项目收尾阶段管理工作是“增收、减亏”的关键性工作。近年来，港航局集团总承包公司通过完善制度建设、制定策划方案、紧盯收尾阶段过程管控、优化清收清欠等举措，牢牢把握成本控制主动权，确保企业效益“落袋”，实现“颗粒归仓”。

　　建章立制，厘清权责边界。在企业质量效益型发展的进程中，该公司始终将项目收尾阶段管理作为精细化管理的重中之重，成立收尾项目领导小组，通过现场考核督导，帮助项目管理者厘清收尾结算、二次经营、余款清收等关键工作，避免经济效益流失。该公司还下发了《项目收尾阶段管理办法(试行)》和《项目收尾阶段管理实施方案》，明确项目收尾管理的要求及工作流程，切实抓好收账、开支、结算、并账和清欠等各个关键环节，进一步补强项目收尾阶段管理短板，扎紧效益流失的口子。

　　谋划布局，加强精益管理。该公司结合各收尾项目的实际情况，制定并下发《项目收尾阶段管理策划》，从项目实施情况报告、人员物资退场、成本预算、变更索赔、竣工结算、余款清收和资金管理等七个方面进行综合“会诊”，结合现场“精准把脉”，找准问题“对症下药”，制定科学系统的实施方案，推进项目管理精细化，实现效益最大化。

　　统筹管控，锁定项目收益。进入收尾阶段后，该公司设置项目收尾小组，对所有工程量及设计图进行全面审核，重新梳理概预算，紧盯财政造价审核，做到各阶段审核跟踪不放松，及时概算清理，实现确权清收;第一时间对劳务分包、外租设备、物资等供应合同进行完工清理并办理结算，锁定项目成本;积极组织变更索赔团队重新对变更台账和资料进行清理，完善二次经营资料，确保创效落地见效;充分调查收集材料信息价，在收尾阶段对材料价格调差工作进行最终清理，完善审批手续，落实材料调差工作，对材料调差部分进行确权，并及时回笼资金;加强竣工资料的编制、审核及归档工作，安排专人积极与业主单位保持沟通，加强对项目竣工资料和结算资料的审查，确保无漏项、错项，加快推进竣工资料的编制工作，力求实效。

　　加强清收，促进资金回笼。为加强项目收尾阶段清收清欠工作，该公司与项目部制定确权清收指标，指定责任心强的专职清欠人员和业主单位沟通，及时核对往来，建立台账，及时盯控，制定周密细致的计划，加快资金回笼。

　　经过多方努力，该公司各项目创效能力均得到有效提升，连续四年荣获港航局集团“港航先锋-效益杯”荣誉称号，收尾项目管理工作取得了阶段性成效，并被大力推广延伸至该集团所属在建项目，为促进项目资源优化配置、扎牢效益口袋、规避管理风险、提高管理效率提供了坚强保障。