会议现场

　　【建设行业信息  报道】近日，中铁一局四公司汶马项目召开精细化管理再培训会议，项目领导班子、部门负责人及施工队负责人共计30余人参加会议。

　　会上，项目负责人就项目目前各部门工作存在的问题进行了认真分析，对股份公司、集团公司及公司相关文件精神进行了认真宣贯，并根据项目当前实际情况提出八点要求：

　　一是要制定项目考核管理办法，细化、量化考核;

　　二是要加强技术和安全交底工作，不走形式，注重细节;三是要不断提高员工业务素质，大力培育复合型人才;

　　四是要在项目加强反腐廉政教育，建立监督举报制度;

　　五是要打造项目执行力，塑造优秀项目团队文化;

　　六是要坚持一岗三责的用人标准，确保相关责任落实到人;

　　七是要成立精细化推进小组和成本管控小组，提高项目生产经营水平;

　　八是要各部门要积极制定各部门精细化管理办法，确保精细化管理在项目落地生根。

　　目前,中铁一局四公司汶马项目结合项目生产实际，正在积极着手研究具有操作性强、实施简便的项目精细化管理办法。　　(通讯员 坑建路 金小波)