【建设行业 报道】“向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干60天，为圆满完成郑济高铁应急工程而努力”1月5日，中铁七局五公司郑徐郑州枢纽项目书记乔沛，号召全体员工共同掀起“大干60天”生产高潮。

　　2016新年伊始，为不影响郑徐高铁联调联试，业主要求项目部必须在3月1日前，全部完成郑济高铁应急工程。在面临着工期紧、任务重的情况下，该项目部立即召开动员大会，全面展开“大干60天”劳动竞赛活动。

　　该项目部对此次活动提出了四点要求：一是以纪律为约束，严格管理。项目员工要严格遵守劳动纪律，强化执行力，严格执行项目标准化管理。二是以安全为保障，警钟长鸣。安质部、群安员、青安岗要加强现场安全排查力度，把隐患苗头扼杀在萌芽状态，同时强化底线思维，做到警钟长鸣。三是强抓进度管理。要在保证安全质量的前提下，大干、苦干、巧干，确保又快又好完成施工生产任务。四是以激励为手段，奖罚分明。要严格考核评比，细化考核措施，奖罚分明，全面调动员工生产积极性和主动性。

　　（蔡百顺 王雪伟）