时序过半，战鼓催征；复盘得失，再赴新程。山西建投三建集团2026年上半年经济运行分析会暨年中工作会全面盘点上半年发展实绩，精准研判行业大势与企业机遇短板，系统擘画下半年攻坚路线，为全体三建人统一思想、校准航向、提振士气，吹响决战全年目标、冲刺高质量发展的冲锋号角。回望上半年风雨兼程，立足当下机遇叠加，展望后半程攻坚赛道，每一位三建人都当提振信心、扛起担当，以“三特铁军”的昂扬姿态，奋力书写2026年圆满答卷。

　　一、回望半程耕耘：实干铸实绩，底气源于全体三建人的同心拼搏

　　2026年上半年，建筑行业市场承压、竞争加剧，政策调整、资金管控多重考验交织，集团公司上下没有观望懈怠，始终锚定全年经营总目标，传承七十余年红色基因，践行“忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”的企业文化，闯市场、抓履约、强管理、促转型，交出一份稳中有进、进中提质的阶段性答卷。

　　市场开拓多点突破，“双特双甲”金字招牌持续发光。依托房建、市政两大特级资质与对应设计甲级资质硬核优势，我们深耕三晋本土、稳步向外拓展，紧盯城市更新、新能源、民生基建、工业厂房优质赛道，全员跑市场，一批重点项目顺利签约落地，市场基本盘持续稳固；全国文明单位、AA+信用评级叠加赋能，政企合作、战略合作渠道不断拓宽，品牌竞争力持续攀升。

　　项目建设高质高效，铁军本色尽显担当。各在建项目抢工期、保安全、优质量，一线建设者战酷暑、赶节点，党员先锋岗、青年突击队冲锋在前，一批省市重点民生工程、市政道路、产业园项目有序推进，多次收获业主、主管部门表彰；绿色施工、智能建造、工艺创新多点开花，斩获多项行业技术成果，以匠心工程擦亮三建品牌。

　　经营管理纵深提效，改革风控双向发力。集团公司聚焦降本增效、两金压降、大商务管理，出台系列精细化管理举措，盘活存量资产、优化资金统筹、严控经营风险；党建与生产经营深度融合，基层党支部攻坚专班破解回款、结算、历史遗留难题，管理效能稳步提升；人才培育、工匠队伍建设持续加码，为企业长远发展积蓄人才动能。

　　同时，会议客观清醒剖析了企业发展短板：市场区域布局仍需优化、盈利管控仍有提升空间、新兴产业转型速度有待加快。正视问题不是否定成绩，而是为了精准破局；认清短板才能靶向发力，这正是本次年中复盘的核心意义。七十余年风雨，三建人从不惧难题、不畏坎坷，过去我们闯过市场低谷、突破资质瓶颈、化解各类发展难关，如今只要上下同心、靶向施策，一切困难皆可攻克。

　　二、洞察当下大势：机遇藏变局，信心根植企业硬核综合实力

　　危中有机，难中蕴机。站在年中节点研判大势，我们更要看清自身独有的竞争优势，坚定发展必胜信念。

　　从政策大势看，省内持续加大城市更新、基础设施、民生保障、绿色低碳项目投资，专项债、新型城镇化配套工程持续释放建设需求，为我们房建、市政主业提供广阔增量市场；智能建造、绿色建筑、装配式建筑扶持政策落地，契合集团公司转型升级布局，转型赛道大有可为。

　　从企业硬实力看，我们手握稀缺“双特双甲”顶级资质，覆盖房屋建筑、市政工程全产业链施工设计能力，省内同类企业稀缺；全国文明单位塑造优良品牌形象，AA+主体长期信用评级拓宽融资渠道，形成难以复制的核心竞争力。

　　从队伍软实力看，一代代三建人淬炼出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，一支懂经营、善施工、敢攻坚的管理团队、技术工匠队伍成熟稳定；“我是三建人”主题实践凝聚全员共识，职工与企业同心同德、荣辱与共，这是我们穿越行业周期最宝贵的精神财富。

　　挑战客观存在，但机遇更为宝贵；压力如期而至，我们底气十足。外部环境的波动是行业共同考验，而我们拥有资质、品牌、队伍、文化多重叠加优势，只要全体职工摒弃畏难情绪、摒弃观望心态，主动抢抓政策窗口期、项目黄金施工期，就能把政策红利、企业优势转化为实实在在的经营成果。

　　三、聚力后半程攻坚：战鼓已擂响，以铁军姿态冲刺全年满堂红

　　年中会议明确了下半年作战图、任务书、责任状，目标清晰、路径明确、举措务实。全体三建人要迅速把思想行动统一到年中会议精神上来，锚定全年指标不动摇，聚焦四大战场全力攻坚，以实干实绩兑现年度承诺。

　　一是全员冲锋拓市场，稳住增长基本盘

　　坚持市场开发“龙头地位”不动摇，经营人员主动走出去、深对接，深耕长治、晋城及省内核心区域，同步拓展省外优质市场；用好“双特双甲”资质优势，主攻市政管网、城市更新、新能源、厂房、学校医院等高信誉、高回款优质项目；强化品牌营销，用好全国文明单位、精品工程案例，提升投标竞争力，全力实现新签合同额稳步增长，筑牢全年营收根基。

　　二是精管项目提效益，守住履约生命线

　　各项目紧盯三季度施工黄金期，倒排工期、挂图作战，严守安全生产底线、工程质量红线，打造更多标杆示范工程；深化大商务管理，全过程严控成本损耗，强化过程结算、竣工确权，成立回款攻坚专班，多措并举压降两金，盘活现金流；加快智能建造、绿色施工技术落地，以技术创新降本增效，实现“干一项工程、创一份效益、树一块品牌”。

　　三是纵深改革促转型，激活发展新动能

　　持续推进管理体系优化，简化流程、压实层级责任，提升服务一线效能；加速新兴产业布局，抢抓绿色建筑、城市运维、装配式产业机遇，培育第二增长曲线；抓实风险防控，规范项目全周期管控，防范经营、资金、法律各类风险，实现稳规模与提效益同步推进；厚植人才培育沃土，搭建工匠比武、技术攻关平台，让青年职工成长成才，夯实长远发展根基。

　　四是党建引领聚合力，擦亮铁军精神底色

　　持续深化党建与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用，急难险重任务党员先上、攻坚难题专班突破；持续开展“我是三建人”主题实践，厚植忠诚、实干、团结的企业文化；用心做好职工关怀，保障一线职工权益，凝聚上下同欲、同舟共济的强大合力，让铁军精神转化为攻坚克难的不竭动力。

　　一分部署，九分落实。下半年任务艰巨，但时不我待、使命在肩。领导干部要靠前指挥、带头攻坚，主动下沉项目一线解难题；管理人员要精益求精、履职尽责，提升统筹协调、经营管控能力；项目一线职工要立足岗位、苦干实干，立足本职创造价值。人人身上有指标、个个肩上有责任，不推诿、不懈怠、不松劲，形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚格局。

　　四、同心筑梦向未来，共绘高质量发展新宏图

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。当前正是全年攻坚的关键窗口期，机遇不容错失，目标不容打折。全体三建人要放下顾虑、鼓足干劲，摒弃躺平心态、激发争先斗志，把年中会议部署转化为每日行动，把企业目标融入个人奋斗，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“逢山开路、遇水架桥”的攻坚劲，“精益求精、追求卓越”的工匠精神，全力完成2026年各项任务目标，奋力谱写山西三建高质量发展崭新篇章！