这是北京建机院擦窗机产品首次试水海外供货施工，也是北京凯博的重要里程碑事件。即将批量化安装在埃及新首都中央商务区的凯博品牌擦窗机，标志着北京建机院擦窗机海外市场开启了一条集设计、制造、安装、服务为一体的综合发展之路，是北京建机院立足新发展阶段、贯彻新发展理念，积极构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局的重要举措。

　　技术难题攻关

　　项目涉及擦窗机及附属产品种类繁多，如屋面轨道式、悬挂单轨式、插杆式、安全线、安全锚点、安全滑道等;施工前期及过程中需要与众多其他参建单位进行设计和施工工法等配合，如土建、钢结构、幕墙等。北京凯博与有关单位工程技术人员解决了一系列的技术难题，完成了多项创新设计：

　　(一)安全线变截面可调支架设计。既提高了玻璃板块的安装效率，又能适应板块的起伏变化，保证了建筑立面的线条美观。

　　(二)蜘蛛人水平移位系统设计。解决了在建筑物立面内蜘蛛人无法实现作业中水平移位的难题。

　　(三)符合欧洲标准的超高层建筑擦窗机卷扬系统设计。卷扬系统容绳量达到400米以上，排绳规整不乱绳、不跳槽，各类安全保护措施灵敏可靠。成功解决非洲第一高楼标志塔立面清洗维护难题。

　　工程管理模式创新

　　由于项目施工空间分布广、施工周期长、作业内容多，在国内擦窗机行业鲜有案例，又受海外疫情影响，项目施工人员均从当地招募，这对项目管理提出前所未有的挑战。北京建机院北京凯博团队集思广益，对现有的工程管理模式进行了创新：

　　(一)成立以北京凯博总经理为项目总负责人的领导团队。统筹研发、商务、施工管理、外贸等部门有关人员共同制定技术、施工、商务报价等方案，确保每一个环节协调有序。

　　(二)穿“珠”引“线”。标段负责人是“珠宝”，项目经理是“金线”。标段负责人深入一线与施工员共同完成施工任务;项目经理充分发挥管理、组织协调能力，串联各标段重点任务，站在项目整体高度上发现问题、解决问题。

　　1.实行标段负责制，实施中先将总体任务分解，由项目部负责建立标段分部，择优选取标段负责人;

　　2.施工中由标段负责人独立带领施工员完成施工任务、进行标段自检;

　　3.各个标段均完成后向项目部申请验收;

　　4.最终由项目部收集整理各标段验收资料，整体向甲方申请验收并完成移交。

　　(三)选派政治素质好业务水平高的工程管理人员。首批到达项目现场进行技术和施工确认与配合，克服新冠肺炎疫情下派驻海外的心理恐惧，勇敢逆行，保质保量完成每一项任务。

　　从2020年底到当前出现的海上运输困难、海外疫情蔓延、施工人员短缺等不利因素极大制约了项目进展，但是作为 “一带一路”排头兵的中央企业，北京建机院“走出去”的步履依然坚定有力;北京凯博全体员工迎难而上，积极实施“十四五”凯博品牌提升计划，为把凯博品牌打造成国内著名、国际知名的一线品牌，助力建机院改革发展再上新台阶不懈努力。