欢迎光临建设行业信息网!

设为首页   加入收藏

首页>>工程建设>>项目管理>>

中铁航空港郑阜项目部召开3月份施工生产计划会

  【建设行业.报道】3月6日下午,中铁航空港集团郑阜项目部召开了3月份施工生产计划会,2标段监理单位(铁一院南方监理公司)总监许科、郑阜项目部项目经理菅三虎、党工委书记任国金、总工程师庞洪贤、各部室负责人、各参建子分公司分管领导、所属各分部经理、书记、总工、安全质量总监、副经理、各部门负责人、各架子队负责人、技术主管共105人参加了本次会议。

  会上,项目部安全质量总监李建波通报了2月份安全质量管控情况;下达了3月份施工生产计划及10天考核目标;各分部所属架子队针对3月份施工生产计划汇报了施工组织和下步拟采取措施,分部经理进行了表态发言;项目部相关部室宣读了成立安全质量、技术管理、物资设备管理、试验管理、财经管理等五个工作小组的通知;重难点、控制工程包保责任人通报了包保工点施工进展情况、提出了下步应采取措施;项目部对2月份10天节点计划考核进行了表彰奖励。

  总工庞洪贤对2标重难点工程施工组织设计和现场实际生产进度进行了详细梳理,要求各分部做好信息化工作,完善完备视频监控系统,电子施工日志填写审核等,要尽快与铁科院对接,加强梁场生产系统数据录入,拌合站、试验系统报警信息的处置要及时;施工方案、开工报告、路基、挂篮工艺总结、首件评估要提前做,方案执行情况必须和现场技术交底一致,各分部要做好连续梁、路基填筑等技术交底和培训工作;加强工艺创新;坚持标准化施工,钻孔桩声测管必须注浆,做好墩身养护,各种标识、沉降观测标按设计要求埋设,做好数据录入。

  项目经理菅三虎重申“以先架段施工为主线,加快重难点、控制性工程的施工进度,确保运架梁施工顺利进行”。一是要求项目部全员本着“高标准、重落实、严整改”的管理理念,坚持抓好夜间巡查、巡视工作;二是加强技术包保、督导检查,做好“回头看”工作;三是要加强系统管理,狠抓细节,提升执行力;四是各分部之间要加强沟通,互相补台,协同工作,从思想上保持高度一致;五是加强现场文明施工、安全质量管控工作;六是提高迎检意识,做好铁总质监站迎检工作;七是坚定信心、迎难而上、团结一致,力争在三月份施工生产的各个方面有新突破。

  党工委书记任国金传达了集团公司2017年“两会”及郑万公司2017年工作会议精神,要求抓好贯彻执行。重点布置了五项工作:一是要抓好班子建设,创建“四好”班子;二是要加强队伍建设,提高员工素质;三是要加强企业文化建设,打造项目亮点;四是要加强党风廉政建设,杜绝腐败现象;五是要加强职工幸福之家建设,关心职工生活,做好后勤保障工作。

  最后,铁一院总监许科对郑阜2标项目前期所做的各项工作表示肯定,并对下步工作提出了具体要求:一是加强安全质量和过程管控,确保安全质量受控;二是抓好黄金施工期,优化配置资源,发挥最大产能;三是保证安全、质量的前提下加快施工进度、提升项目效益;四是加强服务意识,确保施工生产有序推进。要提升工作标准、强化服务意识、发挥团队精神,争取三月份的施工生产取得好成绩。

  (作 者:王岩兵 李新康)




品牌推荐



友情链接