【建设行业信息  报道】5月7日，中铁七局海外公司副总经理李淮峰率领精细化检查小组来到了坦桑尼亚88.8公里道路项目部，开展了为期5天的精细化管理工作检查与指导。

　　检查组到达项目后，就组织召开了精细化管理宣贯培训会。在会上，首先项目经理对项目概况进行了汇报;然后检查组各部门代表依次对精细化管理上有关公司与项目各部门的具体内容与要求进行了宣贯和详细解读;接下来由副总经理李淮峰对此次检查组工作内容与工作目标进行分条梳理。

　　会议结束之后，检查组成员根据精细化管理要求对各个部门所对应的精细化资料进行对口检查。

　　5月9日晚在主营地会议室召开了安全质量培训会，项目全体员工参加了会议。会议上，公司副总经理李淮峰首先详细讲解了工程项目需重视的四大安全管理要点：交通安全、行为安全、环境安全和施工安全。同时通过分析各种案例，使大家对生产安全的重要性提高了认识;其次，在质量管理方面，对技术人员提出了严格要求，严把质量关。

　　5月10日，检查组召开了精细化检查通报会，各部门负责人参加了会议。会上，检查组首先对项目各部门精细化管理资料总体情况给予了肯定，然后对检查中发现的一些问题进行了汇报，同时下达了的具体的整改要求。同日，检查组又深入施工现场对土方、结构物施工工地，碎石场等进行了检查。

　　5月11日，检查组召开了责任红线成本及经济活动分析交流会，要求项目部及时上报各类报表，物资设备管理要按照精细化管理的要求进行细化落实。

　　通过此次检查组对精细化管理的宣贯，培训与对资料的检查，项目上对精细化管理的各个具体要求加深了理解学习，同时对施工生产安全与质量安全的重要性有了更加全面的认识，为项目下一步更加完善落实精细化管理的各项要求提出了更高的目标，为坦桑尼亚88.8公里道路项目以后各项工作的顺利开展提供坚实保证。

　　(王博 王为国)