【建设行业.报道】在“为建设世界科技强国而奋斗”的今天，人类的能力不断通过各种渠道延伸。对于施工企业，船舶、机械设备的发展就是能力的延伸，而船舶、机械的管理或者操作都离不开人。记得有一次开会，几个设备管理的专业人员在阐述设备的抢险过程时，突出党员、干部在急难险重过程的作用，我听了后一方面感觉心酸，另一方面提出一个疑问：设备管理难道不能“治未病”?

　　梦想很丰满，现实很骨感，但总比没有梦想强。有了目标，就朝着目标一步步走吧，也许有实现的那一天!通过查阅大量的设备管理资料，以及与有经验的专业人员探讨交流，逐渐理清了头绪并推进落实。从最初对脏不垃圾的设备保持距离，到逐渐的认识、吵架、相知到相爱，如今，相信设备管理人员和司机也跟我一样，对我们的设备充满了感情，要与设备上演一出“人机情未了”。

人机情未了(岛隧项目-陈伟彬)

　　《成功学》上说，要每天面对目标，不断修正自已的路线，才有可能到达的一天。设立了一个坚定的目标，其实内心的目标是“人机情未了”，但这目标太玄乎，只能退到可辨认和实施的目标，于是提出了设备“一尘不染”。学习是迅速向目标靠近的途径之一，我们组织了大家到整齐洁净的搅拌车、千斤顶等前面队列，看一看如何才算是“一尘不染”。起初大家站在目标前面，但设备管理人员居然带着操作者背对“一尘不染”开早班会，这如何能行?后来我提醒他们，改变行动首先从改变心态开始，来个180度转弯，勇敢地面对“一尘不染”。

　　把停车场从垃圾堆旁边转移到大门口，这是实现翻天覆地变化的开始。很多事情都是从对比开始的，“人比人，气死人”，能不能利用气来解决问题呢?原先设备停在垃圾堆，怎么看，比垃圾肯定干净多了，怎么闻，也没垃圾那么臭，只不过，司机还是希望尽量与设备保持距离。要谈“恋爱”，首先得拉近距离，拉近设备与操作者的距离，与大众的距离，甚至与全国人民的距离，那就停放在大门口，就像站岗的士兵，让每一位首长都过来检阅，如此最为合适!

　　设备停在大众眼皮下，人要脸、树要皮，每台设备都挂上操作者的名字，而且特别显眼，对操作者肯定有触动，但真正的触动应该是落实责任制。责任制的落实需要深入到基层的基底，比如2个人共同维护的设备，轮流看管，谁负责哪天，谁负责几点到几点，没有空隙，没有重叠，没有推诿，没有扯皮，责任清楚了，检查人员不管在何时检查，只要发现问题，都能找到责任人。

　　“一尘不染”不是空谈，实干才能梦想成真，这“梦想”的实现需要大家同心同向，“撸起袖子加油干”。“千里之行,始于足下”，“不积跬步无以至千里”。在当时的操作人员看来，“一尘不染”就是千里，而这个可怕的“千里”令他们“望洋兴叹”，毫无信心。这时候我们提出“一巴掌任务”，即在设备清洁过程中，操作者每天完成一巴掌，第二天保持前面的一巴掌，再完成一巴掌的任务，第三天保持前面两巴掌，再完成一巴掌的任务。

　　只要勇于迈出第一步，人生永远没有太晚的开始。后面的情况远远超出我们的意料，操作者越干越来劲，一天完成10巴掌，20巴掌，，这其实是他们内心产生了和太阳一样的“核聚变”，开始散发出光和热。

　　当现实和理想背对的时候，要么改变现实，要不就改变理想。党是靠共同的革命理想和铁的纪律凝聚起来的，我们的队伍也是，哪能随便放弃理想呢?理想推进过程中，有背对的只能采用优胜劣汰法则：能者上、平者让、庸者下，谁行谁上。这时候队伍的“革命理想”就是“一尘不染”，“铁的纪律”就是上班应该干上班的事。很多人总是以“忙”为理由，“忙”拆开就是心亡了，不是理由，是借口，难道每天上班时间真的都是争分夺秒?我做不到，我也不相信。

　　人是特别复杂的，当充满邪气的时候，采用辟邪剑，兴许有些奏效，以邪治邪兴许负负得正。哪怕没有这种效果，也会不损失。所以“前锋”的性格必须是敢拿“冲锋枪”的，倒下可能是预想的事，但哪怕只干掉一个堡垒，都是有战功的。“打江山难，守江山更难”，于是后卫和门将该出现了。知道什么时候谁会慷慨解囊，什么时候谁又会拔刀相助，这非常重要。

　　“一尘不染”的过程，其实就是一个不断出现问题，然后不断解决问题的过程。“只要思想不滑坡，方法总比问题多”，出现一个问题，相应的也会有很多解决的办法，当然还会有更多的问题出现，“道高一尺魔高一丈”，“一尘不染”是短期目标，不是手段，朝着目标前进的过程，也是体验生活、完善人格的过程，这才是“诗和远方”!

　　设备实现“一尘不染”之后，管理和作业人员的精、气、神上来了，以“机”为荣的成就感上来了，从此，他们执行力空前跨越：有任务提前准备，有事情及时报告，有需要互相帮忙，合作共赢，风雨同舟。我们逐渐发现，他们和设备都已经跟工程项目“同心同向”，我很荣幸与他们一起，上演了一出“人机情未了”!

　　看!流水线上全部设备超过500台套，2200多天来，没有因为哪台设备闹罢工而导致流水线瘫痪。其实这“人机情未了”还是为了“安全”“生产”!

(陈伟彬/图文)