【建设行业 报道】近日，中铁二十一局三公司召开2018年收尾项目工作推进会议。这是继“扬帆杯”劳动竞赛、经营工作会之后，该公司今年召开的又一项重要会议。公司领导庄乾理、李光军、魏惠民、张骅、雷荣仁、周普华、郝敬豪，三总师副职、机关各部门负责人，经管部、清欠办、财务部全体，32个收尾项目及业务部门负责人70余人参加了会议。

会议现场

　　收尾项目分两组对项目收尾进展及下一步工作进行了汇报，公司领导对项目盈亏、债权债务、变更索赔、结算确权等关乎项目效益的数据进行了重点分析和梳理，对部分项目存在的问题提出意见和要求，并作出具体安排。

　　该公司副总经理张骅作了《强化措施 清收降债 为推动公司收尾管理工作创新发展而努力奋斗》的报告，对 2017年收尾工作进行总结分析，并安排布署2018年收尾工作。该公司副总经理雷荣仁通报了2017年收尾项目责任目标合同考核兑现情况;该公司副总经理魏惠民通报了2017年收尾工作会下达回款指标完成情况考核奖罚情况;该公司副总经理、总会计师兼总法律顾问郝敬豪通报了2017年清收清欠责任目标合同考核兑现情况。收尾办主任弋琰对收尾项目管理办法(修订稿)中人员集中、费用包干等重大变动章节进行了学习宣贯。

　　会上，该公司总经理、党委副书记李光军对下一步收尾工作进行了重点安排。一是收尾管理办法中，收尾策划要与审计同步，项目进入收尾阶段，公司要及时进行收尾策划，项目按此落实，公司按此考核。二是对2016年至今完工收尾项目盈亏情况，进行及时公正的评价，形成闭环考核。三是及时对项目销号，划归清欠办或收尾办来管理，明确销号项目、集中办公项目、限期现场办公。四是对已销号收尾而现场存在消缺整治的项目，不再纳入收尾，公司单独进行消缺管理。五是竣工审计要及时跟进，对项目盈亏要有明确介定。六是充实收尾办力量，来源为集中办公人员，抽调一部分人兼职。七是对收尾工作中表现突出的个人和团队要单独奖励，工作不力的要通报批评、诫勉谈话。八是劳务队末期结算要重新设计表格，便于核查。九是劳务队履约保证金的返还，公司要明确2条红线标准。十是树立榜样，查摆项目管理短板，总结推广经验。十一是人力资源部对外调、辞职而牵扯到收尾项目的人员要慎重签字。十二是加大收尾费用包干管理力度。

　　该公司董事长、党委书记庄乾理作了重要讲话。庄董事长对2017年收尾项目完成情况、存在问题进行了客观评价和分析，重点对下一步收尾工作进行了安排部署。一是要按收尾管理办法认真学习，集中办公形成总体的管理条例。二是收尾办要根据实际做好5项内容分工，对收尾铁路项目要按设计院进行梳理，对收尾公路项目要按省份进行梳理，分陕西公路、贵州公路两个片区，公司统筹对接管理，制定节点加大考核。三是加强对上结算工作。对有新增单价项目，要以定额为依据，遵照现行单价有理有据编制;有共性索赔问题的项目，加强标段间的横向联系和沟通;存在地材涨价问题的项目，要做好基础证据资料。四是高度重视对下结算工作，扎死成本口子，严禁对非政策性停窝工给予劳务队补偿。五是重视审计工作，尤其关注股份公司和集团公司内部巡视、审计及公路项目的竣工审计。

　　庄乾理与会强调，要把收尾当在建来管理，持续加强，缩短收尾时间：一要提高认识，持续重视加强对收尾管理;二要坚定信心，提振精神，团结协作干好各项收尾工作;三要理清思路，制定措施，详细分解并明确收尾工作节点和负责人。

　( 弋琰 郝正荣)