【建设行业 报道】5月19日，中铁二十局集团公司副总经理、总工程师任少强到该集团长春地铁二号线BT7标项目检查指导工作。

　　任少强在长春地铁项目部、第一盾构队领导随同下，详细听取了项目经理刘申华对项目概况、工程特点及进展情况的汇报，查看了东盛大街站隧道、东环城路站主体结构施工现场。他边看边询问该工程的施工工艺、安全质量等保障措施情况。

　　在项目部召开的部室以上人员参加的会议上，任少强对建好长春地铁项目提出了五点希望和要求：一是要高度重视安全质量管理。车站施工深基坑、刚支撑预应力是重点风险源，要加强重点监控防范，接下来要进行暗挖施工，安全风险更大，一定要制定好安全施工方案，规范施工，安全事故往往会发生在收尾思想麻痹松懈期，千万要保持自始至终的高度警惕;质量与安全同等重要，要一如既往地按设计标准、工艺要求规范施工，以优质的工程创造社会信誉，取信于民，实现滚动发展;二是要高度重视标准化工地建设。“成都标准”已被局集团确定为盾构施工标准化工地建设标杆，在全局推广，长春地铁要对标先进，查找差距、提高标准、自我加压、不断创新，在长春地铁二号线凸显出来，展示二十局的新形象;三是要高度重视成本效益。当前局集团治亏力度越来越大，不重视成本就没有好的效益，甚至亏损，亏损了就要追责。长春地铁项目困难很多，要不断挖掘增效潜力，不但要会干更要会算，只有全员团结一心重视成本管理，才能创造最佳经济效益;四是要高度重视工期。由于该工程的特殊性，开工较晚，经过持续大干目前压力逐渐减轻。希望项目部精心组织，鼓足后劲，按期圆满完成任务;五是要高度重视科技成果研发和职称提升。干一项工程要出一批成果，出一批人才，要开动脑筋寻找、确定课题，及时撰写及时发布，任少强希望在座的年轻技术人员要走工程师这条路，加强学习多写论文，尽快提高职称等级，这是企业发展的需要和必备条件。

座谈交流

　　最后，任少强与全体人员以工作、家庭、婚姻、工资等为题进行了亲切交流，职工深受鼓舞。

(通讯员 朱月根)