随着国内疫情有所好转

　　中建四局各项目

　　在落实各项防控工作的同时

　　也抓紧抓实推进复工复产

　　多措并举 因地制宜

　　助推复工复产

　　驶入“快车道”

　　“黑科技”领航 吹响复工复产“冲锋号”

　　一公司深圳恒大中心项目引进全球最大吨位的旋挖机徐工800，平均2.5天可完成工程桩的成孔施工，效率提升约30%。现场投入5台气举反循环凿岩钻机，3台履带吊，多架“变形金刚”开启项目复工复产加速度。

　　深圳恒大中心项目共有35根工程桩，桩径3米，是目前国内房建领域桩径最大的工程桩。近日，“变形金刚”助力项目第10根工程桩钢筋笼顺利吊装，完成最深工程桩的施工节点。

　　六公司承建的寺右万科项目实行“云端监控”，应用CIM平台对现场大型机械设备进行监控;利用无人机统计现场劳动力与工作情况，每日更新现场形象进度;现场设25个摄像头，分布在塔吊、电梯、围墙、大门、办公室、生活区等位置，可通过PC端、手机APP或微信小程序随时随地查看，监控数据共享执行平台监管部门，可以适时把握在线项目的现场情况，有效提高了监管力度。

　　深圳总承包公司依托智慧化管理平台，采用大数据网格化管理。对施工作业现场进行安全智能化监控、进出车辆自动识别、施工电梯人脸识别、载重自动限制预警、劳务人员实名管理、天眼系统全天监控、能源消耗智慧监控等。让工人安全安心生产，也让项目生产效率大大提升。

　　科学管理 紧抓进度不懈怠

　　中建四局建设发展公司绷紧“战疫”弦，科学精准部署，按下工地复工“快进键”。各项目严格贯彻落实防疫复工部署，实行全封闭、分区管理，协同战“疫”。在保证安全的前提下，项目现场通过增加劳动力的投入，采用“人海战术，齐头并进”的作业方式，铺开作业面，昼夜施工;同时紧盯市场供应商，使得物资资源有序流动，加速释放复工复产“原动力”。

　　贵州建设公司开展“战疫情、促生产、大干百天抢产值”劳动竞赛，20个在建项目报名参与。此次竞赛目标是确保完成30亿元产值，竞赛时间为3月20日至6月30日。该公司建立了科学合理的考核措施，从产值完成率、疫情防控、安全管理、劳务实名制管理、质量管理、有效生产力等维度进行考核评分，保障项目在防疫组织管控得力、确保安全质量进度的基础上，有效完成产值目标。

　　中建四局土木公司坂田自行车厂项目采取“一排二挤三穿插，四清五加六奖惩”六步施工法全力抢抓工期。

　　项目通过制定切实可行的施工计划，与时间赛跑，按下全力加速键。在践行过程中，逐渐摸索出“排计划”、“挤时间”、“理施工”、“清场地”、“上人手”、“严奖惩”的施工生产“加速buff”。

　　在“六步法”的引导下，坂田自行车厂项目快速掀起大干热潮，现场施工井然有序，班组间相互配合，目前已进入三层施工阶段，赶进度渐入佳境。

　　科学防控 安全复工

　　随着“湖北工友返场潮”的到来，为切实做好湖北工人健康管理，营造安全稳定的复工复产环境，加快项目复工复产进行，五公司南山智谷产业园项目先后集中组织三批湖北籍管理人员及工友进行核酸检验。目前，五公司南山智谷产业园项目已有66名湖北籍管理人员及工友复工，全力助推项目复工复产。

　　此外，检测活动的有序开展，有效地打破项目人员对湖北工友的健康疑虑，为湖北工友们及时送上了定心丸和暖心保障。

　　深圳实业公司数字化转型显成效，助推复工复产“加速度”。在员工健康方面，企业微信每日健康上报、防疫物资线上领用模块、人脸识别打卡系统迅速投入使用，避免人员扎推填写纸质表单导致交叉感染。启用至今，已收到健康上报信息13198条、领用申请1061条。

（责编：王瑞）