【建设行业  报道】近日，中建市政在衡阳召开为期两天半的2017年度项目履约管理推进会暨项目部中高级管理人员培训会。公司董事长、党委书记袁立刚对本次会议进行总结，公司副总经理胡庆祥，副总经理、总经济师任鲲，副总经理、总会计师孙志鹏，党委副书记、纪委书记、工会主席李延才，副总经理李到洪，副总经理、总工程师李小利以及公司、各项目相关业务系统人员参加本次会议。

　　外部讲师杨毅从领导力理论、管理者定位、团队角色、团队绩效四个方面做领导力及团队建设方面的培训，全场座无虚席，气氛热情高涨。此次培训进一步提升项目中高级领导人员的职业素养和综合管理水平，同时提供了骨干人员相互交流学习的平台。

　　会上，李到洪从履约管理、劳务管理、安全管理三个方面对2017年的履约工作进行简单部署。一是肯定了衡阳二环东路、台州湾大桥项目现场标准化管理，并要求以“高姿态”强势占领项目所在地市场，提高公司美誉度。全面推行大计划管理，加大计划管理的培训力度，加强意识教育，规范过程管理环节;二是要求继续严把劳务队伍的准入管理，加强分包队伍推荐人管理;三是坚守安全生产底线，增加安全管理问责机制。

　　最后，袁立刚在会上提出三点意见。一是要坚守和捍卫“中国建筑”品牌和“品质保障、价值创造”价值观，做好项目履约系统的指标宣贯、管理指导和服务支撑。二是重点建立规划推进和落实机制，提出“四狠”确保“十三五”规划的顺利实现。狠抓生产组织管理，确保快速有序推进;狠抓项目成本管理，提升项目创效能力;狠抓技术方案先导，推进生产技术一体化;狠抓人力资源战略支撑，建立人才成长通道。三是牢固树立四种思想，提出“四个坚定”保持战略定力不动摇。坚定执行集团公司“1135”战略落地，深化项目管理“三大建设”，提升项目管理标准化水平;坚定培育领导人员“543”能力素养，打造行业领先的基础设施王牌军;坚定执行“十三五”规划落地;坚定树立品牌意识，夯实中建市政百年发展的强大根基。

(通讯员 李佳微)