【建设行业  报道】青海省格尔木讯: “到中铁十-局二公司茶格项目去观摩学习，他们标准化管理有经验，有亮点………”青海省花久项目办公室韩主仼说。

　　7月30日，青海省花石峡至久治公路建设指挥部，组织参建花久公路项目各标段施工单位经理、总工程师和各总监办、试验检测单位负责人57人，从千公里以远果洛藏族自治州专程来到格尔木茶格高速公路9标段取经学习，召开现场观摩会。

图1，观摩总结会现场|

　　与会人员首先到现场观摩茶格项目沥青上面层AC-16型中粒式沥青混凝土施工工艺、沥青拌和站熔化沥青工艺、施工现场安全保障措施、施工现场规范管理和留样室芯样及级配、试验室标准化建设及内业资料等项目，大家对沥青上面层路面平整、边坡顺直、现场管理规范，施工工艺精湛，内业资料完整齐全等方面给予很高的评价和称赞。

　　随后召开了观摩总结会议，会上，中铁十一局二公司茶格9标项目经理黄湖军向大家介绍了本项目标准化管理活动的情况，王经理说：标准化管理活动的核心是精细和认真，是一个学习、实践、总结、提高的循环过程。茶格项目部从2011年工程开工后，大力推行精细化管理活动，制定了精细化管理实施方案和活动实施管理办法，项目将总体计划目标、各项工作任务按其职能分解，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。制定了岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、测量试验、原材料、文明工地建设等都有明确的规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。项目部坚持检查考核制度，每天对施工的段落进行检查，每周通报分析一次情况，每月对各部门、各拌和站、各施工单位进行考核评定，奖罚兑现。通过推进标准化管理活动，有效消除工期压力，保证工程质量，提高投资效益，提升管理水平，使项目管理少走弯路, 工程施工进度有序快速推进, 质量安全平稳可控。

　图2, 与会人员认真学习茶格项目的经验材料

　　通过现场观摩，听取经验介绍，使与会人员受到很大的启发和促进，大家纷纷发出内心腑言：“中铁十-局二公司茶格项目标准化管理经验先进，值得学习借鉴。”最后花久项目办公室韩主仼要求说: “与会人员要认真学习二公司茶格九标项目先进的施工管理经验，对照优点，取长补短，对照亮点，改进工艺，加强标准化管理，促进青海省公路建设水平的全面提高。”

　　(贾海祥 陶春海呜 林赤喜)