——中交四航局港珠澳大桥岛隧工程安全管理侧记

　　【建设行业  报道】“一天整改一条隐患，十天就整改了十条，一个月下来就有三十条”。在港珠澳大桥岛隧工程沉管预制厂安全管理部的墙上挂着一条醒目的标语：每天进步一点点。安全管理部部长聂四生说：“当初设立这样的口号，是因为我们负责巡查施工现场中存在的安全隐患，每天把发现的隐患关闭，就是一个小小的进步。”

　　在沉管预制厂施工现场，每天都可以看到这样一群人。他们手臂上绑着红袖标，有的拿着对讲机，有的拽着手电筒，有的挂着照相机，有的拿着记录本，分布在厂房的每一个角落。他们时刻把安全装在心中，筑起了安全工地的防火墙。

　　“小”安全帽保“大”安全

　　“好，很好，非常好!”每天伴着朝阳的步伐，班组长带领着各班组的员工整齐列队召开早班会，口号响彻整个厂房，而热身操成为了不可少的流程。整理好服装，扣紧安全帽，从头部到腿部全身“一起摇摆”。经过这一番“折腾”，每个员工身体都活动开来，以最好的状态投入到每天的工作中。“我们一直坚持每天开早班会，是让员工从踏入厂房那一刻开始，就时刻树立安全意识。”聂四生说到。

　　班组长每天都会在早班会的时候对作业人员的劳保用品进行细致的检查。“早班会有这样一个步骤，从安全帽正确佩戴这件小事做起，是教育警醒大家的一个过程。”聂四生说到，“在今年六月份的时候，当时正在进行E23-S7节段的混凝土浇筑前的模板安装施工，现场一名模板工人在装模板的时候，脚下一滑，从底模与厂区地面之间的间隙掉到了浇筑坑底。因为平时的严格要求，这名工人正确佩戴了安全帽。当我赶过去的时候，看到他自己站起来，手扶了扶安全帽走上来，口中还念叨着‘幸好有了这个安全帽，不然我今天小命不保。’”

　　正确佩戴安全帽看似小事，但要保证现场600多名施工作业人员正确佩戴率为100%，不是一件容易的事。为此，安全部每一天细致做好安全交底，管理层层落实，一直到最基层，到每一个员工身上。

　　层层把控“魔鬼细节”

　　“魔鬼细节”一词由世界著名建筑师密斯·凡·德罗所提出，意思是不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。在项目部周例会上，安全部工作汇报时展示了施工现场一个角落的模板螺丝帽没有拧紧的画面，这让很多刚进场的新员工惊叹：这么细小的安全隐患都能检查出来!其实，这对于在场其他员工已经见惯不怪了。每周的例会上安全部都会汇总出很多在现场巡查时发现的一些角角落落的“小隐患”，并提出整改措施。“不要觉得这些‘小隐患’微不足道，每天积累下来就可以避免施工中不必要的大隐患。”聂四生说。

　　在进行现场安全巡查时，安全部发现一电焊机没有接地保护，他立即对电焊机断电，并当场喊来现场电工要求立马整改，丝毫没有理会现场工人的解释。在E23沉管内部，因作业需要立了一把梯子，现场人员为防止梯子砸下伤人，在梯子上写了一个小纸片：请留神梯子，注意安全。舾装区域责任人小王走过时并没有留意，也未发生梯子砸人事故。但是聂四生把小王叫了过来：“给你个建议，将纸片改为‘不用时请将梯子放倒’。之前的做法只是起到提醒的作用，但是这样一改就直接排除了潜在的安全危险。要消除事故，就要着力排查、从源头上消除隐患。”小王连连点头，示意明白。

　　如此浩大的工程项目是如何完美把控这“魔鬼细节”呢?管理人员将沉管预制厂现场分为若干个区域，每个区域落实相关的责任人，都有相应的班组，工程技术人员作为现场最直接的执行者，安全部门作为监督管理，每天在每个区域不停地循环检查，发现了隐患立即要求整改，并选择一些有代表的问题在周例会上进行通报。“一个隐患在某个区域关闭了，但在别的班组也可能出现。把这些典型的类似的问题拿出来说，是防止其他区域也发生类似的安全隐患。”

　　创新培训筑牢“防火墙”

　　“一定要站在上风向或者侧风面，然后小心拔出保险销。”在沉管预制厂工人休息区，安全员乔明正和给工人做手提式干粉灭火器使用示范。只见他一手握紧喷嘴，对准事先准备好的火桶，另一只手按压灭火器把手，干粉从灭火器里喷出，形成一道道白雾，将火熄灭。“灭火时，要迅速摇摆喷嘴，使用粉雾横扫整个火区，由远到近，向前推进将火扑灭。”乔明叮嘱道。为了改进培训效果，项目部决定创新培训模式，采用安全实操演练。相比以往“填鸭式”的单向灌输，在实操演练中，作业人员全程参与互动，实地投入到各个环节，警示效果显著。除此之外，项目部在培训上再出新招：在现场设立安全培训室。一旦作业人员被发现有“三违”作业，便会被“请”到安全培训室，观看专门为他准备的安全教育视频。

　　此外，项目部再出新招，在现场设立安全培训室，安装电视机;管理人员一旦发现工人“三违”作业，就让违章工人来到安全培训室里，观看为他准备好的安全教育视频，通过不断地播放安全教育视频，提高工人的安全意识。

　　“从来没想过，来到工地干活还能够参加培训，还为我们成立培训班，这对我们工人来说真是太好了!”钢筋加工班组长小梅激动地说到。自今年四月份以来，项目部持续组织班组长培训工作，培训坚决不流于形式，以解决实际问题为出发点，持续提高班组长管理水平，落实班组标准化建设，实实在在做好一线管理人员内训工作。

　　“以前知道这样做危险，现在知道为什么危险，怎么去预防和改变;以前工人犯错了，我就扣他工资让他长记性，现在懂得，原来还有很多比罚款有效的方法，真是学到好东西了!”班组长曹万坤收获颇丰。

　　安全管理，在于对现有的模式不断地进行优化提升，在于对未知的道路进行开拓创新，在于对目标的实现持续地修正航向。 “安全工作需要大家都参与进来，齐心协力，做实内外并进、做好管理创新，安全观念才能深入人心，‘超级工程’的安全防火墙才能坚不可摧!”聂四生说

(陈立通/文)