□　江　来

　　百年栉风沐雨，初心历久弥坚。回顾中国共产党的光辉历程，艰难困苦玉汝于成。传承发扬中国共产党的宝贵精神和优秀品质，天齐集团一直坚守“铁军”精神。

　　“攻城不怕艰，攻关莫畏难。施工有险阻，苦战能过关。打硬仗，需要的是士气、是斗志，我们从来不信有什么困难可以压倒我们。这，就是天齐精神。”在天齐集团看来，“铁军”精神是一种敢打硬仗的作风，与中国共产党百年的辉煌历程中展现出的宝贵精神是一致的。

　　进入新时期，“铁军”精神仍然具有强大生命力。天齐集团始终坚持党的领导，传承红色基因，把“铁军”精神作为凝聚人心、团结奋进的强大动力，全力推进高质量发展，让“铁军”精神在新时代焕发新的光彩。

　　“当前，我国经济发展已经进入了新时代。天齐人将牢牢把握这一难得的历史性机遇，以建筑业的新旧动能转换、产业升级为契机，进一步拓展发展空间、优化资源配置，调动一切积极因素，以更大的决心和干劲，实现集团新的更大的跨越。”天齐集团党委书记、董事长田茂军表示。

　　挑战不可能　“铁军”精神凝聚“天齐模式”

　　越是困难重重，越能够充分迸发出磅礴力量，这就是天齐集团的“铁军”精神。也正因为天齐人始终以对社会的承诺为己任，集团负责项目团队始终遵循“实在长久、长久实在”的做人做事原则，凝聚成干一个工程、交一方朋友、拓一个市场、树一座丰碑的“天齐模式”。

　　2020年，突如其来的疫情，让人刻骨铭心。天齐“铁军”在启动最严格、最全面的疫情防控措施的同时，保障项目复工复产安全，赶工期、追进度，在原本紧张的时间里，又接过一个又一个艰巨的“战斗”任务，为公司圆满完成全年目标奋起冲刺。这其中，“铁军”再战萌山园，可谓决战决胜、振奋人心。

　　萌山园项目是集团头号政治工程，包括综合楼、看护楼、住宿楼及地下车库。受疫情影响，项目开工推迟，加之设计方案的调整，实际工期从9个月缩短至7个半月。

　　3月底，带着挑战，时任分公司经理的巩举贤带领项目团队正式进场施工，但困难才刚刚开始。施工伊始，项目部便遇到了图纸滞后、开挖遇到山体、节点设计多次调整等不利因素，导致前期进度滞后。

　　“情况很不利，项目部遇到前所未有的挑战。加之工期紧，现场员工思想波动很大、积极性不足，无资金、无材料保障，制约因素众多，事态变得更为复杂。”巩举贤心里清楚，挑战面前，只许成功、不准失败，只能前进、不能后退。

　　在这一重要节点上，田茂军两次在现场作出部署，强调大干40天“5·31”主体必封顶，并以老一辈天齐人攻坚克难的诸多事迹和优良作风提振团队信心，鼓舞项目团队要能啃得下硬骨头、打得赢攻坚战。

　　“挑战不可能，一切皆可能!”巩举贤在团队面前喊出口号。

　　4月20日，项目部召开全体管理人员自我剖析及立誓大会，首先解决士气问题。为保障在紧张的工期条件下保质保量完成这一重点工程施工任务，巩举贤举出火神山、雷神山医院建设的例子，带领团队反思自我，如果在资金、储备都到位的情况下，能不能以同样的速度高标准完成这两个施工任务?他们既分析差距，也明确了标准，把自己的认知和期望提高到了这两个经典案例的高度。面对当前的任务，大家心中有了标杆、有了信心，也都鼓足了干劲。

　　高效施工，团队必须拧成一股绳，必须要服从命令。尤其是这样重点且工期紧张的工程。施工过程中，巩举贤协调所有参与单位，以大局为重，展现出齐心克难、携手共进的精神。根据作战计划，每天两次盘结工作量、数次和分包负责人对接。晚上的调度会，管理人员会以图片的形式把问题更直接地展现出来，把所有困难全部暴露出来，针对每一个问题，部署解决方案，责任落实到人。激情、意志，还有良好的调度，这些不仅是为了抢工期，而且要确保质量、安全、精细化管理全面跟上，每一个环节都不能拖后腿。

　　“这个工程，展现了在岗履职的重要性。从我本人做起，项目经理、栋号长、分包队伍都要如此，只要大家都能做到在好岗、履好职，就没有完不成的事、就没有打不赢的仗。”巩举贤说。

　　项目高峰建设时段，施工人数多达600余人，工人们众志成城最终取得了综合楼提前10天、办公楼提前7天完工的优异成绩，让项目指挥部、同台竞技的同行业单位见证了“天齐速度”，赢得了甲方单位对这支“铁军”团队的一致认可。

　　党支部建在项目部上　激活天齐发展内生动力

　　项目部是天齐集团发展的根本，要想更好地引领和带动发展活力，就要把党组织设立在项目部上。

　　天齐集团党委把党支部建在项目部上，一是党员项目经理由集团党委通过内外部综合评价直接任命或竞聘为项目部党支部书记，依托党支部这一平台，加强党的建设和完善项目部的监督机制，做到员工思想有人鼓舞，情绪有人引导，项目部人、财、物权及重大活动有人监督;二是利用员工业校大力开展党建、思想政治和企业文化建设工作，不断巩固扩大农民工党员队伍，把先进员工吸纳到预备党员行列中来;三是党员跟着项目走，学习跟着工地走，成为流动“红旗”。

　　通过开展“党支部建在项目部上”这一活动，党员项目经理成为企业发展的中坚力量和基层党务骨干，成为项目部“有作为、有威信、有地位”的人，很多有经验、有资历的党员干部成为企业后备干部，这是天齐集团蓬勃发展的内生动力所在。

　　天齐集团淄博区域三公司坚持党建引领，成为支部表率。据了解，淄博新区的一栋超200米地标工程即将拔地而起，负责这一项目的，正是淄博区域党支部副书记、副总经理崔佃论带领的三公司团队。

　　崔佃论一直坚持和项目工作人员同吃同住，常年在工地现场。他牢记自己共产党员的身份，通过每周固定上党课，在项目部开展谈心、批评与自我批评、民主生活会等，把党支部建在项目部上，引领全体项目成员争先创优。

　　崔佃论说：“优秀的项目运作，需要优秀的团队来完成，很多企业都在讲打造团队，而最优秀的团队建设，和党建要求的创先争优、模范带头紧密相关，团队的历练，更要弘扬爬雪山过草地的长征精神。”天齐集团的“铁军”精神和党员跟着项目走的做法，潜移默化地影响着项目部每一名员工，每一个项目都成为团队历练的机会。

　　同时，崔佃论还注重推进“两学一做”制度化常态化开展。他带头学习党章党规，时常组织团队进行专题学习交流，还在项目部推行学习任务清单，确保学习制度化、具体化、可操作、可考核。通过公众号、宣传栏、报纸、工作交流群、微信公众号等全媒体平台传播，发布先进事迹、警示案例，不断激发党员学习热情。

　　党支部建在项目部上，对项目部的品牌建设和团队打造，起到了事半功倍的效果。项目部的稳健发展，也得益于公司上下以质量求发展、以品牌促效益的理念。崔佃论认为，这是共产党员无私、先进性的完美诠释，因为只有心中时刻装着人民、想着团队，把工作当成毕生追求的事业来干，才能带领团队创造出更长远的未来。

　　发挥政治优势　党建工作汇聚可持续发展正能量

　　天齐集团党委始终坚持把党的政治优势转化为推动企业转型发展的强大动力，明确工作思路，突出工作重点，发挥政治优势，凝聚发展合力，促进公司持续健康发展。

　　借鉴全面从严治党的科学做法，天齐集团党委认真把好选人用人关，着力选拔培养高素质干部队伍，为企业高质量发展提供人才保障。长期以来，致力于把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。集团党委积极推荐在工作中表现突出的优秀党员，让他们优先进入人才选用培养视野，或让他们担任一定的党团和工会职务，帮助其逐步成长为企业行政骨干。与此同时，积极挖掘企业中的优秀员工，把企业中的骨干培养成党员。近年来，天齐集团的高层管理团队实现了党员全覆盖，中层管理干部不乏积极申请入党者，两级领导班子逐步发展成为一支理论素质强、团结协作优、经营业绩和作风形象好的优质队伍。

　　如今，天齐集团1500余名专业技术人员中，具有本科学历以上的人员占20%、中高级职称人员占40%、党员占10%，汇集了一大批建筑业、房地产、物业服务、金融、资本运营等多学科、多门类的中高级知识化、年轻化、专业化、技术化、复合型的管理团队、技术团队和专业人才。企业的价值，归根结底是由每个员工的价值凝聚而成的，由这些高素质员工群体支撑起来的项目联队和专业团队，形成了搏风击雨的雁阵之势，成为持续增值企业品牌形象的财富。

　　除了人才体系建设，天齐集团党委注重抓好关键少数，制订《加强经理团队作风建设的十项规定》，加强管理层的作风建设。集团党委将党建与经营管理同部署、同推动、同考核，同频共振、融合促进，取得了显著的成绩。天齐集团注重持续开展经理团队作风建设的督查和精神文明建设大检查，考核结果与干部职工的年薪挂钩，使党建工作由软任务变成硬指标。定期举办金牌工人、节能比武、安全竞赛和BIM应用大赛，着力提升企业创新创效能力，汇聚了企业发展正能量。

　　“新时代，新战略，新天齐。”面向未来，天齐集团党委主导架构了天齐集团新时期持续健康发展的战略指导规划，实施“主业振兴和品质文化”两大战略，实现“奋战五年双百亿元、跻身民企500强”的目标。据悉，该战略指导规划将以更具正能量的价值辐射引领天齐集团升华传统基因，以党建活力引领发展动力，用更加开放、进取的生态平台，催生多个新的战略机会点，用更加优异的经营业绩演绎永争第一、永不服输的“天齐”精神。