2020年，国内基建行业形势更加严峻，竞争更加激烈。中铁十五局物资公司根据市场需求的变化，围绕转型升级、完善内部管理体系、全面加强合作协作、提升综合服务质量等举措，提升核心竞争力。

　　完善内部管理体系

　　在日前召开的年中工作会上，该公司积极适应新常态，努力完善制度、考核、问责等内部管理体系，推动企业转型升级，以引领新常态，实现大发展。

　　在制度落实执行方面，从符合实际、满足需要、解决实际问题的角度，加速建立制度制定、反馈、完善、修订一体化的制度管理运作体系;推动全员严格落实制度，而不是按经验办事，提高内部执行力，把“有令必行”“有禁必止”作为行动指南，强化制度管人，流程管事。在考核管理方面，将通过奖惩制度最大限度地激发员工的热情，在现有的绩效考核办法基础上，根据各单位经营特点，落实阶梯式的考核奖励;充分利用多种形式，将公司的战略目标、工作重点及措施、岗位职责和规范深入宣贯至每位员工，推动日常工作考核与年终考核相结合，不仅注重年终考核的结果，更注重过程，使考核结果更客观、科学，让干事者得实惠;并与干部选拔、评先奖优挂钩，引导广大干部见贤思齐。在追责问责方面，从源头上推动审计巡查问题整改，所有的追责问责上移一级，推动审计、纪检监察、财务等部门的协同联动，以较真碰硬的严肃态度提高审计监督成效;狠抓严管，防止反弹，对明知故犯甚至是顶风违纪违法违规的问题加重追责力度，切实发挥惩戒警示作用。

　　全面加强合作协作

　　上半年，新成立的钢结构管理总部连中2标，订单达10亿元，就是内部协作的良好体现。当前，市场竞争更加激烈，只有强化内部合作协作，才能推动管理体系日趋完善，竞争能力不断增强。

　　为了缓解营收规模增幅较慢和应收资金大量沉淀的双重压力，该公司将进一步加强对上融合和内部协作。与中国铁建区域经营部、集团公司区域指挥部深度沟通、融合发展，加强与对口上游资源的合作，努力成为各区域平台可信赖可依靠的得力助手，实现区域经营、属地经营、滚动经营、专业经营协同发展;加强各个板块之间的深度融合强化信息互通、资源共享、优势互补，提升整体竞争合力;组织各经营单位明确班子成员的分工，层层分解整体经营和营收剩余指标，使每人各负其责、各有侧重、统筹协作，发挥每个业务骨干作用，调动每名员工的积极性，打造权责清晰、相互协作的管理体系，努力提高创效能力;还组织各对口业务部门学习掌握新政策，抢抓国家政策红利、投资市场先机，激发市场经营动力。

　　提升综合服务质量

　　基建市场竞争激烈，除了完善内部管理、强化合作协作外，服务质量的进一步提升将是公司实现“品质规模再提升”的有力武器。

　　该公司一直坚持以优质专业的服务，全力保障各项物资及时供应。为了扩大规模，该公司加强对业主的发展规划了解，替业主考虑他们所处的环境，提前与业主沟通，提高对公司的依赖度;积极充当业主方的智库大脑，主动出谋划策，创新商业模式，从一揽子服务项目中寻找更多机会，以服务换主导、以要素换市场;针对业主的不同特点制定具有针对性的经营服务策略，把在手项目做好日常服务，以“优质服务”理念创造竞争优势。如年初中标的澜沧江区域物资运输服务项目，正是由于10多年、40余个项目的优质服务给业主方留下了深刻印象，才推动该公司重回澜沧江流域市场。下半年，该公司将持续紧盯洛阳、重庆、澜沧江等区域重点项目，以优质服务大力拓展洛阳、重庆、澜沧江区域市场。

　　在“十三五”收官之际，面对新机遇和新挑战，该公司将继续秉承“高效、严谨、创新、真诚”的服务理念，不断超越自我，提升核心竞争力，为实现全年指标任务、加速迈进系统先进企业行列的目标贡献更多力量。

（责编：王瑞）