7月17日上午，中铁十六局集团五公司(以下简称五公司）廊坊办事处迎来了集团公司重点城市经营督查组组长关为民经理一行。

督查会现场

　　关总此行目的是为了贯彻股份公司和集团公司新发展理念，落实关于做好城市经营工作的规定，真实了解和掌握各单位城市经营工作开展情况。督查组一行仔细检查了廊坊重点城市经营人员、办公场所、车辆、经费到位和落实情况以及经营工作的一系列规章制度的建立，对疫情期间廊坊重点城市的经营工作开展和目前经营承揽情况给予了极大的肯定。

　　督查期间，关为民经理组织召开座谈会，分别听取了五公司相关部门负责人针对廊坊城市经营、唐山属地经营以及五公司上半年经营情况的专题汇报。苑雪飞副总经理就五公司目前的经营工作情况作了详细汇报。他首先感谢了集团公司督查组莅临廊坊帮扶指导五公司城市经营工作，讲到第一个方面是五公司今年的指标分解情况。第二个方面是汇报五公司的经营思路，就是以城市经营工作为中心，抓好两个基地建设，践行三转四者，并例举了五公司的实例。第三个方面围绕城市经营汇报重点四项措施：一是坚持三个固定;二是确保为城市经营服务好;三是针对城市经营，要领导带队，上下齐心共同努力;四是制定好相应的奖励措施;五是各联络组要运作收益好的大项目;六是“五化”管理。最后苑总提了几点建议和意见。张金明副指挥长代表集团公司京津冀区域指河北办事处就目前河北省重点城市经营情况以及跟踪重点项目作了汇报。

　　座谈会最后，关为民经理代表督查组对五公司重点城市经营作了重要指示。关总阐明了城市经营的重要意义，明确督查组目的就是检查各公司城市经营情况。肯定了五公司城市经营的工作，表扬了廊坊的经营工作，并把五公司唐山市属地经营的良好效果在六月份作为典范推荐给股份公司。勉励五公司城市经营工作再接再厉，持续良性发展。关总提出五点要求：一是要求集团公司区域指要负担经营的主体作用，尤其是做好城市经营的重点把控和推动;二是要求继续认真落实城市经营工作，把控流程，各项工作要落到实处，保证项目落地;三是说明集团公司会就城市经营工作，对集团区域指和子公司进行双考核，体现绩效考核向城市经营的倾斜;四是要求干好在建，创信创誉创奖，为城市经营做好支撑，在建和经营要相辅相成、相得益彰;五是针对今年疫情的特殊情况，要努力工作，拓宽渠道，努力把经营资源转化为成果，促使项目落地。

　　集团公司京津冀区域指、五公司经营部、廊坊、唐山等相关部门负责人参加督查活动。
 

(张亚海)