“月初综合检查中，共在各作业现场筛选、排查出隐患38条，目前已全部整改完毕……”每月底的安全生产例会上，十四局一公司设备管理中心安全总监李为路都会对上月安全生产情况进行通报。近两年来，该中心始终将安全生产放在首位，以“项目管理年”为抓手，细化分解安全责任，逐步建立了一套成熟完善的安全生产管理机制，为各项工作高质量发展提供了强有力的安全支撑。

　　建章立制构建“安全骨”

　　今年以来，该中心下属各作业队员工相互“拜起了把子”，以“两两结对”的方式有了自己的安全互保责任作业人。这是该中心针对作业人员在拌和站等大型设备日常使用和检修中面临的安全风险制定下发的“联锁挂牌作业制度”中的一项内容，也是该中心推动拌和站维修作业标准化、规范化的一项重要内容。

　　以该公司相关安全制度为基础，结合拌和站操作、维护安全风险等，该中心还相继制定了《拌合站危险因素告知书》《设备操作规程》《维修保养管理办法》等十余项安全管理制度，将维修作业程序标准化、制度化，消灭了易造成伤害事故的隐患。今年年初，该中心还针对拌和站等大型设备操作高风险作业，组织全员缴纳安全生产责任制“风险抵押金”，并签订了《安全风险抵押金责任书》，进一步确保了“一岗双责”的履行和安全生产平稳受控。

　　班前教育强固“安全脑”

　　“台下听万遍，不如上台讲一遍。”该中心下属青岛新机场连接线作业队负责人杨安民说道。他口中所说的“上台”正是该中心组织开展的“今天我来讲安全”活动，最近在各作业队安全生产现场很是流行。

　　以简单、易懂、实用、有效为原则，该中心在各作业队广泛推行“今天我来讲安全”活动，一改以往“满堂灌”“一言堂”的教育方式。通过组织职工轮流上台讲安全，充分发挥职工能动性，既让作业人员过了把“老师瘾”，还丰富了班前教育的内容和形式，有效推动了员工的安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”，增强了员工的自保、互保能力。

　　信息化管理点亮“安全眼”

　　随着发展步伐的不断加快，安全生产日常管理工作任务变得越来越繁重。该中心率先在部分作业队推行“机械指挥官”系统，全程监控罐车和装载机的行车路线、运输趟数及油料消耗等，实现了对机械设备的安全管控。

　　在推进设备管理信息化的同时，该中心还全面推广安装视频监控系统，在各拌和站配料机、出料口、输送带等作业高风险点安装了摄像头，同时与所在项目及业主互联，全方位监控作业死角，推动了拌和站安全管理的正规化和标准化，提升了安全监控及防护的技术水平。

　　风险排查力保“安全心”

　　8月初，该中心负责人带队前往所属广东片区作业队进行监督检查，这是该中心今年开展的第7次安全综合检查。通过对各拌和现场的施工安全质量、防护设施、消防设施、材料堆放、项目部驻地机械设备等方面进行重点检查和问题反馈、整改，切实做到了安全检查“全覆盖”，安全问题 “零容忍”，安全整改“严执法”，检查结果“重实效”。

　　除综合检查外，该中心还依托党员力量，推动安全专职下沉一线。在下属各作业队建立了14个党建工作联系点，制定了分管各联系点党员的安全责任清单。同时，各作业队的发展对象、积极分子每天自觉开展隐患排查，中心、作业队两级联动，进一步推动了安全生产、监督工作的有效落实。

　　以安全生产为切入点，以制度和活动为载体，以技术管理为手段，该中心针对安全风险的防患排查整治机制，实现了安全风险的源头治理，为施工生产上牢了“安全锁”。

（责编：李霞）