朝着一期主体全面封顶的目标努力着。成绩属于过去，相信他们依旧会给大家带来新的精彩。
 

（责编：李霞）