【建设行业  报道】5年，先后参与三一重工食堂、中联重科泉塘办公楼、步步高百货、高科总部壹号一期工程等9个项目;

　　6个月，完成近1亿元室内精装修产值，以优质履约巩固了与高科发展合作;

　　从技术员、材料员、施工员、预算员到株洲高科项目经理，谭凯在五局装饰这个大家庭里不断取得成长和进步。

　　质量担当严控把关

　　参与每项工作，谭凯都严格要求自己。他始终坚持以争创鲁班奖为目标的高要求、高品质，引领项目团队积极作为，在施工中严控质量关。

　　在与业主前期沟通中，他积极站在业主的角度思考问题，就现场的材料选样选色、设计方案等方面进行多层次的探讨与提供技术的支持，对于有异议处，在确保充分满足业主需求的前提下，进行相应的设计调整。通过前期的靠前服务，给业主留下很好的印象，获得业主的信任。

　　在施工中，谭凯严格按照鲁班奖的要求进行管理，现场指挥，严把质量，确定起铺点，指导劳务施工，看到对缝不整齐、不均匀的质量问题，绝不含糊，立即下发整改通知单，跟踪整改落实情况，以确保质量最优。另外他还经常组织管理人员和劳务班组进行项目质量通病防治会议，采用最直观的图文并茂的方式进行讲解，提高员工的质量意识。

　　在给项目创奖培训时，谭凯给大家鼓劲：“不要因为年轻就看轻自己，年轻就是资本，不要因为经验不足就畏手畏脚，经验不足我们就学，一点一滴的积累，永远不要觉得学的少，多问、多想，自己给自己创造平台。”在他的带领下，株洲高科项目团队从开工到完工都高标准、高要求执行，注重细节，铸造精品，高科项目也荣获了“鲁班奖”、湖南省安全质量标准化工地、湖南省安全质量标准化示范工程、湖南省优质工程等多项荣誉。

　　谭凯吃得苦，霸的蛮，带领项目人员及劳务班组积极配合业主的需求，保质保量地履行好节点要求，因此业主对公司的满意度不断提升，称赞五局装饰不愧为中央军，主动向我公司引荐相应的投资方，比如说株洲华晨地产司来到装饰公司进行考察，并表现出了强烈的合作意向。

　　履约担当 开源创效

　　在施工中，谭凯带领项目管理团队积极开展节能降耗工作，创建节约型工地，走绿色施工道路。在株洲高科项目部，谭凯坚持从总体策划、工地责任制、细化具体措施等入手，最大限度推行节约化施工。

　　在开工前，项目部认真抓好环保节约型工地的系统策划，把节能降耗工作置于施工的总体策划中，根据施工区、工作区、生活区的不同场所和工程施工的基础、结构、装饰不同阶段进行科学的节约目标值的测算，并努力把具体措施与相关管理做到有机结合。在施工中，坚持抓好创建节约型工地责任制的落实，分别制定了项目经理、各条线管理人员的工作责任制，并认真抓好责任制的落实，做到分工明确。在各级管理人员的分头把关下，项目部节能降耗工作形成齐抓共管的局面。

　　谭凯明白一个项目的根本就在于创效，项目创效注重开源节流，这也是项目效益的根本所在。在他的带领下，项目仔细盘点现场与图纸不符之处，深化设计寻找开源点;积极发现问题，当发现问题之后就相当于发现了利润突破口;设计变更采集照片证据，做到有理有据，确保签证到位;针对亏损项进行优化设计，扭亏为盈。在项目管理过程中，他一方面积极服务好业主、总包，一方面狠抓项目成本管理，着重以技术和商务管理相结合，通过施工管理、技术优化、商务策划等多举措，确保项目创效***万元。

　　责任担当 建和谐团队

　　一视同仁，张弛有度这是谭凯对团队建设的见解。在工作上，他不以职位高低分别对待同事，不管是抢工期、争创奖还是遇到任何困难，都会以身作则带领大家坚守岗位，不搞特殊化。专注人才的培养，对项目每个岗位制定标准，高标准严要求，明确目标，分工补位，营造良好的团队氛围。谭凯很关注项目员工思想动态，经常约团队的兄弟们坐在一起聊聊天，敞开心扉讲讲近段时间遇到的好事、烦心事，帮助大家排忧解难，对员工进行思想引导，帮助他们快速成长。

　　在谭凯的带领下，项目部积极组织“人人上讲台”、“信和夜校”等学习活动，组织“超英杯”篮球赛、“超英杯”劳动竞赛等，让管理人员与劳务人员一起劳动竞赛，相互协调支持，确保完美履约。平均年龄不足26岁的项目管理团队，激情并发，干劲十足，在各自的线条上坚守岗位，勇于担当，通过密切配合，项目部很好地完成业主要求，整个团队形象好，业主满意。

　　谭凯作为项目管理的一线执行者，一直遵循“高效履约、确保盈利、达成业主持续满意”的项目管理定位，不断创新、应用新技术，加强人才建设和项目文化建设，打造诚信体系，提高项目策划、履约、结算、收款等能力，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更好的经济效益。

(五局装饰谢冠 刘军)