【建设行业 报道】2月18日、19日，由集团公司安全质量总监娄强带队，郑阜项目部副经理菅三虎、总工程师庞洪贤及相关部门负责人参加，对管段内六个分部进行节后巡视、检查、督导工作。

督导巡查现场

　　督导检查组一行依次对管段内的重难点、控制性工程进行了督导巡视检查，在现场听取了分部经理、架子队负责人、作业班组负责人的汇报，现场查看了施工进度、资源配置、安全质量等情况，检查结束后在每个分部召开了专题会议，对重难点、控制性工程的进行重新梳理，确定了阶段性工期节点目标，并对现场影响进度的突出问题制定了相应的措施。娄强要求：各分部要以重难点、控制工程为工作重点，加强资源配置、合理组织施工、确保安全质量，以点带面，确保本月底前达到施工生产有序、快速推进。

分工点、分工队逐一落实人员机械数量、施工节点、完工日期

　　同时，为尽快扭转施工生产被动局面，项目部决定开展五项工作：一是详细了解、掌握每个工点的人力、物力、机械设备配置情况以及现场存在的问题，明确各工点的人员机械数量、施工节点、完工日期，以及下步采取措施，确保施工任务按期完成;二是对重难点、控制工程进行领导包保分解，加强现场督导检查，及时掌握现场施工情况，协助分部解决实际问题;三是成立七个夜间巡视组，开展夜间巡查，检查夜间施工情况、资源配置情况、安全质量情况及值班人员在岗履职情况，将夜间巡查常态化;四是建立“郑阜项目部及各分部领导每日动态”微信群，每日早9点通报项目部领导及各分部经理、书记、总工工作动态;五是做好后勤保障、文明施工和宣传报道工作。

领导小组现场督导巡查

　　郑阜项目部将以重难点、控制工程为突破，以确保架梁线路、关键节点为主线，加快推进施工生产、确保安全质量，全面完成郑万客专河南公司及集团公司下达的各项施工任务。

　　　　（王岩兵 李新康）