□　王　保

　　张文明

　　中建七局第四建筑有限公司党委书记、董事长

　　走过“十三五”，建筑业为我国城镇化建设作出卓越贡献，展望“十四五”，面对黄河流域生态保护和高质量发展战略等历史性机遇，面对行业工业化、绿色化、智能化等战略使命，中建七局第四建筑有限公司作为行业特级序列、百亿企业，将全力服务国家和地方战略，致力创新驱动，以厚重的“鼎行”文化、一流的履约品质服务客户、回报社会，与各界共同“建”证建筑业西北形象、陕西典范、西安精彩!

　　河南三门峡国道310南移新建工程

　　陕西汉中汉文化博览园

　　中建七局第四建筑有限公司(以下简称“中建七局四公司”)是全球排名第一的投资建设集团——中国建筑集团有限公司的央企三级单位，公司总部驻地西安。近年来，在国企深化改革、行业快速发展的时代背景下，中建七局四公司外拓市场促转型，内抓管理提品质，走出了一条跨越式增长、具有示范意义的高质量发展道路。

　　统筹“两局”对接

　　以市场布局服务发展大局

　　在市场布局上，中建七局四公司紧跟国家“一带一路”政策，在巩固河南市场的基础上，从2012年开始陆续布局陕西等黄河中上游流域市场，并乘国家城市群建设之势，先后分别进入京津冀、珠三角、长三角区域，在各区域重点城市陆续落地项目，有力支撑了百亿企业发展目标的实现。在营销方向上，2017年以来，中建七局四公司敏锐捕捉城镇化建设提速动向，将营销工作重心向传统地产大客户及项目策略转变。2020年以来，中建七局四公司又敏锐捕捉到国家对地产的整体调控，将营销重心放在公投公建项目上，经营品质稳步提升。在资质升级上，适应建筑业资质改革要求，在2017年、2018年陆续获批建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质及市政工程总承包一级资质，成为行业中资质等级最高的企业之一。

　　实施“一转两拓”

　　以精准定位彰显产业优势

　　精准定位，勇于突破，是中建七局四公司在产业发展上的显著特点。转型基础设施。近年来，中建七局四公司接连中标河南三门峡国道310南移新建工程、秦文明广场等一批重大基础设施项目。通过外部引进、内部转型，培育了一批专业团队，推动基建业务从无到有，业务范围覆盖公路、桥梁、隧道等诸多领域。拓展装配式建筑业务。中建七局四公司瞄准行业新动向，聚合资质优势和产业优势，着力营销装配式项目，签约了郑州华南城、西安江渡新苑等一批装配式项目。拓展设计领域业务。2018年5月，中建七局四公司成立设计院，形成了独立开展EPC总承包能力。先后中标西安市常宁市政道路、西安市莲湖区第二学校等EPC项目，成为陕西省政府投资房屋建筑和市政基础设施工程推进工程总承包试点企业，推动公司工程总承包事业迎来重要发展机遇。

　　革新“四维管理”

　　以理念升级塑造品质工程

　　理念先行，管理革新，是中建七局四公司工程管理的重要结晶。在精益建造上，通过倒排工期计划、超前资源配置、优化工序衔接等，实现25天完成商丘高铁保通、郑州“岐伯山”医院医技楼10天完工，彰显出“敢打硬仗、能打胜仗”的企业特质;在类别化管理上，实施工程分类管理，定义出观摩标杆、快速建造、重大产出、创效、工程总承包、智慧工地、收尾7类项目;在成本管理上，致力于改变建筑业粗放式管理的印象，实施以精益建造推动精细化管理的理念，将工程质量、工期与成本统筹做最优设计，实现效益最大化;在质量管理上，创新质量监管，引入第三方质量评估，吸收评估经验，制定推广内部质量安全评估及质量红线考核办法，确保工程实体质量优质，近3年累计获得鲁班奖、国家优质工程奖和省级优质工程奖10余项。

　　攻关“三项技术”

　　以科研迭代提升竞争实力

　　重视技术创新，维护企业核心竞争力，是中建七局四公司一贯的做法。“十三五”期间，中建七局四公司加快完善科研体系，获批省级企业技术中心，聘请多名高校教授任专家顾问，先后与长安大学、华北水利水电大学、西安建筑科技大学等高校建立校企共建合作平台。重点攻关三个方向关键技术：一是建筑工业化，在中建七局主导下，中建七局四公司参建的国家级课题取得重要突破;二是绿色建造，2020年中建七局四公司三门峡国道310南移新建工程受邀在全国绿色发展大会上进行成果展示;三是场馆建造，通过积累丰富的场馆建设经验，目前已经形成较为成熟的技术体系，技术成果获河南省科技进步一等奖。

　　实施“人才强企”

　　以有效循环畅通成才路径

　　人才是企业发展的根本支撑，中建七局四公司历来重视人才战略的构建。引才更重育才。为避免人才断档，中建七局四公司注重保持人才的稳定引进。素质培养、技能培训、任职资格培训多管齐下，新员工年均接受培训在15场次以上，并配备职业发展导师、技能导师，不断加速人才孵化。育才更重用才。实施基础岗位轮岗、挂职锻炼、关键岗位实行双配制、内部培训师等一系列培养举措，倡导“赛场选马”的选才理念。用才更重循环。畅通员工选拔使用渠道，相继建立“十大青年才俊”“青年员工论坛”等多种选拔途径，一大批青年通过公开竞聘走上干部岗位，为企业持续发展奠定了人才基础。

　　实施“治理变革”

　　以科学管理强化组织效能

　　先行先试，效率至上，中建七局四公司在企业管理方面特色鲜明。推行现代企业治理模式，结合国企改革，实行党委前置审议、“外部董事占多数”及充分授权经理层的现代企业治理模式，进一步优化权责边界，提升了决策组织的规范化、科学化水平;做强做大分支机构，在七局系统内率先开展三级机构建设，实施瘦身健体、资源集中、分级授权管理。打造出河南分公司、陕西分公司、基础设施分公司等一批发展快、规模大、出人才的标杆分公司，构筑起公司规模发展的支撑体系;注重企业文化感召，总结发展历史，提炼出企业“鼎行”特色文化，并以标准管控、人均产值、量化绩效为考核导向，在企业内部形成了简洁、透明、高效的工作风格，带动组织效能持续提升。

　　近年来，在建筑行业蓬勃发展的壮阔画卷中，中建七局四公司作为国有企业高质量发展的一个杰出代表，成为建筑业在新时代转型升级、品质发展的魅力缩影。