——中铁十四局海外公司以实干赋能“一带一路”高质量发展

　　基层是中央企业贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，更是央企深耕海外市场、服务共建“一带一路”的主战场。对深耕多国、布局海外工程的中铁十四局海外公司而言，锤炼掌握科学基层工作方法，既是党员干部履职尽责的必修课，也是破解海外经营难题、推动企业国际化高质量发展的必答题。公司坚持以《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》为行动指南，从理论铸魂、群众聚力、求真务实、统筹兼顾、实干笃行五个维度深耕基层治理，把党的政治优势、组织优势持续转化为海外市场竞争优势，为央企出海行稳致远夯实根基。

　　以创新理论铸魂定向，夯实基层工作思想根基

　　思想是行动的先导，科学基层工作方法的源头在于深学细悟党的创新理论。《习近平关于基层工作方法的重要论述学习读本》系统凝练总书记数十年基层治理实践经验，为新时代央企基层工作划定思想坐标、明晰实践路径。

　　中铁十四局海外公司把理论学习摆在各项工作首位，构建党委理论学习中心组领学、领导干部带读本研学、专题党课导学、一线座谈互学的立体化学习体系，推动创新理论走出会议室、走进海外项目工区。公司引导全体党员干部在学思践悟中校准海外发展航向，把理论学习成效转化为破解跨文化管理、海外合规经营、项目履约攻坚等现实难题的实干本领，让科学理论成为统筹海外复杂局面、应对各类风险挑战的“定盘星”。

　　以群众路线凝心聚力，激活海外发展内生动能

　　基层工作本质是群众工作，职工群众是央企海外拓疆最坚实的力量源泉。海外项目远隔故土、工况复杂，更需要站稳职工立场、走好群众路线，摒弃“办公室决策”的漂浮作风，把工作阵地扎在项目现场、生产班组。

　　中铁十四局海外公司常态化推动领导干部下沉海外一线，走进工区宿舍、生产车间，面对面倾听中外职工诉求，精准化解海外职工异地安家、职业成长、生活保障等急难愁盼。公司坚持问计于民、尊重基层首创精神，持续开展职工“金点子”创新征集活动，畅通一线职工建言献策渠道，将一线岗位的实践智慧转化为降本增效、技术革新、属地经营的务实举措，让广大职工成为企业海外发展的参与者、建设者、受益者。

　　以实事求是调研破题，力戒形式主义官僚主义

　　实事求是是马克思主义活的灵魂，更是海外基层工作必须坚守的根本准则。海外业务点多线长、国别政策、风土环境差异巨大，照搬统一模板、简单“一刀切”只会脱离现场实际、贻误发展良机。

　　中铁十四局海外公司大兴调查研究之风，坚持领导带头、直奔一线，围绕跨文化协同管理、区域市场深耕、海外项目全周期管控等制约发展的核心课题，开展靶向式专题调研，形成《海外项目全生命周期管理实践与探索》等一批贴合境外实际、可落地、能见效的调研成果。面对安全生产、成本管控、涉外风险防控等多重矛盾，公司坚持直面问题、分类施策，统筹把握原则性与灵活性，摒弃重台账、轻实效的形式主义，以实打实的现场治理破解海外项目各类堵点难点。

　　以系统思维统筹推进，抓重点实现全局提质增效

　　海外基层工作千头万绪，生产履约、安全管控、党建育人、属地经营多重任务交织，唯有善用“弹钢琴”的系统思维，抓住主要矛盾、聚焦核心任务，才能以重点突破带动整体跃升。

　　公司锚定海外项目提质增效核心目标，紧盯安全生产、履约创效、国际化人才培育三大关键抓手，集中资源攻坚核心指标。在加纳纳姆蒂尼金矿运维项目，团队聚焦选矿产能提升这一核心攻坚方向，汇聚中外职工智慧开展工艺技术创新，2026年6月选矿处理量达到83.37万吨，成功突破79万吨设计产能瓶颈，以单点关键指标的跨越式提升，带动项目运维管理、成本管控、属地协同全方位提质，为海外资源类项目高效运营打造标杆样板。

　　以过硬作风久久为功，树立央企正确政绩观

　　海外工程建设周期长、市场培育周期久，基层成效贵在久久为功、利在长远。公司教育引导党员领导干部树立和践行正确政绩观，不贪短期虚绩、不做表面文章，多做打基础、利长远、固根本的实事。

　　立足共建“一带一路”长远布局，中铁十四局海外公司坚持战略引领，科学编制中长期海外发展规划，坚决摒弃短期化、粗放式经营模式。各级干部带头担当作为，在涉外矛盾处置、重大项目攻坚、海外市场开拓中磨砺实干本领，严守纪律规矩、发挥“头雁效应”，以清风正气护航企业国际化发展，持续夯实央企海外高质量发展的基层根基。

　　基层工作既是科学方法，更是实践艺术。立足“十五五”良好开局，中铁十四局海外公司将持续深学笃行习近平总书记关于基层工作方法的重要论述，不断提升基层治理科学化、精细化水平，把科学工作方法转化为深耕海外、共建“一带一路”的扎实成效，以坚强基层堡垒护航中央企业国际化事业行稳致远。

　　（王丽）