疫情就是命令，防控就是责任

　　为以最快的速度建成武汉雷神山医院

　　▲雷神山建设场景

　　从2月4日的主动请缨到

　　2月8日雷神山医院正式交付使用

　　在现场与时间赛跑

　　与病魔抢夺时间的过程中四局建设者用铁一般的意志和勇往直前的精神克服一道道难关协助雷神山医院按期交付让我们一起来看看中建四局建设者是如何共克“十”艰

　　第一艰：缺管理人员

　　2月4日，根据雷神山建设需求，中建四局紧急加入武汉雷神山应急医院建设，负责武汉雷神山医院A9区25套病房的机电安装、水电系统、新风系统、智能化部分等业务工作。当天晚上，中建四局党委立即部署，迅速成立中建四局领导小组及工作小组。2月5日，在短短一天内，就组织30名管理员，200多名班组人员紧急赶往武汉雷神山项目现场。

　　第二艰：缺防护品

　　正值疫情关键时期，面临紧缺口罩、消毒液等防护用品，安全帽和反光衣等施工防护用品难以调配的困境。为了减少武汉宝贵的口罩、消毒液等宝贵物品的使用，工作组紧急从湖北省外调配资源，连夜配齐近百余套施工设备，和口罩、消毒液等防护用品。主动请缨的邓海卫和李晨连夜整理出将一车必须物资，凌晨从广州出发，翻越1095公里的路程将物资及时送达。

　　第三艰：缺班组

　　面临在武汉地区无分公司、无项目部和无相关资源，中建四局在疫情最严重、最危险的时候逆行入汉，工作组紧急搜罗以往与四局合作过的湖北省内劳务班组，就地组建施工队伍，短短一天时间就地组织200余名施工人员进场施工，第一时间进行图纸熟悉，技术交底和现场培训，保障了班组人员最快进入作业状态。

　　第四艰：缺材料

　　现场施工材料及施工用具采购也异常艰难。人员不够，副总指挥长陈建明就带着首批到战的管理人员前往库房搬运材料。辅材及施工用具不齐全，负责采购材料的杜元刚就带着司机武汉满城寻找，最终在距项目部30多公里外的蔡甸区采购;春节期间临时备货，出现材料不相匹配或是材料紧缺难以购买的情况，四局班组工人就想尽办法，在符合要求的前提下进行加工、改装、组装，解决了现场材料紧缺和不匹配等问题。

　　第五艰：无法出行

　　由于湖北省内各地实行封城，来自湖北各地的管理人员和班组人员无法离开居住地前往武汉。随着王瑞羽主动请缨，陆续收集湖北籍管理人员和劳务班组个人信息，并为他们协调开出援建介绍信，各路参建者凭着这一纸召集令和通行证，湖北各地关卡纷纷为建设者开启绿灯，确保建设者们尽快到达现场工作。

　　第六艰：工期紧、任务重

　　此次工作，时间紧、任务重，项目部人员采取“两班倒”24小时不停歇的施工作业模式加紧作业，每一名班组人员都要工作十五六个小时，管理人员保持全天候在岗，开会部署、调度材料、指导施工，不停地在现场来回奔波，确保各作业面不耽误、不停歇，同时还亲自与班组人员一起搬运材料和安装施工，每天凌晨三点左右才休息三四个小时。

　　第七艰：交叉作业

　　整个雷神山医院建设，所有参建单位一共动用了936名建设管理人员，7435名施工人员，1491台挖机、吊车等机械设备。如此多的管理人员、班组人员和作业机械现场同时作业，很多结构施工、水电安装、医疗设备安装几乎同时进行。在相对狭小的施工空间里面，四局对200多名建设者采取“两班倒”的施工模式，与各单位、各班组协同作战，你来我往，无缝对接，最大限度地避免了交叉作业带来的工期影响。

　　第八艰：现场安全

　　现场人员众多，工作繁忙，做好疫情防护、保障大家安全十分重要。一是施工安全、二是防护安全。为此制定了《中建四局安装工程有限公司武汉雷神山项目安全防疫及实名制管理方案》。坚持每天对现场施工安全、用电安全、防护安全进行交底，对办公区域、施工区域、休息区、食堂等进行全面排查、全方位消毒。

　　第九艰：伙食简单

　　为了尽快地完成工作，很多建设者吃饭都是匆匆忙忙解决应付几口。局和公司党委、工会特别牵挂关心一线人员，第一时间共划拨4万元党费、8万元工会经费送到一线。项目部为他们购置了面包、方便面等食品作为宵夜、早餐，尽量让建设者吃得好、有力气。

　　第十艰：环境艰苦

　　在这场与时间赛跑、与病魔赛跑的战“疫”中，尽管现场条件艰苦、工期紧，但是所有的建设者没有一个人叫苦叫累。对于大家来说，心里只有一件事，那就是尽快让医院交付，尽快收治生病同胞。

　　正是在这样的共克时艰中中建四局人与中建各兄弟单位一起，用“中国速度”完成了一场与疫魔的极限竞速，为阻击疫情贡献了中建力量！

（责编：王达）