今年以来，中铁八局在全集团范围内深入扎实开展“找漏洞、打补丁，查落实、看成效”改革专项行动，推动改革任务再落实、改革成效再显著，高标、高质、高效打好深化改革三年行动收官之战。

　　注重成果，开展“回头看”。针对已经完成的改革任务，扎实开展“回头看”活动，对照改革三年任务清单，逐条梳理重点改革任务的落实和销号情况，进一步巩固改革成果。以梳理完善任务清单及工作台账为抓手，切实做到“四个查看”，即查看改革任务是否全面覆盖，查看改革要求是否落到实处，查看改革过程是否符合逻辑，查看改革目标是否圆满实现。截至目前，中铁八局已组织改革专班，深入9家三级单位进行督导检查，并提出了明确的整改建议。

　　增强穿透力，打通“中梗阻”。中铁八局采取多种方式，进一步加大对所属各单位、各部门改革三年行动的工作指导、推进和督促力度，逐级压实责任、传导压力，坚决破除“中梗阻”，切实打通改革“最后一公里”。同时，持续加大改革贯通力度，把各项改革政策和目标要求贯穿落实到位，努力做到思路拓展、内容丰富、亮点突出。通过成立中铁八局董事会与战略委员会等5个专门委员会，进一步促进了董事会运作的独立性、有效性，提高了决策质量，降低了决策风险，增强了改革成色。

　　强化整改，实现量质并重。按照有制度、有动作、有效果、有支撑性材料的“四有”要求，中铁八局进一步对改革任务进行“竣工验收”和成效评估，确保改革清单台账中完成的改革任务与支撑材料的关联度保持一一对应。对于文件类任务，确保“制度健全”，并定期更新有关数据;对于持续推进、难以量化类任务，按照实际完成的工作量、重要节点等简要描述，有效落实各项改革措施所开展的各项工作;对于明显缺项的，及时增补，确保制度健全、动作到位、效果显著。截至目前，通过实施《中铁八局2022-2023年压减滚动计划》，已注销四级法人企业1家、分公司1家。

　　求真务实，确保改革成效。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，中铁八局更加注重改革实效，认真梳理总结改革三年行动所形成的标志性成果，彰显其代表性和创新性，体现其突出特色亮点和重大实效。将深化改革三年行动重要举措和经验做法纳入现代企业制度和企业治理体系，以制度文件形式固化下来，推动企业管理更加成熟、更加定型，切实达到通过改革解决问题的目的。

　　及时总结，放大改革效应。及时发现和总结好的做法、好的经验，挖掘了一批在改革实践中探索出的经验和模式，采用多种方式在更大范围内进行复制推广，分享改革经验和改革成果，以典型示范引路促进改革持续深化。同时，按照“既做又说”的要求，加大宣传力度，让企业“改革故事”成为展现“开路先锋”精神实质的生动案例。截至目前，通过召开改革三年行动专题会，已有集团本部和所属子公司共计8家单位，交流了改革成果和工作经验，进一步放大了改革效应。