【建设行业 报道】七个“强化”提升项目管理，表态发言树立施工典型。3月5日，甘肃省公路建设管理集团有限公司2018年第一次生产调度会暨项目推进研讨会在平凉召开，中铁二十一局三公司调研员陈丙玉、副总经理魏惠民、副总经理张骅及平天项目、甜永项目主管领导参加了本次会议。该公司副总经理兼平天高速PTKZ1标项目经理魏惠民在生产调度会上，代表平天项目平凉段施工单位作了表态发言，为沿线各兄弟单位树立了典型。

为会议现场

　　强化担当意识，加大资源投入;强化安全意识，切实履行企业安全主体责任;强化质量意识，建造“品质工程”;强化工期意识，加强施工组织;强化环保意识，打造绿色文明工地;强化规矩意识，加强廉政建设;强化和谐意识，加强维稳工作。魏副总与会用七个“强化”高度凝练了提升项目管理、建造精品工程的经验和心得。

　　据悉，平天高速PTKZ1标由于项目管理规范、施工措施到位、领导思路明确、职工踏实肯干，项目自参建上场以来，先后获得多项荣誉，创造了在全线率先开工，率先进洞施工，率先完成第一根桩基、率先浇筑第一根墩柱、率先预制和架设第一片箱梁，率先贯通全线第一条隧道(马峡隧道)的优异业绩。此外，该项目还荣获了共青团甘肃省委2016年度青年安全示范岗、甘肃省交通运输厅2016年度甘肃省公路工程“平安工地”达标先进单位、平天高速公路(平凉段)项目办2017年度“优秀项目经理部”、中铁二十一局集团公司2017年项目廉洁风险防范工作“示范项目部”以及公司的多项荣誉称号。

　　成绩代表过去，奋进才能发展。以魏惠民副总经理为代表的平天人正在切实履行企业安全主体责任，强力实施质量强企战略，科学管理，精心施工，不断创新，打造精品，为平天项目建设策马扬鞭勇驰骋，砥砺奋进踏征程。

　　(通讯员 郝正荣 张东升)