【工程建设、报道】近日，在中铁七局三公司“工程项目全员安全教育培训启动大会”上，针对个别项目主要领导和机关部门负责人不履行请假手续缺席启动大会的现象，三公司总经理谢宝琎“发火”了，要求缺席人员写出书面检查、纪委约谈警示、全公司通报批评。笔者认为这个“火”发的好，这个“火”是对“生命的敬畏，对员工的关爱，对企业的负责。如果每个管理者都能为安全发“火”,事故就没有了滋生的“源”。

　　发安全的“火”，灭事故的“源”，让安全培训意识“升温”。长期以来，大家都在喊“安全为天、生命至上”，“安全心中记、幸福你我他”。然而，在具体的安全培训工作中，“安全培训为进度让路、安全培训为效益让路”的现象仍然存在。我们应该敢于为安全“发火”，问问自己的安全培训意识是否真的做到能“心中记”。

　　发安全的“火”，灭事故的“源”，让安全培训本领“升温”。俗话说“打铁还需自身硬”，可以说，安全培训我们年年在搞，天天再讲，然而“岁岁年年人不同，年年岁岁花相似”，今年讲的去年的，今天讲的昨天的，你讲、我讲、大家讲，讲来讲去，培训内容如出一辙、培训方式毫无新意。我们应该敢于为安全“发火”，问问自己的安全培训本领是否真的达到能“上讲台”。

　　发安全的“火”，灭事故的“源”，让安全培训效果“升温”。你培训，我培训，大家都在培训，培训课件一整盒，培训签到一大摞，敢问培训效果如何?不得而知。“为培训而培训，为检查而培训”如此培训并不鲜见。培训质量的好坏在讲堂上表现，培训效果的好坏在过程中掌控，并不是完成了培训就确保了安全，要把讲堂上的教学要点作为施工中的卡控重点，加大安全投入、强化奖罚措施、提高执行力度，确保安全无虑。我们应该敢于为安全“发火”，问问自己的安全培训效果是否真的达到能“起作用”。

　　(三公司 李军)