——记中铁十一局集团二公司扎倒项目副经理任陆峰

　　【建设行业 报道】“当副职， 就要履职尽责，敢于负责，严管会理，当好现场施工人员引领人，做职工群众的榜样，确保工程施工安全优质顺利进行，这是项目副经理的职责。”任陆峰是这样说，也是这样做的。

任陆峰(右)给现场管理人员解决有关施工问题

　　任陆峰，河南商丘人，1981年6月出生，1997年7月毕业于洛阳中铁十五局技校铁路测量工程专业，先后参加秦沈、京秦、方哈、大方、铁阜、厦蓉、仁赤、六六、武广一期、扎倒等项目建设。历任测量员、测量高级技师、测量室主任，2015年12月任扎倒高速公路项目副经理以来，他积极协助经理陈红杰抓好施工管理，使项目施工生产取得了优异成绩。2016年项目完成施工产值12610万元，占年度计划的175%，安全质量零事故，在业主组织开展“六比六赛” 劳动竞赛活动评比中4次获第一名，还获小型构件厂“创新标杆工程”奖、“平安工地” 等殊荣，他本人荣获公司2016年度“爱岗敬业标兵”称号。2017年春节后项目又在全线率先复工掀起施工高潮，受到业主、监理单位通报表扬，为公司创誉西北做出了贡献。

　　“扎实苦干树形象，率先垂范做榜样” 。这是任陆峰一直恪守的工作准则。

　　2015年12月他到扎倒高速公路项目任副经理，负责现场管理，该工程地处青海西北高原，管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏较大，没有道路，他带领施工人员、技术员顶着寒风刺骨，翻山越岭，查看现场，找准方向，规划便道，开山劈路，最终开辟出一条既方便施工又不被破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利展开打下良好的基础。

　　在施工中，任陆峰身先士率，吃苦在前，每天他第一个到现场，最后一个离开，当遇到施工难题时，他坚持十几个小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、了解工程进度，为工程的整体控制掌舵保航。

　　对重点工程、关键部位工序施工，他亲临现场，做好组织指挥，细致安排，严格管控，细心观察，及时纠偏，确保施工有序进行。平时他每天上工地，从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。在工作中他对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：“我是项目领导干部，就应该起到模范带头作用”。 他吃苦在先，享受在后。2016年7月，妻子带着儿子从河南老家来探望他，当时正值湟源立交架梁通道突击施工，由于工期紧，他没有顾及妻儿的私情，每天披星戴月早出晚归，死盯在工地上。晚上回来没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作，得到了妻子的谅解，一边依旧泡在工地。通过他的有效合理现场规划安排和精心管理，项目部按照节点工期顺利完成全线箱梁首架，受到业主的通报奖励，为项目赢取了10万元奖金。

　　“搞工程最主要的就是要抓好工程质量，安全施工，其次就是抓经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。这是任陆峰的经验体会。

　　在工程质量控制上，为保证工程质量，工程一开工任陆峰带头参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟习于心，同时要求现场施工技术员要学习规范，严格按规范进行操作。在施工质量上发现不符合要求者，他当场指出，责令整改。在安全文明标准化工地建设上，他根据管区为既有西倒高速公路改扩建段，是通往青海湖的必经之路，施工黄金期也是旅游高峰期，车辆来往多等情况，他坚持以现场管理为龙头，抓现场施工人员的安全标准化教育培训，强化安全意识，提高安全技能，要求大家在施工中坚持标准化、规范化、程序化作业，遵章守规，反对蛮干乱干，违规作业。并督促现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保，文明施工，树立企业形象。

　　任陆峰虽然是副职，但对工作极为负责，对安全生产高度重视，做到时时讲安全，处处讲安全，早晨碰头会上讲，每天会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是安全事故苗头或隐患，他从不放过。为了把安全质量工作落到实处，使项目部形成上有人抓，下有人管，横向到边，纵向到底的网络体系，任陆峰建议将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、各协作队伍，项目部制定出台了《创建安全质量标准工地的通知》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全质量责任追究制》等管理制度，形成了一套完整的自控机制，不仅增强了全员的安全质量意识，责任意识，也使项目部安全质量管理走上了制度化、规范化的轨道。

　　经过任陆峰与项目各级领导的共同努力，扎倒项目自开工以来，在施工干扰大，人员分散的情况下，没有发生一起质量安全事故，创造了质量零缺陷、安全零事故、环境零污染佳绩;已完工的桥梁墩台身内实外光、颜色一致、棱角分明;附属工程几何尺寸准确，边坡平直顺，被业主誉为“亮点工程。”业主先后3次组织全线各施工单位到现场观摩，标准化工地建设、工程质量、现场管理等均受到大家一致好评。

　　(姚荣伯 贾海祥 林赤喜 )