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　　大气的拌合站
　
　　狮子坪2号隧道洞口

　　【建设行业  报道】7月5日至6日，中铁集团公司稽查大队第七稽查队队长王建兴一行到中铁一局四公司汶马项目检查指导工作。通过对项目施工现场、内业资料的详细检查，汶马项目整体管理到位，精细化管理实施措施完善，稽查队对汶马项目部表示充分肯定。

　　稽查队一行首先深入项目隧道掌子面、钻孔桩、钢筋加工厂、及拌合站进行检查。每到一处，稽查队成员都认真询问，对每个工点的操作规程、安全警示、质量标准、工地文明进行严格记录并打分。

　　随后，稽查队用了近一天半的时间对项目精细化管理资料进行了认真检查。稽查队对涉及到项目五部两室的各种管理制度、机构设置、合同证照、技术方案、物资设备、财务管理、各种交底、数据台账、责任成本、党工文化、综合管理及后勤等方面进行了全方位的检查，并按照督查项目评分标准逐一进行比对打分，并非常详细地对项目精细化管理进行了指导和建议。

　　在项目会议室召开的总结会上，中铁一局四公司汶马项目负责人就项目管理及施工进展情况作了详细汇报。稽查队成员指出：通过对项目施工现场及内业资料的检查，项目整体管理好，精细化管理执行到位，特别是项目钢筋加工厂亮点诸多，值得学习，钻孔桩施工现场规范标准。项目员工扎根高原，精神面貌良好，富有朝气，项目职工团结一致，顽强拼搏，项目整体运行情况健康向上。希望汶马项目部对于好的一方面大力发扬，需要改进的地方马上整改，确保精细化管理工作不是一纸空谈，让精细化管理工作真正落实在项目在各个环节中，保证项目经济、人才、社会效益三大目标的顺利实现。

　　中铁一局四公司汶马项目负责人表示：汶马项目部将认真细致做好精细化管理整改回复工作，以文化先行，塑造项目精细化管理文化，打造区域品牌优质项目，积极维护企业在四川市场的品牌形象，为中铁一局在四川市场占领更多的市场份额提供保障和服务。

　　此次集团公司稽查队检查之严、之细、之全，为中铁一局四公司汶马项目树立了实现精细化管理标杆项目的信心，又是对项目前期精细化管理工作的肯定和总结，指出了项目精细化管理工作上的问题和不足，进一步提升了项目全体员工对精细管理工作的认识和理解，为项目进一步科学、规范、全面践行实精细化管理指明了方向，为实现优质项目、品牌项目提高可靠的管理保障。

　　( 通讯员 坑建路 金小波)