东方风来，波荡五湖。环顾神州，自新世纪以来，最抢眼的风景，便是那仿佛雨后春笋般次第崛起的楼群。在竞争几近白热化的建筑市场，中建七局总承包公司(简称总承包公司)与知名房企建业集团心有灵犀，仅一个项目部，10年间就连续承建了新乡建业壹号城邦项目的1—4期工程。不久前，总承包公司和建业集团为新乡建业壹号城邦4期工程提前竣工举行隆重庆典。由此，这对用10年心血共同谱写精品楼盘交响曲的伙伴，在“强强联合”的旗帜下，进一步加深了“合作共赢”的情谊。

　　01

　　牧野苍茫，诺言沉稳有力

　　河南省新乡市，南临黄河，紧邻省会郑州，建国初期为平原省省会。此地历史悠久，《诗经·卫风》里的“卫”，便是流经新乡的“卫河”简称，商代著名的牧野之战也发生在此地。沧海桑田，这块厚重的沃野随着时代的变迁生机盎然，到2010年时，城区常住人口已过百万。在与新乡仅一条黄河之隔的郑州，已在业界崭露头角的房地产开发企业建业集团，敏锐地嗅到了新乡这方热土中强力萌发的商机，果断决定布局牧野大地。2010年夏，建业集团在新乡东区的核心地段，投资打造首个高品质住宅项目——新乡建业壹号城邦工程(简称壹号城邦)。该项目占地270余亩。其建筑面积18.7万平方米的1期工程招标信息刚发布，就吸引了众多建筑施工企业报名竞标。当年9月，与建业集团总部同在郑州市的中建七局，在竞标中胜出。中建七局领导层对壹号城邦项目极为重视，决定由其直营公司中排名第一的总承包公司选配精干的施工管理团队，将承建壹号城邦作为难得的契机，倾力将其打造为标杆工程，为与建业集团结成“战略伙伴”打下坚固基础。具有战略意义的工程，务必要挑选一名堪当大任的将才出征。由此，年届不惑，其参与的工程曾获“鲁班奖”和国优工程奖等多项大奖的王权，被任命为壹号城邦项目部的执行经理(主持工作)。2010年初冬，王权带领30多名项目管理人员，走进了百草枯黄的牧野大地，在空荡荡的壹号城邦工地一角，迎着寒风开始修造临建设施，安营扎寨。还是在赴新乡筹建项目部时，公司领导就嘱托王权：“整个‘城邦’有四期工程，干好一期，对承接后三期至关重要。你们要旗开得胜，以现场带动市场!”“请领导放心，我们一定干好!”王权说，“我始终牢记着这句承诺。”万事开头难。居民阻挠，地痞刁难，与地方政府部门对接难，年轻的同事情绪不稳……仅仅是开工前的这一个个“难”，任谁遇到都感到棘手，但办事“稳”字当先的王权清楚，刚到新乡，也不可能在这个人地两生的地方一帆风顺。“事在人为!”王权在带头工作的同时，给同事们鼓劲，“只要咱们想方设法，坚定信心，就没有过不去的火焰山。”王权说到做到。单说为让那些“地痞”知趣退缩，文雅的王权就巧妙地用了一个“借”字。他笑笑说：“其实，我就是主动联系公安部门，请他们多给予支持。公安干警多到工地来了几趟，这些‘钟馗’没动手就起到驱‘鬼’作用了。”2011年4月1日，是西方的“愚人节”，壹号城邦恰在此日举行了开工典礼。典礼结束，王权郑重地叮嘱项目管理人员：“我今天代表弟兄们可是作了又快又好建好城邦的表态。在‘愚人节’的表决，在外国可能是个笑料，但咱可不能做愚弄甲方的蠢事，这个‘愚’字，使人想到愚公，只要发扬愚公精神，再大的困难咱也能克服它!”

　　02

　　目标清晰，履约不遗余力

　　抱着不辜负领导的期望，不愚弄甲方的初心，王权带着平均年龄30岁的“少壮派”组成的项目部，朝着将壹号城邦1期工程打造为高品质标杆的目标奋进。王权不仅代表项目部与公司签订了各项目标责任书。为强化项目管理团队的责任心，优质履约，他还借鉴一些行之有效的做法，增强激励机制，曾带头缴纳项目风险抵押金。个别同事因为对壹号城邦1期是否能够按期履约有顾虑，推说钱不凑手。王权就说服爱人，拿家里的钱给垫上。他还声明，项目亏损了，垫上的风险金就算到自己名下;项目若因优质履约获奖了，奖金依旧归“暂时”拿不出钱的兄弟们。“哪个工程没干时也不敢说绝对没风险。”王权坦言，“我带头为优质履约押上一宝，就是要让弟兄们树立信心。”王权清楚，让项目管理团队目标明晰、树立信心还不够。他还必须要带领项目管理团队和施工队伍，干出实实在在的成就。那样，才有活生生的感召力。王权坦率地说：“住宅项目，不存在多少施工技术难度。一个项目要想效益好，关键在于优质高效。”说着，他就算了一笔账，像壹号城邦这样规模的工程，耽误一天工期，每天的综合开支都不低于3万元，要是提前两个月交工，就能净赚180多万元。“这还不算甲方的奖励。”他补充道。优质高效是王权推崇的经营理念，那壹号城邦1期工程的建造质量如何呢?项目部党支部书记刘巍自豪地说：“我们的1期工程，1号楼主体施工创出过4天半一层的‘新乡速度’，上过《新乡日报》;6栋楼全部获省优质结构‘中州杯’，7号楼更是荣获了商品住宅类屈指可数的“中州杯”(省优质工程);施工现场也获得了省级安全文明工地。”说起王权，刘巍很钦佩。原来，早在2011年，王权就因业绩突出，被评为河南省优秀项目经理;2012年，王权又荣获全国优秀项目经理称号。2013年10月，建业壹号城邦1期工程如期交工，建业集团新乡区域总经理许光平在首批900多套的交房仪式上，当场向王权发出邀请：“希望‘城邦’二期还由你们施工!”没多久，总建筑面积18.5万多平方米的壹号城邦2期工程果然花落七局。原壹号城邦项目部的名称由“1期”换为“2期”，王权就带着原班人马，轻车熟路，投入了2期工程的施工。说来有趣，壹号城邦2期工程刚承接，已品尝到1期工程社会效益和经济效益“双丰收”果实甘美的项目部同事们，都一致支持王权代表项目部与公司签订奖罚分明的《目标责任书》了。王权逗大伙：“干项目可是有风险的，你们不担心了?”“有风险我们就排除它，让它一直归零。”牢记着郑重承诺，保持着“风险意识”，紧盯着“又好又快”的工作目标，王权带着一帮“越干越有感觉”的弟兄，与建业集团一合作就长达整整10年。10年里，王权不觉间华发染头，也更多了几分沉稳与练达。同时，他也从项目执行经理转任项目经理，再升为公司总经理助理，直到目前担任总承包公司郑州分公司总经理，挑起了越来越重的担子。更让王权和同事们自豪的是，在这10年里，壹号城邦1期按期竣工，2期一批和3期二批提前半年竣工，4期二批提前半年竣工，4期三批商业街提前一个月竣工……一张张“快速建造”的成绩单都在证明着他们的勤劳与实力，新乡市优质工程“卫河杯”、河南省建设工程“中州杯”，AAA级(国家级)安全文明标准化工地、全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组，河南省安全文明工地、建筑业绿色施工示范工程等众多荣誉，加之壹号城邦每期工程开盘就旋即成为“月光盘”甚至“日光盘”的销售盛况，都印证着他们践行中国建筑“品质保障，价值创造”的坚守和担当。

　　03

　　卫水汤汤，远航同心接力

　　“我们这10年干得咋样，还有好多实例可以证明。”曾任壹号城邦项目部总工，现任新乡建业花园里项目部经理的马栋闯说，“按说地方建管部门和施工单位是监督与被监督关系，但咱们的工地他们越检查越有好感。‘城邦’项目部有俩小伙还把当地建工处和业主方的姑娘交往成了恋人，喜结良缘了呢。”“我们项目部的小伙子在新乡找对象安家的有八九对，好几对都买了壹号城邦的房子作新房。”刘巍也笑着说。总建筑面积达80多万平方米的壹号城邦工程，连参建者也愿意购买入住，其建造品质就不用细说了。壹号城邦的“又好又快”，不仅是建设者们在建造中实现了从承接其1期工程，到一连拿下后3期工程施工资格这个成就。2017年到2019年，因为其社会效应，3年间还使总承包公司在新乡市、长垣市及焦作市博爱县，相继与建业集团签订了5个项目的施工合同，合同额超10亿元。由此，成为公司践行“现场带动市场”战略的典范。成为“典范”，王权似乎还没认真总结过其“所以然”。他在不经意间说道：“搞建筑施工也没啥捷径，都有规章可循，主要还是提高员工的执行力，增加团队的凝聚力。有些事，员工今天干了明天还要干，那只能算是‘工作’;而他今天干了明天还想干，那就成了‘事业’。这种情况下，再去实施质量管控，他的执行力一定很强。”让员工把“工作”当成“事业”来做，这岂不是“经验”?!缘此话题，笔者就“挖”到了一些兴许能破解壹号城邦项目部成功的“密码”。建筑专业科班出身，拥有国家注册一级建造师资格的王权，可谓名副其实的专家。房建管理的全流程，包括预决算，他都了然于心。“作为项目经理，懂行很关键。”王权说，“懂行加实干，干到点子上，别人才服你。”此外，对“知行合一”的含义，身为党员的王权更有深刻理解，只要不因公外出，他从大清早到大半夜，每天都要到工地巡查七八次。遇到问题，多是当场解决了。有本领而无傲气，有亲和力有威信，是和王权熟悉的人对他的共识。作为项目经理，王权的处事方法是，工作时照章办事不含糊;下了班，同事、朋友大家就是兄弟。“人不能把自己看得高人一等。以势压人，难以走进人心。”王权说。 工地上若是浇筑混凝土，王权和项目班子成员常赶去旁站，到了就餐时间，却让现场管理人员先去吃饭;夜间巡查时，王权总忘不了带大家去工地附近的小饭店来点夜宵;一旦现场打“突击战”，几百号民工兄弟也能享受到项目部送到工地的免费大餐。和谐如家的壹号城邦项目部，10年间还利用“师带徒”、轮岗交流、持续培训和实战锻炼，培养出大批青年才俊，其中有19人晋升项目部门经理，11人被选入项目班子，更有4人分别到新接的建业项目担任了项目经理，还有多人调入公司、分公司部门担任负责人。“这批‘种子选手’，对我们公司落实‘强强合作’战略，意义非同小可。”谈及此，刘巍喜不自禁。壹号城邦项目部的管理人员成长进步很大，进场的劳务公司，也十分珍惜与其合作共赢的机会。新乡厚德劳务公司的张庆立，手下班组曾在“城邦”2期某栋号的抹灰中出现空鼓等质量通病，经及时整改后，项目部对其下了最后通牒：若再出现此类“低级错误”，将请其退场。第3期工程，张庆立的施工队再次竞得抹灰资格。此次，本来抹一遍灰的工序，他自行加到了两遍，为此一平方米要多花三四元，但质量绝对有保障。张庆立说：“我赚多赚少无所谓，就是想证明自己能干好，配得上和七局合作。”对同事和劳务分包合作方视同一家，王权也注重与地方城建部门和甲方处好关系，但他也告诫项目管理团队：与政府有关部门、甲方交往时，既要注重礼节礼貌，也要不卑不亢。“做人，咱不能把对方看高了;做事，咱不能把自己做低了。”王权深有感触地说，“我们强调‘砺进·共赢’，其实就是落实好‘过程精品’理念，你优质履约了，才能赢得各方的尊重。”王权这样说，也这样去做。近年来，扬尘治理特别严格。壹号城邦项目部就花大价钱配置PM2.5检测系统、塔吊喷淋装置、雾炮车、洒水车和进出现场车辆自动冲洗设备，还采取密目网覆盖、绿化硬化场地等举措，全方位降灰压尘，由此成为新乡市区绿色文明施工的典型。再如，为达到建业集团要求的4期一批预售节点，壹号城邦项目部倒排工期，每日召开碰头会，合理安排流水施工，劳务班组和项目管理人员分班组不间断施工，经过35天的奋战，完成了正常情况下两个月的任务。2016年7月，新乡市遭遇百年一遇的暴雨，王权带领项目部员工，全力协助建业方连夜疏通已交工的地下车库，使近千车辆免遭水淹损失。为此，建业集团特授予壹号城邦项目部“优秀合作单位”称号。2019年1月，壹号城邦项目部代表公司领取了建业集团颁发的“新乡区域贡献奖”。路遥知马力。在历经10年的高质量合作后，建业集团已经把总承包公司视为可靠的战略合作伙伴。2020年下半年来，仅王权任职的总承包公司郑州分公司，就接连中标建业集团3个项目。因优质履约打开了新乡市场，11月下旬，公司中标签约的新乡市地标项目中深万豪酒店及城市综合体，合同额达15.8亿元，建筑面积27万平方米。“这个包括一栋150米超高层的城市综合体，我们交给王权领导的项目部施工，很放心!”中深万豪酒店的领导说。“我们更放心!”总承包公司党委书记、董事长王为民握紧王权的手鼓励道，“公司坚信你们会作出更大更优的成绩。”悠长的卫河铺满阳光，一脸神采的王权再次向领导表态：“我们会用实际行动，给各方交一份满意的答卷。”
 

（责编：李霞）