【建设行业 报道】“科大项目在收尾交工工作中，工作安排和过程落实滞后，整改不力……经研究，决定对项目经理给予通报批评并进行诫勉谈话。”中建二局二公司在通报文件中这样写道。

　　据悉，为有效发挥纪委监督监察作用，营造风清气正、干事创业的工作氛围。2015年以来，中建二局二公司纪委采取多种举措狠抓管理追责。

　　一、调整完善监督监察体系。除了纪检组织以外，中建二局二公司把各专业系统、相关职能部门全部纳入监督监察体系之内，形成了协同联动，落实有力的监督监察机制和“纪检组织牵头，专业系统具体实施”、“业务监管、纪检问责的联动机制”的监督监察思路。

　　二、明确各级纪检组织责任分工。确定了公司纪委关注重点关键问题，基层纪检组织紧盯一般问题，形成覆盖全面，上下联动关注管理异常行为的追责机制。各级纪检组织对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避、管理不到位等行为，坚决追究相关责任人的责任。

　　三、确立“惩前毖后、治病救人”的工作方针。中建二局二公司根据中纪委把纪律挺在前面，抓早抓小，惩前毖后的要求，强调追责不是根本，通过追责分析和警示，提出整改和预防措施，将初发性问题消灭在萌芽状态，“治病救人”。

　　通过以上措施，二公司2015年共计管理追责核查24起、责任追究53人次、经济处罚23万余元，强化了对各单位、各系统、各岗位的红线约束，达到了制度执行不走样，管理措施能落地的工作目标。

　　（通讯员：司浩洋）