【建设行业.报道】在中铁十一局二公司提起黄湖军，许多人都称赞道：“他是一位品德高尚，忠诚企业，处处为企业增效创誉的人”。

　　他1972年8月出生，湖北省公安人，1995年7月大学毕业到二公司入职以来，他励志扎根基层，刻苦磨炼，先后参加向吉、清连、黄黄、咸宁、汉十、绥满、哈同、浙赣、凤永、潼关、榆绥、茶格、武九等项目建设。历任技术员、项目工程师、工程部长、总工程师、副经理、经理。曾获公司“优秀项目总工程师”、“优胜项目经理”、2012年荣获陕西省公路建设“优秀项目经理”，2015年荣获青海省公路建设“优秀项目经理” 等称号。

　　黄湖军自2011年担任项目经理以来，他始终不渝忠诚企业，报效企业，以务实的作风，精细的管理，使每个项目都创造了良好的社会效益和经济效益，累计为公司上交款1.3多亿元，被人们称为“交粮大户”。

　　2011年在担任榆绥路面项目经理期间，他以强烈的责仼意识，高度的事业心，带领项目员工锐意创新，拼博进取，使项目建设和各项工作取得了可喜成绩。项目部被陕西交通集团榆绥高速公路管理处评为2011年度“安生产先进单位”，2012年度“质量管理先进单位”，“精细化管理先进单位”，在业主组织的综合检查评比中，项目部先后5次获全线第一名。陕西省交通厅组织省质监站、省交建集团领导和在建的榆绥、神府、西商三条高速公路建设的业主、监理及施工单位代表200余人到二公司标段检阅观摩，施工进度、工程质量、文明标准化工地建设等方面受到大家的肯定和赞扬。

　　在施工中, 黄湖军精心谋划，超前安排，科学组织, 精细管理，靠前指挥，严格管控，使工程施工高速高质高效提前建成通车，为公司创誉陕北，打造路面品牌做出了贡献。尤其在项目创效上，黄湖军以独特情啇和对企业忠诚的态度，抓好降本增效，开源节流工作，取得了较好经济效益，2.6亿元投资的项目，向公司上交款4000余万元。

　　2013年7月，黄湖军调任茶格高速公路项目经理，该工程位于青海省格尔木市大格勒乡境内。全长54.991公里，投资4.6157亿元，驻地生活工作环境差，风沙大，缺氧。上任后，他针对前期施工进度滞后，业主检查问题较多，印象不佳及项目实际，积极采取措施，改革创新，强化管理，使项目很快改变落后面貌，走上标准化，规范化发展的轨道，各项工作取得了斐然的成绩。

　　一是调整施工队，加强技术培训，提高施工人员的施工能力。黄湖军加强对施工队帮扶工作、做好指导督促，及时解决施工中的各种困难和问题，确保各施工队正常顺利施工，实现双赢目标。

　　二是推行精细化管理。黄湖军精心策划，认真部署，细致安排，狠抓落实，检查督促，奖惩兑现，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。

　　2013年10月，茶格高速诺木洪至格尔木项目办开展了“四比一创”施工劳动竞赛活动。项目部砂砾备料20万立方米，完成计划的90%，基层用碎石备料8万立方米，完成计划30%......路基施工现场整洁规范，各项路基指标经检测符合设计要求，质量稳定。桥涵工程施工规范，结构物线性、标高控制较好，断面尺寸，混凝土强度符合规范和设计要求、浆砌工程施工规范，砌筑厚度符合设计要求，座浆饱满，线性顺畅。荣获“安全流动红旗”。

　　在短短3个月时间，黃湖军迅速扭转了项目的被动局面，改变了业主的看法，“还是黄经理管理有方，中铁十一局集团二公司有施工能力”。

　　2014年在青海省公路建设管理局“公路建设大干一百天”劳动竞赛活动中，项目又创佳绩，获得了“劳动竞赛优胜单位”，年度“优秀施工单位”称号，2014年9月17日，国家交通运输部检查组检查了茶格公路9标施工现场，总体评价良好!自开工以来，业主组织全线各标段先后6次到茶格9标段现场观摩，其他项目4次到现场“取经”，成为全线乃至青海省公路建设学习的样榜。

　　三是坚持改革创新。黄湖军是-位技术出身的经理，对施工技术高度重视，大力推广和应用新技术，新工艺，抓好标准化，规范化施工，确保了工程质量，避免了返工浪费现象。2014年5月，青海省公路建设管理局领导和有关专家到9标段检查工作时，对路面稳定基层施工工艺给予充分肯定和赞扬，“中铁十一局集团的施工技术值得总结推广”。黄湖军经理和刘书廷总工程师、工程部长武佳男等人深入研究，并在专家的指导下，结合茶格项目的做法，依据多年的实践经验，成功编写了《骨架密实型水泥稳定碎石(砂砾)路面稳定基层施工工法》，由人民交通出版社出版。成为青海省全省公路建设指导施工的规范性工法。

　　为降耗增效，黄湖军动脑筋，想办法，将沥青混合料由重油改为精煤磨成粉，27万吨沥青混合料，一吨可节约12.02元，仅此一项节约300多万元。”

　　在基层碎石料使用上，黄湖军主张把基层碎石料由向外釆购改为自己釆集加工，建设三套碎石加工站，就地取材，生产碎石，与外购相比节省了千余万元的材料费。

　　同时黄湖军注重抓好成本管理，针对路面材料占工程成本比例大的情况，经常与物资部门调查市场，了解行情，掌握价格，通过各种途径，降低材料成本，仅沥青一项为项目节约物资成本136万元。

　　经过黃湖军的精心管理，使茶格项目获取了较好经济效益，创效达20%，向公司上交款8000余万元。

　　四是坚持“以人为本”的理念。黄湖军身为项目经理，但他不独断专横，居高临下，与领导班子成员真诚团结，遇事互相沟通，互相支持. 凡项目“三重-大” 问题，都召开领导班子会议集体讨论决定。与项目员工，无论是老同志，还是年轻人，或是临时工平等相待，友好相处，关心爱护职工群众，维护职工的切身利益, 凡项目作出有关职工福利规定和工资奖金都及时兑现，按时发放，那位职工有困难，他热情帮助，排忧解难，那位职工过生日，结婚，他送上蛋糕，红包到场祝贺，使职工们万分感激。

　　2015年11月，黄湖军接任武九客运专线湖北段项目常务副经理期间，他针对武九客专管区长29.731公里，湖北段比江西段晚开工一年，业主要求两段要同步开通，再加上本标段是位于铺架起点，要保证铺架不挡道，还要再提前一年，相当于缩短了一半时间，工期紧迫，任务艰巨等情况，为了抢进度，保开通。2016年春节，他放弃与亲人团圆的机会，带领员工加班突击。平时他早出晚归，忙碌在工地上，虽家在武汉市，回去只要一个多小时，但他除到武汉开会外也没回去一次，一心扑在项目管理和施工生产上。

　　武九客专是中铁十一局集团的信誉工程，黄湖军一切为了信誉而战，提出了“以快制胜”的理念。他告诉笔者：“快才是硬道理。如果斤斤计较算小账，则最后不但进度上不去，形象受损失，成本也会大幅增加”。 项目部以快为核心，凡是项目部室、施工队请示的事项就及时答复，施工中遇到的问题就及时解决，施工技术上的问题就及时组织开展技术攻关。

　　为了实现“以快制胜”的目标，项目部每天召开早会，通报昨天完成任务情况及存在问题，提出当天工作计划目标，每月底进行严格考核，奖惩兑现，把压力层层分解，层层传递，最终使项目部形成了“紧张有序、快速高效、千斤重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围，施工进度也在克服征地拆迁难、雨天多等各种困难中安全优质快速推进，一路凯歌，始终走在了全线前列，超额完成了业主下达的2016年年度各项任务指标，受到通报表扬，实现了“以快制胜，创誉湖北”的目标。

　　(徐天兵 林赤喜 梁邦焕)