【建设行业  报道】2016年5月13日是一个值得纪念的重要日子--万达项目管理管理中心成立两周年!2014年5月13日，公司万达项目管理中心在鹏城深圳正式成立，这是公司在新的发展形势下做出的重要决定，标志着公司对“万达系”工程管控模式和管理思路新的思考和探索。管理中心成立的战略意义不仅仅是集中管控公司万达项目，更是要依托万达强劲的品牌效应，将公司所承接万达项目打造成高品质管理的样板和名片，精心打造色彩各异的“魅力万达”，公司董事长、党委书记魏庆国明确表示万达项目管理中心将是公司未来竞争发展的“核武器”，管理中心矢志成为万达工程的领跑者。

　　岁月不居，天道酬勤。两年来，万达项目管理中心在局和公司正确指引领导下，坚持公司“简约务实 执行力2 盈利”工作方针，锐意进取，开拓创新，迅速扭转公司万达系项目不利局面，赢得了万达集团、局、公司和社会的一致好评。管理中心成立至今：累计完成产值39.5亿元，毛利总额达3.17亿;职工由成立初期380余人发展到786人;先后获的国家级AAA级安全文明工地一项，省部级奖10余项。

　　风雨砥砺，岁月如歌。回望过去两年的奋进路程，有太多的澎湃激昂，也有太多令人动容的场面。

　　雷霆之势，潜心整肃，重塑履约品质

　　管理中心成立初期可谓内忧外患，内部管理品质管理急需提升，过程履约风险巨大，背负巨大债务资金，各项目原隶属分公司管理制度和理念不尽相同;外部评价直线下降，万达集团考核一直处于下游水平，在局内部万达项目考核排名垫底，工程履约风险巨大，项目管理品质提升停滞不前，一系列问题急需整改、提升。

　　管理中心在班子的领导下以雷霆万钧之势迅速展开工作，着力扭转不利局面：

　　一、统一管理理念和制度。用时短短三个月时间完成所有管理制度梳理工作，出台了全局唯一专为万达工程制定的管理制度--《万达项目管理制度汇编》;在局、公司要求的基础上，针对万达工程补充了12项专项标化内容编制下发了《万达项目现标准化管理手册》;全面梳理了材料、劳务、合约管理的管控节点，编制下发《万达项目管理工作流程》，实现了管理流程化，流程表单化，表单信息化。

　　二、完美亮相，打响第一枪。兰州万达是北方万达系一个典型工程，43.87万平米，其中大商业18万平米，2013年12月28日移交作业面，要求2014年10月实现全面开业，总共10个月工期，这就要求刚刚成立的管理中心要在5个月时间内完成剩余所有工作任务，面对如此艰巨近忽无法完成的任务，管理中心敢于亮剑，敢于立下“军令状”。2014年10月24日，兰州万达大商业如期炫彩开业，看得见的是精彩，看不见的是汗水，时至今日，放佛仍能听到那场挑战自我与时间赛跑时呐喊声、掌声、汗水落地声。

　　三、夯实履约能力。管理中心领导团队奔赴各项目现场一线，带领项目团队群策群力、精心策划、科学部署、精细施工，才有了顺利完成银川西夏万达广场“7.18”大商炫彩开业，兰州城关万达“10.24”大商精彩开业，青岛万达游艇产业园桩基施工、“11.15”等重大节点，乌海万达提前完成相应工期节点，2015年3-8月份连续5个月在万达商业地产北区项目中心的月度综合考评中排名第一。

　　管理中心注重品质履约的管理思路终有所收获：2014年，乌海、西夏、兰州、长白山、青岛万达项目先后接到了万达业主的5封表扬信;西夏万达项目获得银川万达公司“最佳合作单位”称号，管理中心总经理樊新胜等6名同志分别获得最佳管理奖、优秀项目经理、合作单位突出贡献奖等奖项和荣誉。乌海万达项目在保证进度履约的前提下成功举办工程质量安全标准化现场观摩会，成为北方片区万达系项目标杆工程，兰州万达和西夏万达先后举办了履约典范和交房标准万达“总对总”工作会议。

　　一时间，中建二局二公司万达系项目负面评价荡然无存，万达项目管理中心用时一年彻底扭转了不利局面，管理水平稳步提升的同时通过打造乌海和青岛等标杆项目品质履约得到长足提高，在万达集团、中建系统及各项目所在地赢得一直好评。

　　顺势而为，匠心独运，引领总承包管理

　　2006年起，万科、绿地等国内房地产领军企业已先后推行总承包管理试点工作。近几年，基于房地产行业格局变化、建筑行业劳务短缺等外部环境影响，越来越多的房地产行业与优秀施工企业总对总战略合作关系，大力推进总承包管理施工管理模式。

　　万达集团董事长王健林在2014年工作报告中明确表示，万达集团已经进入企业第四次转型升级，其中重要一点：从以房地产为主的企业转型升级为服务业为主的企业，商业地产力推轻资产模式，大力发展文旅和服务产业，万达商业地产所有万达广场综合体新开工项目，都将实行“总包交钥匙”管控模式。

　　总承包模式是未来发展的方向，是施工管理的又一次管理升级，接下来的行业竞争将逐步转向寡头企业竞争，哪家施工企业能尽快、成功完成管理转型、升级就能占据未来竞争有利位置。

　　进入2015年，万达项目管理中心以局和公司年初“两会”精神为指引，明确下一阶段工作重点就是要结合总承包交钥匙模式以及后续万达的轻资产规模的经营方式转变，立足全面总承包管理，适应新万达、新模式、新要求。管理中心特别成立总包交钥匙管理领导小组，全面负责万达总包交钥匙项目管理理念的引进、培训工作，不惜花费大量人力、财力积极参加万达集团在北京、天津、上海、成都等地开展的总包交钥匙培训工作会议，深入学习万达总包交钥匙管理模式特点、重点、难点;借助局万达协调管理中心平台积极向局及其他兄弟单位学习、探讨总包管理经验;在管理中心范围内开展全员万达总包交钥匙培训，涵盖计划管控、招采管控、成本管控、信息化管控、慧云系统、BIM管理等核心业务板块关键环节及各操作流程，培训人次累计达950人次。

　　2015年4月27日，由局承建的郑州惠济万达广场项目正式交由公司万达项目管理中心施工，标志着管理中心完成第一阶段管理转型、升级任务。郑州惠济万达广场项目是万达集团开发的第一批轻资产总承包交钥匙项目，是(北方片区)建设规模最大、业态最广的轻资产项目，同时也是公司第一个总承包项目，管理中心以全新的姿态迈出新形式下坚实的一步：

　　1、新模式、新姿态。项目管理引入计划管控、招采管控、设计管控，组建BIM小组，外聘审图小组等专业团队，100%对标万达轻资产管理要求;

　　2、强履约、重品质。以计划管控为抓手做好项目施工进度管控、资源协调统筹，强化项目内控管理，保证品质履约;以设计管控为支撑，全过程参与施工设计，提前做好施工部署;以招采管理为保障，优中选优，从源头做好分供方管理，为过程履约做好基础保障;

　　3、打造标杆，深化标准化。继续扩大标杆项目的创建覆盖面，扩大标杆项目在工程质量、安全文明标准化施工、团队建设等方面起到的示范和引领作用，为其他项目做好示范，也为公司和管理中心的营销工作提供品质保障;强力推进标准化建设，将万达结合公司二代标准化示范项目在管理中心范围内加强万达总承包项目标准化管理的细化工作，逐步将一些万达项目共性的专业施工内容即固定工作固定化、标准化，明确固定动作的完成标准、完成方式、完成期限，并交专业分包进行施工。

　　韬光养晦，拨云见日，品牌打造、市场开拓初显成效

　　山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵。管理中心历时仅仅一年多时间的奋进，全面扭转市场局面，市场份额逐步提升。2015年10月至今先后共承接7个万达轻资产和1个重资产项目，其中仅2016年1月份内先后确定承接成都天府万达、酒泉万达、平顶山万达三个重点项目。管理中心成立后承接11个项目，建筑面积累计达达到216.07万平米，合同额共计72.43亿元，市场覆盖中原河南片区、湖南长沙、西南成都片区、西北内蒙和甘肃等区域。

　　万达集团董事长王健林在2014年工作报告计划将在2016年和2017年开业的万达广场达63个，目前管理中心占9个(不含成都天府万达)，份额占比15%，在中建系统号码公司内排名第一。

　　在市场开拓、品质提升过程中，管理中心体系建设、文化建设、团队建设等方面也是遍地花开，党政建设在新模式下越来越廉洁、高效、职工福利待遇越来越好、职业发展晋升道路越来越规范、文体活动开展越来越丰富多彩、管理中心美誉度越来越高。

　　秣马厉兵，一鼓作气，再创管理新纪元

　　进入2016年，管理中心更是稳步前进，迅速完成机关管理机构改进工作以提高系统管控力度：改工程部为计划部、增设机电管理部、设备管理部、不惜重金组建招采小组、BIM工作室和审图中心;强化执行力建设，以品质履约为核心，以强条管理为底线，参照标准化及万达规范标准展开对标整改活动;全面落实项目目标责任制，狠抓盈利创效建设，以“营改增”为契机，深化资金预算管理推进工作，强化过程确权，逐步试行股权分配模式...

　　2016年是“十三五”开局之年，是公司“三年决战”的迎战之年，管理中心将紧紧围绕公司“巩固提升、改革激活、创新拓展、党建保证”工作思路，以体系建设、系统管控、执行力建设、文化建设为抓手，狠抓系统管控，步步提升，为实现公司“三年决战”贡献新力量：

　　进一步提升总承包项目管理能力，结合万达集团轻重资产项目的管理特点，切实做好总承包项目管理工作，把计划管理、招采管理、设计管理、机电管理及土建施工管理有机结合起来，严格实施工程模块计划管理，通过有效的总包管理来确保所承接的每一个项目合同完美履约。

　　进一步落实目标责任制的执行，保证新开工项目三个100%，即项目目标责任书签订率100%、项目策划书审核率100%、项目风险抵押金缴纳率100%，加大对外过程确权力度，做好催收清欠工作，提高项目项目创效盈利能力。

　　进一步拓展市场纵深，做好万达轻资产项目的同时提高万达文旅产业、养老服务产业等项目管理水平，积极探索实践PPP项目和基础设施类项目。

　　虽比高飞雁，尤未及青云。管理中心将继续在局和公司领导下，不断奋进，以饱满的精神状态、昂扬的斗志和务实高效的工作作风，不畏挑战，不畏艰辛，只顾风雨兼程，为公司发展贡献新力量!

　　

（作者：李星）